《中高層干部核心管理技能—絕對執(zhí)行力》
  

【課程背景】
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關心的核心問題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。而執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質。

【課程簡介】
1、執(zhí)行力的本質與內涵
2、提高執(zhí)行力的有效途徑
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設的方法
4、打造絕對執(zhí)行力的文化 

【課程收益】
1、樹立員工的強烈絕對執(zhí)行力意識
2、增強員工絕對執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)絕對執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個企業(yè)之中 

【課程時間】2天（12小時）
【培訓形式】專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現(xiàn)場討論

【課程大綱】
引  言：
1、為什么需要執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力到底是什么？
3、什么人需要執(zhí)行力？

                   第一部分：個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)
第一單元：執(zhí)行力的基本概念及影響要素
 執(zhí)行力的基本概念
1、目標理解一致性對執(zhí)行力的影響
2、完成目標的能力對執(zhí)行力的影響
3、員工工作的意愿對執(zhí)行力的影響
 目標制定對執(zhí)行力的影響
1、個人能力與組織目標的影響
2、個人目標與組織目標的影響
3、資源配給與組織目標的影響
4、個人期望與組織目標的影響
 管理溝通對執(zhí)行力的影響
1、溝通模式對執(zhí)行力的影響
2、溝通方法對執(zhí)行力的影響
3、溝通方式對執(zhí)行力的影響
4、信息通道對執(zhí)行力的影響
5、必須說清楚的一組命令
6、必須問清楚的反饋問題

第二單元：執(zhí)行力效果的個人因素
 崗位能力對執(zhí)行力的影響
1、崗位能力的6種具體表現(xiàn)形式
2、職業(yè)經(jīng)理人管理能力模型剖析
 個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響
1、處世態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響
2、做事態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響
3、為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響

第三單元：工作意愿對執(zhí)行力的影響
 責任感強的3中具體表現(xiàn)
 責任感弱的2種行為模式
 自我對話中隱藏的責任感
 激勵條件對執(zhí)行力的影響

                  第二部分： 構建絕對執(zhí)行力管控體系
第一單元：企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構成
 執(zhí)行力管控體系的由來
 執(zhí)行力管控體系的建立
 執(zhí)行力管控體系的構成

第二單元：明確的崗位職責體系是執(zhí)行力的基礎
 必須明白的4個問題
1、為什么你的管理制度沒有用？
2、先有崗位還是先有流程？
3、因崗定人還是因人設崗？
4、先有員工還是先有管理者？

 崗位設計的基本步驟
1、工作分解
2、相似或關聯(lián)工作合并
3、根據(jù)各個工作業(yè)務量定崗
4、根據(jù)總工作量及單位工作量定員
5、根據(jù)工作人員多少設置管理人員
6、根據(jù)管理人員工作量及管理幅度分層

 公司崗位職責確定
1、崗位職責認定表

第三單元：清晰的業(yè)務流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提
 企業(yè)內部業(yè)務流程
1、公司業(yè)務流程系統(tǒng)
2、部門業(yè)務流程體系
3、個人工作操作手冊
 業(yè)務流程特性
1、順序性
2、比例性
3、量化性
4、唯一性
5、穩(wěn)定性
6、重復性

第四單元：嚴格的表單管理制度是執(zhí)行力的關鍵
 表單是一種控制手段
 表單明確工作的責任
 表單是信息記錄手段
 表單是一種分析工具
 表單保障工作連續(xù)性

第五單元：系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心
 工作計劃的基本作用
1、工作計劃是落實工作時間的基本依據(jù)；
2、工作計劃是保障工作有效進行的方法；
3、工作計劃是協(xié)調工作的基本方法；
4、工作計劃是保障工作進度的基本依據(jù)；
 計劃制定的9大法則
1、前緊后松原則
2、彈性空間原則
3、滾動推進原則
4、時間分配原則
5、工作連續(xù)原則
6、外部優(yōu)先原則
7、輕重緩急原則
8、及時溝通原則
9、系統(tǒng)連貫原則

第六單元：必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障
 例會的基本作用
1、例會是工作進度的控制方式
2、例會是協(xié)調工作的有效手段
3、例會是工作交流的常用方法
4、例會是內部溝通的有效平臺
5、例會是集思廣益的常用方式
 公司內部常見例會
1、年度會議
2、全年總結會
3、季度會議
4、月例會、周例會
5、晨會、晚會
6、業(yè)務交流會

                  第三部分：執(zhí)行力文化的內涵與滲透
第一單元：影響執(zhí)行力的6大因素
 工作有始無終
 工作習慣拖拉
 物品隨處亂放
 崗位職責不清
 工作流于形式
 溝通方式不當

第二單元：企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)
 做好本職工作是執(zhí)行力的第一體現(xiàn)
 嚴格把控工作流程是保障執(zhí)行的關鍵
 培養(yǎng)員工“以結果導向”的工作意識
 保障工作日清日結，物品歸類管理
 公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
 控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
 養(yǎng)成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
 工作協(xié)調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備

第三單元：執(zhí)行力文化的建立與完善
 執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂
 系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎框架
   1、表單管理
   2、計劃管理
3、會議管理
4、崗位管理
5、流程管理
 個人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障
1、執(zhí)行能力
2、目標一致性
3、執(zhí)行意愿

【講師簡介】
康 旭
中國唯一專注于《職業(yè)化素養(yǎng)》研究與培訓實踐者第一人
西安講師聯(lián)盟品牌講師、西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、團隊管理與組建專家，Think & Practice培訓體系高級培訓師。
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓師
中國環(huán)亞講師學院講師團成員
(中成網(wǎng))深圳市陳功企業(yè)管理咨詢有限公司職業(yè)化素養(yǎng)首席講師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設的解決方案。

授課特點：以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而站在企業(yè)管理者的角度去看待管理、面對問題，從意識層面的改變，最終達到行為的轉變。
客戶見證：
蒙牛集團（寶雞分公司）、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業(yè)發(fā)展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西>哄奔擰⑸攣饗嘣犢萍加邢薰盡⒓位闃靡導擰⒃堆錕萍際狄怠⒙』夭盡⑵脛誑萍脊煞縈邢薰盡⑻斕卦吹夭?、蓴侘海城置覚n夭⒅薪ㄈ幀⑵槳脖Ｏ鍘⒋錟薌擰⒀恿都擰⒅厙煬帕錄膊】刂浦行?、景天实覔v⒄辜擰⑸縷擰⒈本┗酚羈萍脊煞縈邢薰盡⑵脛誑萍脊煞縈邢薰盡⑺上碌繾印⑸縷擰⒅諦乓揭?、邮政速凳n⒑教炱笠蕩笱У冉?00家國內知名企事業(yè)單位。
擅長方向：企業(yè)職業(yè)化建設、組織倫理、新入職人員培訓
核心著作/光碟：《職業(yè)化員工的12項修煉》
核心課程：《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
         《高績效團隊建設與跨部門之間的有效溝通》
         《高績效團隊建設與管理》
         《卓越的溝通技巧》
         《責任勝于能力》
         《高效的執(zhí)行力》
         《贏在職場——優(yōu)秀職業(yè)人士的12項修煉》
         《優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
         《時間管理》
         《組織倫理學》
         《80、90后員工管理》

課程對象：企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管
培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材、中餐、茶點、合影等）       
 

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