領導干部管理能力修煉
         ——如何成為優(yōu)秀的管理者
                  主講：劉大洋 博士
課程背景：
當今管理學界和管理實踐中都存在一個令人發(fā)人深省的現(xiàn)象，一位成功的企業(yè)家和管理者，可以不具備名校的學位，可以不具備顯赫的地位，但他只要獲得成功，就必須具備一項不可或缺的力量，這個力量就是領導干部的管理能力。
許許多多的成功案例，一再表明一個道理，企業(yè)家和管理者之所以能夠帶領這家企業(yè)走向輝煌，就是因為他能夠振臂一呼、應者云集，他能夠把自己的意志傳達到每一位員工身上，從而使人們心甘情愿的付出努力，這種魔力來源于領導所具備的管理能力。只要具備這種能力，企業(yè)家和管理者就可以創(chuàng)造由小到大、由弱到強的奇跡。
領導干部管理能力修煉培訓課程是劉大洋博士根據(jù)中國管理實踐的特點，結合西方現(xiàn)代管理理論，融匯中國博大精深的領導智慧所創(chuàng)新的一門新型課程。
劉大洋博士在課程中會從領導干部的基礎管理能力講起，通過大量耳熟能詳?shù)墓芾戆咐糜哪溨C的談吐，深入淺出的引導，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析，將歷史悠久的東方管理智慧與精確演繹的西方管理理論完美集合，以中體西用為宗旨，以學貫中西為原則，對案例教學、情景授課、心靈啟迪精準把握游刃有余，使受訓學員既學習了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領悟到縱橫人生的大道。
讓學員從管理技巧的學習開始，提高到管理理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。通過對國學智慧的深刻啟迪，細致入微、抽絲剝繭來幫助學員找到領導力的密碼。

課程大綱：
第一講  什么能力是領導者的必備能力？
孔茨、奧唐奈、韋里奇認為，領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術和過程。
劉大洋博士會通過大量啟發(fā)性案例，結實古今中外成功領導者的案例，講解成功的秘密，分享成功的樂趣。
第二講  管理到底是什么？
1.管到底是什么意思？
2.理到底是什么意思？
3.管理到底是什么意思？
劉博士從這三個發(fā)問中，與學員一起探討國學中管理的實質(zhì)含義，從而告訴我們，管理能力的真諦。
第三講  如何培養(yǎng)自己的領導力？
1.我們常說的權力來自哪里？權利來源模式的五種管理能力。
2.認識權利的來源
3.使用二維法鍛煉管理能力的技巧
4.了解領導五力模型的奧秘，打造屬于自己的管理能力

第四講  品德修養(yǎng)與領導魅力
1.國學品德的修養(yǎng)
2.國學性善論對領導力的養(yǎng)成
3.現(xiàn)代情商理論與領導魅力的養(yǎng)成
4.六項必修的積極情商
6.六項必須克服的消極情商
7.領導力品格修煉的六力模型

第五講  正確的激勵方法提高管理能力
1.現(xiàn)代西方管理理論的五個激勵模式
2.實施懲罰的技巧
3.正確平衡獎勵與懲罰關系的技巧
第六講  領導者的思維模式
1. 領導者必須具備的五大思維模式
2. 領導者思維定勢產(chǎn)生管理能力的三個重要步驟
第七講  領導的溝通
1.溝通是領導干部修養(yǎng)格局與境界的必備能力
2.溝通的影響力技巧
3.溝通的親和力技巧
4.領導有效溝通的五個原則
5.領導有效溝通的六個步驟
6.改善溝通的四大技巧
第八講  識人與用人
1.領導干部必須具備識人的基本本領
2.判斷下屬的四個維度
3.觀察一個員工的九條鐵律
4.用人的境界與技巧
第九講  領導的控制與授權
1.控制模型的五個基本內(nèi)容人員
2.控制關鍵點的選擇是領導藝術
3.三類控制模型的分析
4. 推薦學員掌握的領導力控制模式
5.授權的優(yōu)點與特點
6.授權的原則

劉大洋博士的領導力課程，既有西方管理論的理論支撐，又有中國國學管理的深厚智慧，令學員在思想啟迪中，輕松愉快、深刻頓悟中獲得領導這種難能可貴的寶貴力量。為自己的事業(yè)成功提供來自企業(yè)家自身的寶貴能量，而這種領導力是除了自己，沒有任何人可以幫助你的。

授課專家：劉大洋老師
經(jīng)濟學學士，傳播學碩士，管理學博士。
國學領導智慧的開拓者，
中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人，
中國特色危機管理的開拓者，
中國職業(yè)商數(shù)理論與實踐的領導者。
邦元培訓網(wǎng)專家組成員，
中山大學管理學院EDP特邀講師，
廣州市市政府培訓中心特邀講師，
長期從事新聞媒體采編及管理工作，曾擔任深圳市知名商會專職副會長兼秘書長，并擔任央企高管，在內(nèi)地與香港從事管理工作。
完善的學歷結構，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨立觀察，廣泛的社會交往，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，造就了不可多得的管理理念與素養(yǎng)，培養(yǎng)了難能可貴的培訓方法與技巧。
幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析，將歷史悠久的東方管理智慧與精確演繹的西方管理理論完美集合，以中體西用為宗旨，以學貫中西為原則，對案例教學、情景授課、心靈啟迪的精準把握游刃有余，使受訓學員既學習了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領悟到縱橫人生的大道。
讓學員從技巧的學習開始，提高到到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。
主講課程：
國學領導智慧、團隊管理能力提升、中國式雙贏談判、中國特色危機管理、中國職業(yè)商數(shù)提升等。
服務過的部分客戶：
廣東電信、廣東移動、廣東農(nóng)業(yè)銀行、深圳能源集團、香港林立電子、日立電梯、聯(lián)合證券、南方航空、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大廈、東莞虎門港管委會、佛山聯(lián)通、華展物流、中聯(lián)地產(chǎn)、亞洲國際酒店、安徽商旅、廣州富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、浙江新柴控股、浙江聯(lián)達化纖、奇勝電器、廈新電子、中國石化、許繼電氣、工商銀行、民生銀行、廣州聯(lián)眾、德爾福派克等。

培訓費用：3200元/人（含資料費、培訓費、茶點、合照等，午餐等食宿費用學員自理）。

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