培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

課程價(jià)格：3600元/人

課程對(duì)象：企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專(zhuān)員

備注：小班授課，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程目的：企業(yè)文化是一種文化力！就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀(guān)，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂！

資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——孫海藍(lán)老師

將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過(guò)大量企業(yè)咨詢(xún)和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問(wèn)題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！ —企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)的落地、理念的落地 —企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化； —企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。 —企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶(hù)忠誠(chéng)度越高。

培訓(xùn)收益：

1.如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系

2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢(shì)，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？

3.如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。

4.如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。 5.企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

課程大綱：

模塊一：企業(yè)文化解讀 1.企業(yè)管理的四個(gè)境界 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) 案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例 2.企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的三個(gè)層次 海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì) 3.企業(yè)文化的理念體系 核心價(jià)值觀(guān) 著名企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān) 4.文化是企業(yè)的DNA 著名企業(yè)案例故事 5.企業(yè)文化的作用

模塊二：企業(yè)文化構(gòu)建體系 1.企業(yè)文化為什么要落地 2.企業(yè)文化構(gòu)建體系 建設(shè)體系——經(jīng)文企業(yè)文化建設(shè)的1234原則企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容 培訓(xùn)體系——洗腦培訓(xùn)理念搭建企業(yè)案例庫(kù)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化如何造勢(shì)、推廣海爾、移動(dòng)等企業(yè)的培訓(xùn)做法 傳播體系（目視體系）——造勢(shì)傳播企業(yè)文化的載體目視文化的做法企業(yè)文化漫畫(huà)及范例具體實(shí)施做法標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀海爾、通威、移動(dòng)、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享 評(píng)價(jià)體系——結(jié)果 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

模塊三、企業(yè)文化落地實(shí)施 1.高層重視 繼承創(chuàng)新 高層重視 文化給力高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色 保留企業(yè)原有文化特色 繼承發(fā)揚(yáng)案例：中建八局、華為案例企業(yè)文化適合自己就是最好的 2.內(nèi)化于心 傳播有道 觀(guān)念先行，落地從容 企業(yè)文化理念落地三步曲如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？ 企業(yè)文化理念傳播方法移動(dòng)、海爾等企業(yè)的傳播做法 文化理念根植四部曲 3.固化于制 人人平等 沒(méi)有制度不成方圓 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功 4.外化于行 自我經(jīng)營(yíng) 企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中海景、海景、海底撈等案例 自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事 建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中南集團(tuán)的“總裁”修煉泰麗戈妮、移動(dòng)的培訓(xùn)模式 經(jīng)營(yíng)人的三重境界 5.顯化于物 氛圍營(yíng)造 氛圍營(yíng)造三個(gè)觀(guān)點(diǎn)海爾、移動(dòng)、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新 管理員工的幸福企業(yè)關(guān)愛(ài)管理著名企業(yè)案例分享 6.身先士卒 干部先動(dòng) 管理者的正確觀(guān)念 干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題 80/20原則 7.寓教于樂(lè) 凝聚人心 活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題 每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義海爾、移動(dòng)、海景案例 8.搭建平臺(tái) 終端延伸 德魯克描述的三種企業(yè) 企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例價(jià)值觀(guān)培訓(xùn)團(tuán)管理

模塊四：課程小結(jié) 優(yōu)化提升 1.課程收獲 2.學(xué)什么，做什么，怎么做

講師介紹 孫海藍(lán)老師

高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師 IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師 PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師 工作經(jīng)歷：海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。 研究領(lǐng)域：企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升 授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

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