培訓(xùn)時(shí)間：

成本管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：王金升

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

成本管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

成本管理如何同時(shí)對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益？

本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.

培訓(xùn)收益：
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義
理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象: 財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
時(shí)間: 2008年05月21-22日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 王金升 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
課程內(nèi)容: 第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
案例: 江鈴汽車成本控制案例

第二模塊：成本的基礎(chǔ)分析
引：何為成本？什么是花錢？——成本定義
·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

第三模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
·方法分類：分批法分步法和品種法——汽車公司簡化的成本核算方法
·成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
·差異處理與分?jǐn)?
·標(biāo)準(zhǔn)材料管理
·非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
·人工管理- 直接與間接的劃分
·制造費(fèi)用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型
·3A模型分解
·生產(chǎn)預(yù)算的展開
·具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法
·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
·標(biāo)準(zhǔn)的制定
·技術(shù)部門的參與——成本中心的設(shè)定
·以產(chǎn)品為中心
·以部門為中心
·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的應(yīng)用
·作業(yè)成本思路
·作業(yè)成本模型
·過程管理的重要性
·盒飯案例

第四模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
·規(guī)模效益
·邊際貢獻(xiàn)原理
·案例分析——預(yù)算差異分析
·差異總金字塔
·價(jià)格因素和量因素
·案例分析——價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
·企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
·因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例
·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路
·成本中心——成本控制點(diǎn)
·價(jià)格控制
·用量控制
·設(shè)計(jì)控制

第五模塊 成本控制
——成本管理的儀表盤
——差異分析方法
——成本差異原因與責(zé)任的確定
——成本控制的原則
——成本控制的內(nèi)容與方法
——成本控制點(diǎn)
·價(jià)格控制
·用量控制
·設(shè)計(jì)控制

第六模塊、成本削減略
——業(yè)務(wù)流程與組織重整
——透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
——抽樣調(diào)查本公司的問題
——如何預(yù)測銷售中的陷阱
——供應(yīng)鏈的管理與采購價(jià)格的確定
——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
——通用汽車的成本標(biāo)桿管理

第七模塊 其他成本管理專題
案例節(jié)選
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

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