收費標準：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程簡介：
專題一 招聘與錄用法律風(fēng)險防控
第一節(jié) 招聘前期管理
一、制定錄用條件
1、什么是錄用條件
2錄用條件是試用期解除勞動合同的核心，怎樣讓制定的錄用條件完美無缺
二、制作招聘廣告
1、招聘廣告的不當風(fēng)險
2、招聘條件與錄用條件在法律上的實戰(zhàn)區(qū)別
第二節(jié) 知情權(quán)
一、單位的知情權(quán)
二、員工的知情權(quán)可能引起的法律欺詐
第三節(jié) 錄用通知書
一、錄用通知書與勞動合同的區(qū)別
二、錄用通知書的在實際中注意的法律問題
第四節(jié) 簽訂勞動合同
一、沒有書面勞動合同存在的法律風(fēng)險及防范
二、用力單位如何避免勞動合同簽訂階段的法律風(fēng)險
三、如何應(yīng)對勞動者不簽訂勞動合同
第五節(jié) 勞動合同期限和試用期的選擇
一、勞動合同的三個種類
二、固定勞動合同應(yīng)當注意的法律風(fēng)險
三、無固定勞動合同的法律風(fēng)險及現(xiàn)實操作
四、什么是試用期
五、試用期辭退員工如何取證

專題二 勞動合同管理法律風(fēng)險防控
第一節(jié) 勞動合同的制定
一、勞動合同內(nèi)容的違法情形引起的法律責任
二、如何讓勞動合同的違法責任轉(zhuǎn)嫁給制定勞動合同的律師
第二節(jié) 勞動合同的簽訂、交付
一、勞動合同的簽訂
二、一個月的簽訂期限存在的問題
三、續(xù)簽勞動合同存在的風(fēng)險
四、勞動合同的交付
五、交付的三種方式
六、哪種交付方式在出現(xiàn)勞動爭議時對單位最有利
第三節(jié) 勞動合同的履行
一、工資調(diào)整是否需書面約定
二、崗位調(diào)整的法律風(fēng)險
三、第四節(jié)勞動合同的變更
四、用人單位可以單方變更勞動合同的四種法定情形
五、勞動合同變更中競爭上崗末位淘汰的法律風(fēng)險
六、勞動合同變更的技巧——化變更為履行

專題三 非典型勞動關(guān)系管理法律風(fēng)險防控
第一節(jié) 勞務(wù)派遣
一、現(xiàn)實中存在的幾點勞務(wù)派遣問題
二、單位如何徹底消滅上述問題規(guī)避法律風(fēng)險
三、第二節(jié)非全日制用工
四、非全日制用工存在的幾點法律問題
五、在校學(xué)生兼職引起的法律問題
六、第三節(jié)分支機構(gòu)勞動關(guān)系
七、分支機構(gòu)是否具備簽訂勞動 合同的資格
八、分支機構(gòu)如何防止簽訂的勞動合同無效
第四節(jié) 借用借調(diào)員工管理
一、借調(diào)關(guān)系存在的勞動關(guān)系認定
二、借用借調(diào)引起糾紛的當事人是誰

專題四 工資福利管理法律風(fēng)險防控
第一節(jié) 工資管理
一、工資的構(gòu)成是什么
二、工資的構(gòu)成為什么那么重要
三、單位約定工資報酬的技巧
四、工資約定可能引起的法律風(fēng)險與應(yīng)對
五、無效合同、勞務(wù)派遣、非全日制的工資的法律風(fēng)險
第二節(jié) 工資支付應(yīng)注意的問題
一、工資支付的形式
二、工資支付的對象
三、工資支付的時間
四、哪幾種情況下的工資支付會引起勞動者解除合同并承擔經(jīng)濟補償以及如何法律防控
五、工資支付的綠色通道——支付令
六、律師交你如何應(yīng)對支付令
第三節(jié) 加班工資應(yīng)注意的問題
一、如何計算加班工資——難點
二、加班工資的舉證責任及技巧
三、如何讓單位少支出加班工資
第四節(jié) 福利待遇和范圍應(yīng)注意的問題

專題五 社會保險管理法律風(fēng)險
第一節(jié) 最新出臺的《社保法》引起的法律風(fēng)險新問題
一、社保法讓人力資源管理者頭痛的地方及應(yīng)對
二、社保法降低了企業(yè)的那些負擔
三、未繳社保引起的法律責任及如何應(yīng)對
第二節(jié) 工傷保險
一、員工發(fā)生工傷又未簽訂勞動合同如何應(yīng)對
二、律師教你如何處理工傷最省錢
三、單位與員工私下簽訂的工傷賠償協(xié)議是否有效及風(fēng)險

專題六 員工培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制管理法律風(fēng)險
第一節(jié) 培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)制度及協(xié)議
二、培訓(xùn)費用包括哪些及如何固定該證據(jù)
三、違反培訓(xùn)服務(wù)期的法律責任
四、培訓(xùn)協(xié)議違約的違約金如何計算
五、用人單位如何運用培訓(xùn)制度留住人才
第二節(jié) 保守秘密和競業(yè)限制協(xié)議
一、商業(yè)秘密包括哪些
二、脫密期的失效
三、保守商業(yè)秘密現(xiàn)實操作問題
四、違約金的限制
五、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當注意的法律問題
六、競業(yè)限制條款書寫技巧
七、競業(yè)限制在實際操作中單位如何計算賠償標準

專題七 離職管理
第一節(jié)解除勞動合同
一、解除勞動合同的幾種情形
二、經(jīng)濟補償金如何計算
三、賠償金與經(jīng)濟補償金的區(qū)別
四、小心出現(xiàn)加付賠償金
五、什么情況下法律規(guī)定不用支付經(jīng)濟補償金
六、如何巧妙的讓單位不支付經(jīng)濟補償金
七、解除勞動合同慎用不能勝任工作之條款
八、如何讓不能勝任工作條款在證據(jù)上完美
第二節(jié) 終止勞動合同
一、終止勞動合同不能約定只能法定
二、新法、舊法對終止勞動合同經(jīng)濟補償金的不同約定及實例計算
三、單位應(yīng)當以什么樣的技巧來解決終止勞動合同的風(fēng)險
第三節(jié) 離職程序
一、離職的法律程序及風(fēng)險
二、巧用經(jīng)濟補償金的支付讓工作交接順利完成
三、離職工資清算存在的幾點普遍錯誤及應(yīng)對
四、延遲交付退工證明單位可能承擔的法律責任

專題八 勞動爭議處理的核心——證據(jù)（律師教你玩證據(jù)）
第一節(jié) 證據(jù)的三性與勞動爭議的聯(lián)系
一、真實性
二、合法性
三、關(guān)聯(lián)性
第二節(jié) 勞動爭議證據(jù)匯總
一、下列證據(jù)在勞動爭議仲裁開庭時通常會被勞動爭議仲裁委員會要求雙方或一方提供，以便進行調(diào)查或進行質(zhì)證：
1． 勞動合同或聘用協(xié)議；
2． 工資單或銀行工資卡匯款憑證；
3． 社會保險金解繳憑證；
4． 解除勞動合同的辭退通知書或辭職信；
5． 違紀處分通知書或處罰公告；
6． 退工單、人事檔案轉(zhuǎn)移證明或社會保險金封存證明；
7． 醫(yī)院就診證明和病假單；
8． 喪失勞動能力的鑒定證明；
9． 下崗或轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?br /> 10． 員工手冊或勞動紀律、規(guī)章制度；
11． 考勤卡；
二、對上述11個證據(jù)利用實戰(zhàn)及案例逐一講解

專題九 人力資源管理者本身的刑事風(fēng)險防控
第一節(jié) 用真實案例來說明HR為什么要注意本身的刑事風(fēng)險
第二節(jié) HR應(yīng)注意以下刑事風(fēng)險
一、侵犯商業(yè)秘密罪
二、職務(wù)侵占罪
三、安全生產(chǎn)等五條連貫罪名

講師簡介
穆曉軍，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問和公司法律顧問，財經(jīng)撰稿人。穆曉軍是啟導(dǎo)教練式管理培訓(xùn)專家，學(xué)術(shù)理論功底深厚，管理實踐經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格深刻生動、高效實用，課程內(nèi)容的知識含量豐富，培訓(xùn)技巧活潑，利于吸收顯效，課程深具啟導(dǎo)性、實操性、系統(tǒng)性。
穆曉軍擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)能力系統(tǒng)培訓(xùn)，涉及治理結(jié)構(gòu)、決策創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源、團隊建設(shè)、法律籌劃、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、社會責任等多個領(lǐng)域。穆曉軍獨創(chuàng)開發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)方法論工具和能力模型，深具啟發(fā)性和實用性，憑借多元化知識儲備和參與過數(shù)十個行業(yè)一線工作的實操閱歷，能夠在諸多知識領(lǐng)域有效幫助和推動企業(yè)和管理者的能力提升和顯效，深受贊揚。
穆曉軍是聯(lián)合國國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家，中國社科院研究生院統(tǒng)招MBA導(dǎo)師，世界資源研究所（WRI）中國企業(yè)能力建設(shè)專家，愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家，擔任多家企業(yè)顧問和咨詢工作，長期從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理公開課教學(xué)，在北大、清華、人大等高?？妥谓袒驌翁仄笇?dǎo)師，穆曉軍老師是清華經(jīng)管學(xué)院統(tǒng)招MBA學(xué)員和社科院統(tǒng)招MBA學(xué)員中最受歡迎的老師之一。
穆曉軍是《清華管理評論》、北大出版社和中信出版社特約撰稿人，著述豐富，主要作品包括《財經(jīng)簡史》、《經(jīng)理人必備的法律思維》、《學(xué)<易經(jīng)>通管理》、《30天成功骨干員工》、《偉大公司的軟實力》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》、《中國管理思想之由來》等。
穆曉軍除從事管理顧問和管理培訓(xùn)工作之外，還應(yīng)聘擔任多家企業(yè)常年法律顧問，以及接受企業(yè)委托，從事課程研發(fā)、圖書創(chuàng)作或撰寫企業(yè)管理顧問方案。
培訓(xùn)業(yè)務(wù)曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)數(shù)以千計，以大型國企、中小企業(yè)和機關(guān)協(xié)會學(xué)員為主，顧問業(yè)務(wù)曾經(jīng)服務(wù)過近百家企業(yè)。

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