類型/Type：公開課 Public Training

語言/Language：中文Chinese

費用/Fee：3500元/人RMB

 排期/Schedule

上海：2022年03月09日
北京：2022年04月13日

深圳：2022年05月25日

成都：2022年06月29日

廣州：2022年07月20日

    培訓議程/Agenda

?    08:30-08:55 簽到   Register

?    12:00-13:00 午餐   Luncheon   

?    09:00-10:30 培訓   Training   

?    13:00-15:30 培訓   Training   

?    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break  

?    15:30-15:45 茶歇   Coffee Break   

?    10:40-12:00 培訓   Training  

?    15:45-16:30 結束Training   end

 概述/Overview

課程背景

在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：

?  預算是財務部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

?  每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

?  預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。

?  預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調整？

預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

全面預算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務預算管理人才，推動企業(yè)預算管控的落地執(zhí)行；

3、形成全新的預算規(guī)范管理意識，真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀；

4、通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；

2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；

3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；

4、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法。

學員對象

企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

活動綱要/Outline

【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

?  預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？

?  做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

?  如何讓預算跟得上形勢變化

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理

1.          什么是全面預算管理，為何而做？

2.          戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預算的關系

3.          全面預算管理的定位

案例分析：以實際業(yè)務鏈為例進行預算編制和分解

三、預算的有效執(zhí)行——預算控制

1.          預算控制重點

2.          預算授權與審批

3.          預算執(zhí)行中的動態(tài)管控

四、全面預算的反饋與調整

1.          全面預算的反饋與調整

?  -預算反饋流程

?  -預算差異分析—量差和價差

2.          全面預算反饋體系

?  -反饋體系—責任中心

?  -反饋體系的構建

3.          全面預算的調整

?  -預算調整實務與原則

?  -如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析：全面預算報表體系的演示

五、全面預算考核與業(yè)績評價

全面預算如何與績效考核有效結合

講師介紹/Lecturer

吳老師

個人履歷

吳老師有20年財務和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。

吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務經(jīng)理，AOS集團財務控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域：

集團戰(zhàn)略與架構、企業(yè)運營與財務管理、財務分析與內(nèi)控、稅務優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格：

講課幽默風趣，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。

部分服務客戶：

醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工

制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊

高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏

房地產(chǎn)與工程：遠洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華

零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶

其他：各省市國家稅務局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會

學員評價：

吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。

                                                                                                      —— 中遠海運

聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源

金牌課程：

《財務報表閱讀與企業(yè)價值詮釋》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理》

《財務分析與舞弊甑別》

《全面預算管理與控制》

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程