培訓(xùn)時間：

高績效中層主管的六大加速器

  培訓(xùn)講師：馬利民

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2765元

  贈送積分：2765

    服務(wù)電話：010-82593357

高績效中層主管的六大加速器詳細內(nèi)容

新年伊始，作為企業(yè)中堅力量的中層主管身負重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣的準備？“為了更好地完成任務(wù)，帶好隊伍”,您知道該從何處入手嗎？21世紀高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。 課程收益： ·提升管理理念，重新梳理管理思路，對管理者的定位和職責(zé)有更為清晰準確的認知 ·掌握21世紀高效管理者必備的六種核心管理技能 ·促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效達成個人和部門的工作目標 ·提升管理者對組織的貢獻與價值 參加對象: 企事業(yè)單位各層管理者、預(yù)備管理人員等。
精彩授教: 馬利民先生：現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗和多年的咨詢、培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問。”
授課特點：思路非常清晰、敏銳，對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的問題變得簡單，找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
課程內(nèi)容: 前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
·管理者的角色認知:三大任務(wù)和五項工作
·管理者的十大工作關(guān)系分析
·從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
·理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

第一個加速器:有效輔佐上司
·如何正確認識上司
·準確了解上司的管理風(fēng)格
·與上司對話的6個要點
·有效輔佐上司的方法和技巧

第二個加速器: 有效激勵
·用責(zé)任感權(quán)威性激勵下屬
·幫助下屬為自己的動機負責(zé)
·強化希望和信任，鼓勵設(shè)想
·如何通過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵下屬

第三個加速器: 自我引導(dǎo)的授權(quán)
·重新認識權(quán)力
·正確認識授權(quán)
·如何真正實現(xiàn)有效授權(quán)
·如何實現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

第四個加速器: 培養(yǎng)精英下屬
·有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
·成功培養(yǎng)下屬的四個步驟
·有效輔導(dǎo)的方法和技巧
·如何從管理者走向教練

第五個加速器:團隊建設(shè)與處理沖突
·正確理解團隊
·如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
·如何讓團隊共擔(dān)責(zé)任
·如何激活團隊、提升部門工作效率

第六個加速器:溝通協(xié)調(diào)
·如何克服溝通中的障礙
·有效的溝通技巧
·如何積極聆聽
·如何通過有效溝通來解決問題

費用標準: 2600元/人（包括學(xué)費、講義費、資料費等。含中餐2765元/人）

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課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

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