培訓(xùn)時(shí)間：

高績(jī)效中層主管的六大加速器

  培訓(xùn)講師：馬利民

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2765元

  贈(zèng)送積分：2765

    服務(wù)電話：010-82593357

高績(jī)效中層主管的六大加速器詳細(xì)內(nèi)容

新年伊始，作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層主管身負(fù)重任，勵(lì)精圖治，但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備？“為了更好地完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍”,您知道該從何處入手嗎？21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升部門績(jī)效的中層主管量身訂制定的。 課程收益： ·提升管理理念，重新梳理管理思路，對(duì)管理者的定位和職責(zé)有更為清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知 ·掌握21世紀(jì)高效管理者必備的六種核心管理技能 ·促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效達(dá)成個(gè)人和部門的工作目標(biāo) ·提升管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)與價(jià)值 參加對(duì)象: 企事業(yè)單位各層管理者、預(yù)備管理人員等。
精彩授教: 馬利民先生：現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢、培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問。”
授課特點(diǎn)：思路非常清晰、敏銳，對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
課程內(nèi)容: 前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
·管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
·管理者的十大工作關(guān)系分析
·從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
·理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

第一個(gè)加速器:有效輔佐上司
·如何正確認(rèn)識(shí)上司
·準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
·與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
·有效輔佐上司的方法和技巧

第二個(gè)加速器: 有效激勵(lì)
·用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
·幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
·強(qiáng)化希望和信任，鼓勵(lì)設(shè)想
·如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵(lì)下屬

第三個(gè)加速器: 自我引導(dǎo)的授權(quán)
·重新認(rèn)識(shí)權(quán)力
·正確認(rèn)識(shí)授權(quán)
·如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
·如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

第四個(gè)加速器: 培養(yǎng)精英下屬
·有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
·成功培養(yǎng)下屬的四個(gè)步驟
·有效輔導(dǎo)的方法和技巧
·如何從管理者走向教練

第五個(gè)加速器:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突
·正確理解團(tuán)隊(duì)
·如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
·如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
·如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

第六個(gè)加速器:溝通協(xié)調(diào)
·如何克服溝通中的障礙
·有效的溝通技巧
·如何積極聆聽
·如何通過有效溝通來解決問題

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2600元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等。含中餐2765元/人）

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