培訓時間：

價值流分析VSM

  培訓講師：楊俊毅

  時間地點：
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  培訓費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務電話：010-82593357

價值流分析VSM詳細內(nèi)容

【課程價格】1800元/人
【兩天課程】　本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程提高的機遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來提高流程效率，降低浪費。
【參加人員】
實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內(nèi)容】
 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
 VSM: 客戶之聲
 VSM的過程
 現(xiàn)場利因(Enablers) – 責任和所需技能
 現(xiàn)場利因 – 價值流隊伍成員
 價值流分析層次
 制訂當前價值流狀態(tài)圖
 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
 客戶信息
 收集運營數(shù)據(jù)
 過程計分卡指標
 繪制現(xiàn)狀圖
 向未來狀態(tài)圖看齊
 估計項目的節(jié)省
 設(shè)計未來狀態(tài)
 差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
 連續(xù)流
 生產(chǎn)計劃準則
 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
 過程改善項目記錄
 計劃和實施
 精益工具
 快速換模(SMED)
 全面預防性維護
 防錯
 計算精益項目收益
 如何保持所取得的利益

培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術(shù)改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產(chǎn)過程的基本知識
培訓目標：
 理解精益改進的哲學，過程和工具
 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖

【講師介紹】
楊俊毅
   楊老師，資深咨詢師，國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家，他在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導（實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導和現(xiàn)場咨詢及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學。
主要經(jīng)歷:
1.1998年,畢業(yè)于成都理工大學；
2.1999-2003年任職順德工業(yè)（江蘇）有限公司品保專員、副課長、課長；
3.2003年至2006年,天合汽車電子質(zhì)量部副經(jīng)理、經(jīng)理；
4.2006年至2008年,任奧曼克咨詢（上海）有限公司項目經(jīng)理，負責公司培訓講師的管理、培訓課程開發(fā)、實施培訓等；
5.2009年至今，任中衛(wèi)企管培訓經(jīng)理；

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