主講：王建偉狼性營銷創(chuàng)始人
2800元/人（含教材、茶點(diǎn)、師資、講義、合影）

一、基本信息：                                                             
課程受眾: 高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
二、課程背景                                                                
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個老板或一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡領(lǐng)導(dǎo)力，誰就能贏！你準(zhǔn)備好了嗎？
     本課程《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》是從九個不同的維度系統(tǒng)的為您鍛造卓越非凡的領(lǐng)導(dǎo)力！課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的經(jīng)營智慧與法寶！
三、課程收益：                                                            
1、 領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)勝任力
2、 領(lǐng)導(dǎo)者選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
3、 領(lǐng)導(dǎo)者影響力5項(xiàng)鍛造
4、 領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬5種策略
5、 領(lǐng)導(dǎo)者4種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
6、 領(lǐng)導(dǎo)者會議管控3大核心關(guān)鍵
7、 領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8、 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能5大策略
9、 領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講5項(xiàng)核能鍛造
四、課程大綱 ：                                                           
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項(xiàng)核心
1、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”？
2、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”？
3、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”？
4、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”？
5、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”？
   案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1、把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4、有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5、有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者影響力五項(xiàng)鍛造
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“遠(yuǎn)見卓識”鍛造影響力
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬五種策略
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3、誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人材”并授權(quán)？
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人豺”并授權(quán)？
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人裁”并授權(quán)？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者會議管控三大核心關(guān)鍵
1、會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2、會議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3、會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1、下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2、下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br /> 3、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？
4、如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5、如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能五大策略
1、人性最核心的行為動機(jī)是什么？
2、影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？
3、如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
4、影響下屬動能的阻力是什么？
5、如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講五項(xiàng)核能鍛造
1、如何練就你演講的氣和勢？
2、如何斬?cái)嘌葜v恐懼之魔？
3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4、如何在演講中舞出語言炸彈？
5、如何在演講中憾動聽眾心門情海？
   案例分析（一）
   專題討論（二）
   現(xiàn)場模擬（三）
五、專家簡介 ：                                                                                                                                        
王建偉老師（世紀(jì)方策董事會首席講師）
狼性營銷創(chuàng)始人；                                       
九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營總顧問；
原聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個即做顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
狼性營銷課程：                                     領(lǐng)導(dǎo)力課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》                           《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
《狼性營銷—智奪大客戶》                           《卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理》
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》                         《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
授課風(fēng)格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！
服務(wù)客戶（部分）：
安鋼集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、邁安德食品機(jī)械、濰柴動力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團(tuán)、萬控集團(tuán)、中興通訊、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達(dá)集團(tuán)、南儲倉儲、海爾集團(tuán)、國美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠財(cái)險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀(jì)、華凱電梯、新奧集團(tuán)、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、等企業(yè)，涉及包括大型機(jī)械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………

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