一、課程概述

本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具，指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起，并不斷地通過評估學員授課效果，修改和完善課程，最終將課程變成一個成熟的課程，讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來，達到不同講師授課“千人一面”的效果。

二、課程對象及要求

未參加“講師理性思考與感性表達”課程，想直接授訓“課程設(shè)計與開發(fā)”，每個學員都已經(jīng)有自己主講的課題和課件，實際授課超過30小時，參加培訓的學員在課堂上都必須帶上自己的課程和電腦，課程現(xiàn)場需要親自完成課程的開發(fā)和設(shè)計，不符合此條件的學員上課的后果老師概不負責。

三、授課的關(guān)鍵詞

行動發(fā)現(xiàn)學習法；樁子和支架；圖像；需求分析

四、授課的教學工具

結(jié)構(gòu)化表達；圖像化表達；形象化聲音；講授七步法；腦圖；魚骨圖；找通挖坑法；雙線類比法

五、課程內(nèi)容與大綱，2天

（一）、大腦學習的奧秘

1. 教育和訓練的區(qū)別

2. 企業(yè)內(nèi)部講師的關(guān)鍵任務(wù)

3. 信息傳播的規(guī)律-成人三種認知模式

4. 內(nèi)部講師“T”的標準

5. 講師的能力模型

（二）、行動發(fā)現(xiàn)學習法

1、成人為什么會學習？

1）成人的‘教’與‘學’有哪些步驟和過程？

2）成人學習的四種狀態(tài)

2、行動發(fā)現(xiàn)學習法-教學方法

1）培訓的實質(zhì)

2）行動發(fā)現(xiàn)學習法中學員和老師的職責

3）啟發(fā)與開悟

（三）、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)

1、結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分

2、從課程設(shè)計的準備素材中提出：桃核、樁子和支架

3、樁子的分類：主樁、次樁、細樁

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念

5、以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓課程設(shè)計

（四）、以問題為導(dǎo)向的課程設(shè)計

1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計示范

2、使用‘腦圖’軟件設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的原則

3、確定課程目的

4、確定課程目標

5、確定課程分解次目標和授課知識點

6、課程設(shè)計者根據(jù)自己的假設(shè)設(shè)定課程的重點和關(guān)鍵點

課堂練習：每個學員設(shè)計自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖

（五）、培訓需求分析和問卷設(shè)計

1、學習需求分析-課程設(shè)計的目標設(shè)計

課程目標的設(shè)計：內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向

2、短板分析法

3、學習者分析-課程設(shè)計的方法設(shè)計

1）ABC分析法

2）菜單式培訓需求分析表的設(shè)計

4、教學內(nèi)容分析-課程設(shè)計的結(jié)構(gòu)設(shè)計

1）關(guān)鍵因子分析

2）干擾因子分析

3）前置和后置因素分析

4）教學重點、難點和關(guān)鍵點,編制學習地圖

課堂練習：練習設(shè)計培訓需求調(diào)查分析表和學習地圖

（六）、講授的七種方法和素材編輯

1、圖像表達法

2、講授七步法

3、雙線類比法

4、找痛挖坑法

5、問答教學法

6、案例教學法

7、活動示范法

（七）、課堂教學目標的評價和設(shè)計

1、課堂教學目標的種類和層次

2、概念性知識的教學目標評價和設(shè)計

3、程序性知識的教學目標評價和設(shè)計

4、綜合應(yīng)用能力的教學目標評價和設(shè)計

課堂練習：不同教學目標的設(shè)計練習

講師介紹:

藍老師  

中國培訓體系管理專家 培訓師導(dǎo)師

國內(nèi)培訓體系建設(shè)第一人、培訓師導(dǎo)師

培訓管理解決方案專家

創(chuàng)建中國首個講師能力素質(zhì)評價體系
    工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經(jīng)理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。

主要研究領(lǐng)域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績效和能力為導(dǎo)向的培訓管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣，被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設(shè)第一人。獨創(chuàng)“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導(dǎo)相結(jié)合，全面提高培訓質(zhì)量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

專長：人力資源開發(fā)、培訓體系建設(shè)、培訓管理、內(nèi)部講師體系、內(nèi)部講師的培養(yǎng)與選拔、培訓課程設(shè)計與開發(fā)

授課風格：藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。

咨詢項目：

● 組織學習系統(tǒng)

● 培訓體系構(gòu)建

● 內(nèi)部講師的培養(yǎng)和管理

● 崗位學習地圖

● 知識管理

主講課程：

● 講師的理性思考與感性表達

● 基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)

● 如何講授專業(yè)技術(shù)型課程

● 培訓體系構(gòu)建與管理應(yīng)用實操

● 內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理體系

● 企業(yè)年度培訓計劃與執(zhí)行

曾經(jīng)培訓和輔導(dǎo)的客戶：

美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托 羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設(shè) 僑鑫集團  寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份  惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團  北京廣電總局  中國電信 珠海格力空調(diào)  廣東立信集團  完美（中國） 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立 保利地產(chǎn) 嘉里糧油 富力地產(chǎn) 江蘇移動  安利（中國） 金發(fā)科技  生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動 韶關(guān)移動 東莞移動   甘肅電信  西安電信  廣東電信  黃河水利  三峽電廠 五羊本田 東風日產(chǎn) 金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團  北京稻香村 中信銀行  建設(shè)銀行  新中源集團   南玻集團 珠海青島啤酒  風華高科  生益電子   北京燃氣  愛慕內(nèi)衣  伊利集團  蘇州銀行  珠海BP化工  廣電運通…

人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：

五羊-本田  金發(fā)科技  健康元集團（太太）   中國電信廣東培訓中心   完美（中國）培訓中心   嘉里糧油（金龍魚）  香格里拉酒店集團培訓中心   華潤集團培訓中心   東風日產(chǎn)  中國移動  虎彩集團   白象食品集團   燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司…

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