培訓時間：

向GE學習：供應商開發(fā)與管理

  培訓講師：周容海

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

周容海
    服務電話：010-82593357

向GE學習：供應商開發(fā)與管理詳細內容

供應商開發(fā)與管理
主   講：原GE總部持續(xù)改善黑帶經理  周容海
課程費用：3800元/人
課程對象：本課程適合有意愿提升供應商開發(fā)與管理技能的職業(yè)人士，比如采購、物料、供應的部門經理/主管 ；對采購感興趣的相關人士
課程概要

產品生產流程可以說是從供應商的選擇開始。選擇好的供應商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進而優(yōu)化生產過程從而達到全面降低成本、提升產品質量的效果。然而，在參差不齊的供應商中選擇符合企業(yè)需求的一類并能在后續(xù)的合作中實行有效的管理，一直是困擾采購管理者的一大難題——
 如何對候選供應商進行風險分析及問題的評估與分類？
 如何制定系統(tǒng)的采購及交付流程？
 如何優(yōu)化供應鏈流程以獲取成本優(yōu)勢？
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經理周容海先生，與我們一同分享《供應商開發(fā)與管理》的精彩課程，從采購商與供應商的特點出發(fā),在全面揭示二者關系的過程中,為您講授供應商選擇策略及評估方法,幫助您全面提升供應商評估能力以及與供應商的交涉合作的技巧,并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲

 陳述采購及供應商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
 運用供應商能力評價與評估方法
 描述供應商質量在項目周期上的影響
 建立供應鏈質量管理模式
課程大綱

【第一天上午】
一、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應商開發(fā)的特點
2、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標上的表現：技術，質量，成本，交貨期，服務
（2）供應商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；
3、風險分析及問題的評估與分類
【第一天下午】
二、供應商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應鏈/供應商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標準與依據
3、不同供應商戰(zhàn)略的實踐表現
三、供應商能力評價與評估
1、供應商能力的基本關鍵要素
2、采購與供應商選擇流程
3、供應商選擇的量化（指標化）
  【第二天上午】
四、供應商開發(fā)的項目管理
1、采購及交付的計劃與實施
2、供應商績效評估
3、供應商溝通管理
【第二天下午】
五、供應商質量管理
1、供應商質量在項目周期上的影響
2、供應商質量問題分類
3、提高供應商質量的長短期策略
六、供應鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應鏈風險

 專家介紹

原GE總部持續(xù)改善黑帶經理    周容海

實戰(zhàn)經驗
具有16年以上從事業(yè)務持續(xù)改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品/服務六西格瑪設計高級顧問和地區(qū)業(yè)務領導人 ；IBM 業(yè)務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目。
他的商業(yè)與和流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產品開發(fā)、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設計。
服務企業(yè)：
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦……
 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?！?..

 講師：余老師詳情

實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注：第一天為報到時間。學員對象：各黨政機關、高等院校、企事業(yè)單位負責辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

 講師：資深講師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

海關新規(guī)解讀與法律風險防范 【開課時間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對...

 講師：孫怡詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓時間/地點：2025年3月2628日（星期三 星期五）/蘇 州2025年6月2527日（星期三 星期五）/蘇 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三 星期五）/嘉 興2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興2025年1月1416日（星期二星期四）...

 講師：劉老師詳情

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升講師：余老師培 訓 費：5200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業(yè)證書等）；食宿費用自理。課程背景◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦...

 講師：余光勝詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

課程目標?隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機廠和認證機構都對內審提出了新的要求，如何應用標準不斷提升內部管理水平？本課程將結合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導經驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對象?針對企業(yè)內ISO/TS16949體系推行人員、質量人員、部門經理/...

 講師：蹤老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有