人力資源規(guī)劃五大方略
培訓(xùn)講師:鄭思銘
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:800元
贈(zèng)送積分:800
人力資源規(guī)劃五大方略詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教:
鄭思銘 北京中易文化研究會(huì)理事,擁有17年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾為金利來(中國)有限公司、匯源集團(tuán)、青島百盛等眾多企業(yè)提供管理咨詢及專業(yè)培訓(xùn),曾出版《旺鋪運(yùn)營》、《企業(yè)員工管理》、《總部運(yùn)營》等專業(yè)書籍,也是國內(nèi)唯一將中國傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)與零售行業(yè)相結(jié)合的顧問講師。曾經(jīng)服務(wù)的服裝品牌:金利來、凱撒、爵士丹尼、萊可斯頓、法勃爾、迪可尼、威可多、沙馳、堡尼、勁霸、虎都、金狐貍、夢(mèng)特嬌、敦奴、玖姿、秋水伊人、紅袖、衣香麗影、森馬、李寧、馬克華菲、鴻星爾克、鄂爾多斯等。
課程內(nèi)容:
第一講 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1.1 人力資源部門的工作難點(diǎn)
1.2 人力資源部門的工作特性
1.3 企業(yè)不同階段對(duì)人力資源的要求
1.4 人力資源都干什么
第二講 人力資源規(guī)劃五大方略之一:工作分析
2.1 工作分析的流程
2.2 工作分析的方法
2.3 職位說明書的編制
2.4 如何有效利用職位分析結(jié)果
第三講 人力資源規(guī)劃五大方略之二:人才面試選拔技巧
3.1 招聘中的常見問題分析
3.2 招聘面試的流程與關(guān)鍵
3.3 最有效的面試技巧與提問設(shè)計(jì)
3.4 如何避免面試中的錯(cuò)誤判斷
3.5甄選高級(jí)人才的最有效工具:文件筐測(cè)驗(yàn)法
第四講 人力資源規(guī)劃五大方略之三:培訓(xùn)體系的建立與人員評(píng)估
4.1 培訓(xùn)在人力資源中的應(yīng)用及常見問題
4.2 培訓(xùn)工作對(duì)人力資源部門的基本要求
4.3新員工入職三部曲
4.4 員工評(píng)估與人才儲(chǔ)備
第五講 人力資源規(guī)劃五大方略之四:目標(biāo)管理與績效考核
5.1 企業(yè)真的需要績效考核嗎——實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)
5.2 常見的績效考核的誤區(qū)
5.3 最簡單的績效原則:三效定乾坤
5.4 績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第六講 人力資源規(guī)劃五大方略之五:留住優(yōu)秀人才與員工激勵(lì)
6.1 優(yōu)秀人才流失的六個(gè)主要原因
6.2 可以留住優(yōu)秀人才的方法
6.3 員工的職業(yè)發(fā)展空間
6.4 企業(yè)文化與精英團(tuán)隊(duì)
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