基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)背景:
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：
公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門(mén)才編制預(yù)算，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，無(wú)論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開(kāi)始就做的寬松一些，為部門(mén)工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)為己任，在國(guó)內(nèi)率先推出《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程，汲取多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
訓(xùn)練營(yíng)目標(biāo)                                   
 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
 了解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
 掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具
 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
 通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等。

訓(xùn)練營(yíng)大綱
上  午
09:00-12:00

下  午
13:30-16:30

交  流
16:30-17:30 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程
4、企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
5、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
6、案例——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
1、梳理預(yù)算管理流程
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)算地圖
3、謀定而后動(dòng)：預(yù)算的準(zhǔn)備工作
4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算制度
5、統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷(xiāo)售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
3、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6、各種預(yù)算編制方法對(duì)比、適用范圍分析
四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核
案例分享：IBM的預(yù)算管理
1預(yù)算的審核、修訂和溝通
2 預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位
3 預(yù)算控制要注意的若干問(wèn)題
4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
5 預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
五、課程總結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑。

主講專(zhuān)家
楊奕：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師。
近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。
報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用
本次培訓(xùn)自通知發(fā)出之日起開(kāi)始報(bào)名。鑒于場(chǎng)地有限，小班授課，額滿即停止招生，請(qǐng)報(bào)名從速。

參加培訓(xùn)的學(xué)員，每人收取培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等）。為了方便開(kāi)具發(fā)票，培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一電匯至組委會(huì)指定收款帳戶，并請(qǐng)將匯款憑證及時(shí)傳真至?xí)?wù)處。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會(huì)安排訂房，食宿費(fèi)用自理。

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