六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶詳細內(nèi)容
【課程價格】20000元/人
【開課時間】2012年6月1-20日蘇州
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可重復地解決問題. 培訓包括20天培訓,分為4個月進行,每月一周,培訓基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓教材:
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓手冊以及案例練習。
【課程內(nèi)容】
第一周
六西格瑪基礎(chǔ)
突破性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab 介紹
統(tǒng)計基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項目計核算/報告
項目指標
證書要求
黑帶項目計劃
培訓回顧
第二周
項目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計劃制訂
項目計劃和輸出
六西格瑪實施
第三周
DOE 介紹和計劃
因子分析
優(yōu)化 (RSM)
第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界頂級商業(yè)過程模式
過程控制和改進策略
預防維護
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計公差
六西格瑪設(shè)計
項目報告評估
培訓要求:
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識
培訓目標:
完成六西格瑪項目,項目收益為$100,000-$150,000
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格:
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓教師
精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓講師
中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓講師
ISO9001、ISO14001注冊審核員
IECQ QCO80000主任審核員
職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
職業(yè):
精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進委員
中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
1、精益六西格瑪培訓與輔導
2、流程管理專案
3、知識管理專案
4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
5、專案輔導、品管員培訓。
6、QCC、提案改善活動推行
7、企業(yè)標準化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓
9、基本統(tǒng)計培訓(基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗)
10、基本質(zhì)量管理培訓(發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本)
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