培訓(xùn)時(shí)間：

確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：葉禮平

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價(jià)與質(zhì)量的要求下，準(zhǔn)時(shí)交貨已成?企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的“心臟”生產(chǎn)管制?中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計(jì)劃的要求以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，從而結(jié)合實(shí)際合理排定生產(chǎn)計(jì)劃并對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
適合參加學(xué)員對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、車間主任、倉儲(chǔ)主管等
課程效果：實(shí)踐總結(jié)，掌握方法后如切實(shí)運(yùn)用，計(jì)劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容大綱：
一、生產(chǎn)管理活動(dòng)的概述
----制定生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動(dòng)五要素    
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標(biāo)的八大管理項(xiàng)目
----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析
----設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力與工時(shí)分析
----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧
三、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
----如何制訂銷貨計(jì)劃與短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管制
----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進(jìn)度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議生產(chǎn)活動(dòng)概述
五、生產(chǎn)計(jì)劃與排程
----生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進(jìn)度管制作業(yè)要領(lǐng) 
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育 
七、（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的運(yùn)用
----（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的好處與實(shí)施的要點(diǎn)及條件

培訓(xùn)師：葉禮平-資深生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問師
葉老師曾任必貿(mào)電子管理部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，加新集團(tuán)管理代表、品質(zhì)部經(jīng)理，
接受系統(tǒng)訓(xùn)練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，采購及倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善輔導(dǎo)
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、光寶集團(tuán)建興光電、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛
機(jī)汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、
品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點(diǎn)石塑膠、世亞管材、內(nèi)山汽配、輪泰科斯、
喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、TCL、步
步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、
科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務(wù)冠電子、廣元、廣大電子、捷
普電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、
南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺(tái)一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、升洋、愛
德龍音響、國笙音響、飛音音響等
 

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