金稅三期下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅所得稅評(píng)估稽查應(yīng)對(duì)與發(fā)票管控專題
培訓(xùn)講師：肖老師
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培訓(xùn)費(fèi)用：3380元
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金稅三期下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅所得稅評(píng)估稽查應(yīng)對(duì)與發(fā)票管控專題詳細(xì)內(nèi)容
金稅三期下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅所得稅評(píng)估稽查應(yīng)對(duì)與發(fā)票管控專題
‖2017年6月30–7月2日‖—‖鄭 州?百利中州國際飯店‖—‖主 講：肖老師‖
‖專題背景‖
??2017年?duì)I改增政策不斷調(diào)整，金稅三期全面運(yùn)行，預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)功能強(qiáng)大。全面營改增后，房地產(chǎn)增值稅、所得稅、土地增值稅互相影響容易顧此失彼，老項(xiàng)目新項(xiàng)目交織在一起，稍有不慎即發(fā)生補(bǔ)稅罰款滯納金等情況。隨著房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅政策不斷調(diào)整，稽查精準(zhǔn)打擊防不勝防，怎樣準(zhǔn)確理解新的稅收政策，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為房地產(chǎn)企業(yè)必學(xué)的重要課題。
??《金稅三期下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅所得稅評(píng)估稽查應(yīng)對(duì)與發(fā)票管控》課程將集中解決房地產(chǎn)增值稅、所得稅、土地增值稅、地方稅以及會(huì)計(jì)處理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控。目標(biāo)是用正確的方法，解決房地產(chǎn)業(yè)涉稅爭議的焦點(diǎn)問題，并對(duì)營改增后房地產(chǎn)日常中的疑難問題詳細(xì)解惑，幫助企業(yè)正確協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)和稅收的差異，掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外涉稅爭議協(xié)調(diào)解決技巧，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)、稅收風(fēng)險(xiǎn)。
‖主講專家‖肖老師：注冊(cè)稅務(wù)師、資深稅務(wù)稽查專家、國家稅務(wù)總局所得稅專家?guī)斐蓡T、國家稅務(wù)總局督察內(nèi)審師資、國際稅收研究會(huì)理事，稅務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)兼職教師。被學(xué)員譽(yù)為：“稅界奇才、實(shí)戰(zhàn)大師”。擅長用稅收策略解決特有的企業(yè)管理問題，在多年的稅收稽查、稅政業(yè)務(wù)實(shí)踐中，特別是對(duì)企業(yè)稅收策略及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范有非常深入的研究。
肖老師以親身經(jīng)歷的稽查與審理的案例，真實(shí)、生動(dòng)地闡述稅收政策的應(yīng)用及應(yīng)對(duì)策略；以二十年的稅收征管、稽查經(jīng)驗(yàn)，解說容易引起稅企爭議稅收問題的來龍去脈；以一個(gè)稅務(wù)工作者的角度，探討企業(yè)財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)稅務(wù)征管和稽查工作中如何避免、防范和化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。授課以實(shí)務(wù)見長，案例精深且新穎獨(dú)到，操作性強(qiáng),將最新法規(guī)與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。且從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，是我國稅收實(shí)戰(zhàn)派講師的代表。
‖主講內(nèi)容‖
第一節(jié)：近期房地產(chǎn)稅務(wù)稽查典型案例與金稅三期預(yù)警評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防控建議
1．房地產(chǎn)開發(fā)營改增熱點(diǎn)難題匯總及應(yīng)對(duì)方法
2．企業(yè)之間資金占用及無償借款增值稅所得稅稽查應(yīng)對(duì)方法
3．近期重要稅收政策文件應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)：
包括：財(cái)稅[2016]140號(hào)、國家稅務(wù)總局公告2016年第86號(hào)、
財(cái)政部稅政司對(duì)140號(hào)文件解讀、財(cái)稅[2017]2號(hào)、
國家稅務(wù)總局公告2017年第11號(hào)等等
4．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適用稅率政策與簡易方法評(píng)估稽查
5．營改增后甲方與施工方及各相關(guān)單位的博弈要點(diǎn)
6．后營改增時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂要點(diǎn)
7．金稅三期預(yù)警評(píng)估監(jiān)控方法及發(fā)票大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)推送應(yīng)對(duì)
第二節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稽查應(yīng)對(duì)
1．房地產(chǎn)企業(yè)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間評(píng)估稽查
2．定金、誠意金、會(huì)員費(fèi)、價(jià)外費(fèi)用、延期賠償?shù)瓤铐?xiàng)的會(huì)計(jì)核算與增值稅、
土地增值稅、企業(yè)所得稅的處理
3．營改增后備料款、質(zhì)保金、首付款、預(yù)收款、全款、按揭款、尾款、面積
差等會(huì)計(jì)核算，如何分解核算不含稅款項(xiàng)？預(yù)售和預(yù)收款項(xiàng)方式的稅務(wù)籌
劃與評(píng)估稽查應(yīng)對(duì)；
4．買房送裝修、送家電、以老帶新、摸獎(jiǎng)送禮、贈(zèng)送業(yè)主福利、送物業(yè)費(fèi)等
的合同簽訂、會(huì)計(jì)核算及企業(yè)所得稅、增值稅和土地增值稅的處理
5．房地產(chǎn)企業(yè)取得綠化花草進(jìn)項(xiàng)稅抵扣政策解析與應(yīng)用
6．增值稅銷項(xiàng)稅認(rèn)定預(yù)警評(píng)估稽查深度解析與風(fēng)險(xiǎn)管控方法
7．增值稅進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)定預(yù)警評(píng)估稽查深度解析與風(fēng)險(xiǎn)管控方法
8．企業(yè)并購重組、企業(yè)合并分立增值稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控方法
第三節(jié)：后營改增時(shí)代房地產(chǎn)與施工企業(yè)合作稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
1．甲乙雙方正確選擇簡易方法與一般方法籌劃要點(diǎn)
2．甲乙雙方怎樣正確處理總包與分包籌劃方法
3．甲乙雙方支付人工費(fèi)用的選擇--提供建筑勞務(wù)與勞務(wù)派遣涉稅問題精解
4．甲乙雙方掛靠業(yè)務(wù)疑難問題精解與風(fēng)險(xiǎn)防范
5．采購中發(fā)票取得過程的十大風(fēng)險(xiǎn)管控
6．沙石、地材、機(jī)械費(fèi)、租賃費(fèi)用等取得不了進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票怎么辦？
7．如何應(yīng)對(duì)營改增后甲供材料方式的變化對(duì)企業(yè)的影響？
8．BT、BOT、BOO、PPP、EPC等實(shí)戰(zhàn)增值稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控與稽查應(yīng)對(duì)
1．企業(yè)以非貨幣出資涉及契稅和土地增值稅、所得稅預(yù)警評(píng)估稽查與風(fēng)險(xiǎn)防控
2．以購買股權(quán)方式取得土地的稅收爭議分析及風(fēng)險(xiǎn)管控
3．土地一級(jí)開發(fā)稅前扣除憑證及增值稅、所得稅、土地增值稅處理方法
4．企業(yè)拆遷改造的稅前扣除憑證及增值稅、所得稅、土地增值稅處理方法
5．企業(yè)銷售提成、手續(xù)費(fèi)和傭金的籌劃方法稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
6．高管個(gè)人所得稅合理避稅攻略
7．房地產(chǎn)企業(yè)代收款項(xiàng)、限價(jià)房、精裝修房稅收爭議問題處理
8．租賃與非常規(guī)租賃（回租、轉(zhuǎn)租、無租、免租、不等額租金、押金、一次
收取多年租金）的收入處理籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控
9．購買方支付違約金與銷售方支付違約金的不同稅務(wù)處理。
10．房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品完工確認(rèn)時(shí)間選擇的爭議處理
11．房地產(chǎn)投融資業(yè)務(wù)中的稅收風(fēng)險(xiǎn)及自查補(bǔ)救
⑴ 關(guān)聯(lián)方無償占用資金視同銷售的增值稅風(fēng)險(xiǎn)及自查補(bǔ)救
⑵ 向非金融企業(yè)與類金融企業(yè)借款的所得稅、土地增值稅、增值稅要求
⑶ 統(tǒng)借統(tǒng)還稅前扣除應(yīng)注意的事項(xiàng)
⑷ 利息資本化與費(fèi)用化的區(qū)分不清產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
⑸ 關(guān)聯(lián)方之間融資產(chǎn)生的利息支出如何稅前扣除
⑹ 向個(gè)人融資產(chǎn)生的利息稅前扣除要求及注意事項(xiàng)
第五節(jié)：后營改增時(shí)代虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1．近期取得虛開發(fā)票或假發(fā)票對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重大影響與案例借鑒
2．財(cái)務(wù)人員如何規(guī)避發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)收到發(fā)票應(yīng)注意哪些方面？
3．企業(yè)如何充分利用進(jìn)項(xiàng)抵扣政策減輕企業(yè)稅負(fù)
4．針對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣時(shí)間的稅收籌劃
5．進(jìn)項(xiàng)抵扣條件與不準(zhǔn)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額主要原因
6．怎樣避免因視同銷售帶來的企業(yè)稅負(fù)提升
7．怎樣應(yīng)對(duì)混和銷售與兼營業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8．增值稅發(fā)票超期未認(rèn)證、認(rèn)證未申報(bào)、留抵稅額抵欠稅處理方法
9．如何有效執(zhí)行過渡期政策借鑒
10．跨期費(fèi)用發(fā)票的六種情況稅務(wù)處理
11．憑證、發(fā)票丟失、退換如何處理？
12．正確處理不能取得發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與節(jié)稅策略
13．面對(duì)社會(huì)泛濫的虛開發(fā)票，如何避免他人虛開對(duì)本企業(yè)和個(gè)人的沖擊
第六節(jié)：專家現(xiàn)場預(yù)留時(shí)間與學(xué)員答疑互動(dòng)
‖培訓(xùn)對(duì)象‖各房地產(chǎn)企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與稅務(wù)經(jīng)理及
財(cái)務(wù)主管，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。
‖資 料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓(xùn)時(shí)間‖2017年6月30日至7月2日（6月30日?qǐng)?bào)到，7月1-2日兩天課程）
‖培訓(xùn)地點(diǎn)‖鄭 州◇百利中州國際飯店（鄭州市金水區(qū)經(jīng)五路與緯三路交匯處）
‖相關(guān)費(fèi)用‖人民幣3380元/人（含授課、場地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）。
↘ 如需安排食宿者，可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，（具體詳見參會(huì)確認(rèn)函）。
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增時(shí)代土地增值稅清算技巧與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制專題”光盤一張。
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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