培訓時間：

互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

  培訓講師：黎一郴

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀詳細內容

【為什么要學習本品牌課程】

l 課程特色：前沿理念      解決問題的方法、工具       實操性強！

l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！

l 你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

l 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

【課程收益】

通過本課程的學習，使參加者：

l 理解供應鏈集成管理、精益管理

l 互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費

l 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

l 系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術

l 供應商選擇、評估和管理的流程

l 非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評審的要素和權重

l 掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質量

l 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商

l 如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性

l 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！

l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

l 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。


【互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新-大綱節(jié)選】

互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理－精益管理

1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌

2、高效供應鏈構建

3、IT重構-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)

案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

 

供應商管理能力開發(fā)

三、輕資產與供應商管理能力

1、重資產的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析：公司越大越經不起折騰

 

供應商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析：戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發(fā)與制造

案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理

六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評估法－權重和細化指標

5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級

案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

 

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI－CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術－三種技術對比

案例分析：1-加權計算；2-NOKIA諾基亞

 

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

1、 供應商生命周期管理

2、 供應商關系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展

3、 降低供應商風險與供應商整合

4、 供應商集成-供應商管理的最高層次

5、 A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

 

供應商認證管理

九、供應商“體質“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構成

案例分析：頒獎激勵-飛利浦


【導師介紹】                            

黎一郴

IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家

? IPCA指定導師、采購資格認證專家

? 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)培訓講師

? QCD供應鏈專家、成本控制專家

? 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

培訓時間/地點：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：結合專家多年企業(yè)管理實務經驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...

 講師：唐老師詳情

卓越服務意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無...

 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

《稅務風險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：工商企業(yè)的初中級財務人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關財務數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師：金澗詳情

AI造課—企業(yè)內訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內訓的不斷發(fā)展，內訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學長詳情

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

培訓時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內容、要求、實施步驟和方法，幫助學員了...

 講師：沈老師詳情

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...

 講師：蔡巍詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領您全面了解人工智能的基礎知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習，學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

 講師：青鋒詳情

培訓時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：知識層面使學員了解工廠數(shù)字化轉型的概念、趨勢和重要性。讓學員熟悉各種數(shù)字化技術在工廠中的應用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師：姚老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有