培訓(xùn)時(shí)間：

供應(yīng)商管理與采購成本控制-青島

  培訓(xùn)講師：柳榮

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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)商管理與采購成本控制-青島詳細(xì)內(nèi)容

第一講 新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1、采購的現(xiàn)代角色

2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型

4、采購管理職能的間接作用

5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素

6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么

7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟

8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

 

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理

1、供應(yīng)商開發(fā)必要性

2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析

3、廠商開發(fā)五大步驟

1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

2)評(píng)估潛在供應(yīng)商               

A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式

²  財(cái)務(wù)狀況分析

²  第三方評(píng)價(jià)人

²  評(píng)價(jià)會(huì)議

²  調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備

²  質(zhì)量能力分析

²  生產(chǎn)能力分析

²  服務(wù)能力分析

²  應(yīng)變能力分析

²  信息技術(shù)能力分析

²  一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序

3)廠商評(píng)估策略與方法

4)供應(yīng)商選擇的其他考慮

案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

4、供應(yīng)商日常管理

1)廠商管理圈

2)供應(yīng)商績效考核三種方案

3)供應(yīng)商定期與不定期稽核

4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

5)供應(yīng)商大會(huì)

案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

6)供應(yīng)商績效量化考評(píng)

討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第三講 采購成本控制

1、采購價(jià)格管理與分析

1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)

2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析

3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)

案例分析

2、如何降低采購成本的技巧

1)降低庫存量與最佳采購時(shí)間

2)采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道

3)降低采購單價(jià)十五方式

4)降低采購成本的途徑有哪些

案例分析

3.采購談判技巧

1)談判的步驟

2)談判的致勝之道

3)如何打破談判僵局

4)采購談判技巧的“規(guī)則”

5)成本與價(jià)格分析

6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用

4.采購管理效能評(píng)估     

1)采購管理效能評(píng)估的方法

2)采購人員的績效評(píng)估

3)杜絕無效的采購行為

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