培訓(xùn)時(shí)間:

面向業(yè)務(wù)的績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:王占坡

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:480

  贈(zèng)送積分:480

    服務(wù)電話:010-82593357

面向業(yè)務(wù)的績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

模塊一、企業(yè)HR的本命年到來(lái):企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變


一、企業(yè)HR三重境界快速提升


1、案例:《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》             

2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變:HR成長(zhǎng)三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑:“三層樓房理論”及應(yīng)用


二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷利器

1、案例:《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷思維格局  

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語(yǔ)權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷

5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升


模塊二、基于營(yíng)銷思維讓績(jī)效管理跳出困局


一、定位定天下:績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷定位

1、案例:《我要的是圓孔,不是鉆頭》            

2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”:績(jī)效方案VS實(shí)施效果

3、關(guān)注客戶需求,注重客戶體驗(yàn):績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同


二、成交乃王道:績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向

1、案例:《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶是被包圍的:績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車

4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則


模塊三、績(jī)效量化考核方案設(shè)計(jì)


一、績(jī)效量化考核表格設(shè)計(jì)六大步驟

1、定方向:快速提取績(jī)效量化考核指標(biāo)

2、劃界限:指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)口徑明確

3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定技巧

4、分權(quán)重:指標(biāo)權(quán)重劃分方法及技巧

5、明規(guī)則:計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)方法及技巧

6、采數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)采集的原則、方法及技巧


二、部門績(jī)效倍增的支點(diǎn):80/20法則的深度應(yīng)用

1、討論:你所不知道的80/20法則另一種解讀

2、業(yè)績(jī)倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用

3、案例解析:?jiǎn)T工工作積極性持續(xù)保持的套路解析

4、績(jī)效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析:

5、績(jī)效量化考核十二字口訣及應(yīng)用:動(dòng)態(tài)考核、基于現(xiàn)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)

6、現(xiàn)場(chǎng)演練:(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo);(2)考核指標(biāo)的取舍演練


模塊四、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)全部量化



1、案例:扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗

2、績(jī)效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

3、績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ):行為分析

4、績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化

5、公司考核指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù)

6、現(xiàn)場(chǎng)演練:(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)崗位量化考核KPI指標(biāo)、(2)快速建立公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)


模塊五、績(jī)效管理順利推行的關(guān)鍵--績(jī)效溝通面談


一、績(jī)效管理難度大小取決于績(jī)效面談溝通技巧和水平

1、計(jì)劃階段的績(jī)效面談溝通

2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通

3、績(jī)效考核階段的績(jī)效溝通兩大模式

4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)


二、績(jī)效面談的實(shí)施

1、績(jī)效面談目的:關(guān)注未來(lái)績(jī)效提升而非過(guò)去過(guò)錯(cuò)

2、面談溝通技巧:以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的面談技巧

3、績(jī)效面談步驟及黃金法則 

演練:

1、根據(jù)設(shè)定的不同場(chǎng)景,進(jìn)行績(jī)效面談溝通演練

2、制定一份《績(jī)效改善計(jì)劃》


三、績(jī)效考核難點(diǎn)解答


1、考核結(jié)果正態(tài)分布的困境及破解之術(shù)

2、崗位兼職績(jī)效考核處理技巧

3、部門考核系數(shù)導(dǎo)入規(guī)避歪嘴和尚念真經(jīng)


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《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1314日(星期四 星期五)/蘇州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:以AIAG-VDA FMEA手冊(cè)為基礎(chǔ),系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法,幫助學(xué)員了...

 講師:沈老師詳情


企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師:姚老師詳情


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