高管領(lǐng)導力:基于測評的自我認知與領(lǐng)導力發(fā)展
高管領(lǐng)導力:基于測評的自我認知與領(lǐng)導力發(fā)展詳細內(nèi)容
高管領(lǐng)導力:
基于測評的自我認知與領(lǐng)導力發(fā)展(限30人)
主 講:資深領(lǐng)導力與組織發(fā)展專家 陳國濤
課程費用:5800元/人
課程對象:本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗且需要提升領(lǐng)導能力的職業(yè)人士,比如各部門經(jīng)理/主管等
課程概要
領(lǐng)導力是管理層必備的基本技能。然而個性化的領(lǐng)導技能真的能通過一套通用技能教學提升嗎?真正的領(lǐng)導力是需要灌注個性特點,而這便需要管理者在了解自我的情況下才能充分發(fā)揮內(nèi)在潛能。領(lǐng)導力是管人管事的能力,只有在知己知彼的雙重條件下才能使領(lǐng)導力發(fā)揮最大效能。然而了解自己提升領(lǐng)導力并非容易的事情,許多管理者對此產(chǎn)生很多疑惑——
如何認識自我能力水平?
如何識人用人,知己知彼,知人善任?
如何將個人的品質(zhì)和堅定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績?
針對以上問題,我們特邀資深領(lǐng)導力與組織發(fā)展專家陳國濤先生,與我們一同分享《高管領(lǐng)導力:基于測評的自我認知與領(lǐng)導力發(fā)展》的精彩課程,幫助您在全面了解自己的基礎(chǔ)上提升自我在領(lǐng)導商,情商,逆境商和智商上的潛能,識人用人,全面提升工作績效。并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收獲
描述領(lǐng)導能力的可開發(fā)性、可延展性和可訓練性以及局限
運用發(fā)揮人才長處、克服致命弱點的途徑
陳述不同特質(zhì)的人在溝通和激勵方式的差異
分析每位學員的測量量表,講師給出最切實的意見
課程對象
本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗且需要提升領(lǐng)導能力的職業(yè)人士,比如各部門經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、第一部分:
1、了解什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力是天生的,還是可培養(yǎng)的?
2、領(lǐng)導力發(fā)展的核心什么?
3、領(lǐng)導力對團隊、組織績效的影響。
4、發(fā)展領(lǐng)導力的方法。
5、識人用人,知己知彼,知人善任的重要性。
二、第二部分:
1、了解自己與他人的領(lǐng)導潛能,在領(lǐng)導商,情商,逆境商和智商上的潛能。
2、掌握發(fā)揮人才長處,克服致命弱點的途徑。
3、明白人才在可培養(yǎng)性方面的差異。
4、互動與練習。
【第一天下午】
三、第三部分:
1、了解自己和他人在社會動機和價值觀上的異同。
2、掌握不同成就動機,影響動機,權(quán)力動機、親和動機以及價值觀在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)激勵他人的方法。
4、個性化分析與點評,問題解答。
【第二天上午】
四、第四部分:
1、了解社會能力與性格特質(zhì)上人的異同。
2、了解在自己和他人的性格特質(zhì),決策風格,能量水平以及在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)在工作上自己與他人,按照崗位的要求,調(diào)整的方向和程度,壓力程度和壓力來源,對工作的滿意度以及工作上的心態(tài),心理耗損的情況,全面了解在管理上人崗匹配,和績效的關(guān)系,以及任務(wù)配置的合理性,發(fā)現(xiàn)管理上的有效之處和無效之處。
【第二天下午】
4、掌握不同特質(zhì)的人,在溝通和激勵方式的差異,有效激勵團隊成員的措施。
5、了解績優(yōu)與績差管理者在性格特質(zhì)上的一般傾向。
6、個性化分析與點評,問題解答。
五、第五部分:
1、領(lǐng)導者的個人特征怎樣影響他的管理風格,溝通和輔導
2、制定行動計劃
專家介紹
資深領(lǐng)導力與組織發(fā)展專家 陳國濤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,10多年咨詢經(jīng)驗,先后在美世,合益和韜睿咨詢等國際咨詢公司任高級咨詢專家;曾擔任惠普東南亞區(qū)HR總監(jiān), Sun MicroSystem亞洲區(qū)HR總監(jiān), 百事可樂HR副總裁等職位,從事HR工作之前在優(yōu)秀跨國企業(yè)內(nèi)擔任過10余年財務(wù)總監(jiān)以及銷售、運營、市場推廣等高管職位。
專業(yè)背景
人力資源管理和組織發(fā)展專家、高級管理層咨詢專家、高管教練,其主要咨詢領(lǐng)域包括人力資源管理咨詢、領(lǐng)導力評估和發(fā)展、高管人員團隊培訓、變革管理和組織設(shè)計及架構(gòu),為跨國和中資企業(yè)實施了上百個管理咨詢項目
服務(wù)客戶
拜耳、默克集團、飛利浦公司(亞洲和中國)、箭牌、聯(lián)合利華中國 、惠氏中國、……
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講師:蹤老師詳情
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講師:劉老師詳情
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講師:羊老師詳情
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