培訓(xùn)時(shí)間:

房地產(chǎn)專業(yè)講師培訓(xùn)班(第3期)

  培訓(xùn)講師:李國雄

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

房地產(chǎn)專業(yè)講師培訓(xùn)班(第3期)詳細(xì)內(nèi)容

封閉式訓(xùn)練、個(gè)性化輔導(dǎo)、雙講師特訓(xùn)、登臺(tái)呈現(xiàn)、通關(guān)考核

【課程背景】

高周轉(zhuǎn)時(shí)代的到來,房企之間銷量競爭日夜加劇,隨著人們生活水平的提高,對(duì)房子品質(zhì)及多樣化的要求也越來越高。促使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)越來越重視。各大房企,特別是TOP100的房企,均有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí),市場上五花八門的公開課,房企內(nèi)部各式各樣的內(nèi)訓(xùn)及項(xiàng)目總系列培訓(xùn)班,層出不窮。

作為國內(nèi)唯一一家專業(yè)的房地產(chǎn)講師經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),自2012年創(chuàng)立以來,一直專注于做房地產(chǎn)講師的專業(yè)服務(wù)商,前后合作過的房地產(chǎn)各領(lǐng)域的講師在500位以上,汲及到房地產(chǎn)、物業(yè)、建筑企業(yè)的全流程服務(wù)。近年來,房企之間的比拼更加激烈,隨著學(xué)習(xí)意識(shí)的增加,對(duì)講師,特別是好講師的需求越來越強(qiáng)烈。市場上就出現(xiàn)了好講師供不應(yīng)求的局面。為了更好的助力房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,特此舉辦房地產(chǎn)講師培訓(xùn)班,招募、選撥、培養(yǎng)、包裝、策劃與推廣更多房企各領(lǐng)域的優(yōu)秀講師走向講臺(tái),歡迎各大房企職業(yè)經(jīng)理人的參加!

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)/物業(yè)/建筑裝飾企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理及其它相關(guān)板塊企業(yè)的中高層管理人員)

【十大適合參訓(xùn)人群】

1.     有10年以上房企任職經(jīng)歷,特別是在某一模塊有豐富的工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人;

2.     偶爾也給下屬或同行培訓(xùn),苦于總是達(dá)不到自已很滿意效果的兼職講師。

3.     已是房企內(nèi)訓(xùn)師,但缺少專業(yè)的課程開發(fā)與授課技巧。

4.     對(duì)講師有興趣,但沒技巧沒經(jīng)驗(yàn)。想在這方面提高的經(jīng)理人。

5.     周末有閑,可利用講課沉淀總結(jié)知識(shí)結(jié)構(gòu),順便提升收入的經(jīng)理人。

6.     有多年的工作經(jīng)驗(yàn),缺少課程開發(fā),案例萃取方法的經(jīng)理人。

7.     借外出講課機(jī)會(huì),全國各地到處走走看看,順便旅游的經(jīng)理人

8.     愛好結(jié)交更多的地產(chǎn)高端人脈朋友,愛分享、愛講臺(tái)的經(jīng)理人。

9.     房企高層越來越年輕化,面臨退休的房企資深經(jīng)理人。

10.   未來有計(jì)劃把講師當(dāng)成終身職業(yè)的經(jīng)理人。

【備注】

歡迎有以上任意一項(xiàng)或其它原因的房企在職或曾經(jīng)任職房企高管經(jīng)驗(yàn)的朋友報(bào)名參加,我們給您的三大承諾:

1.     通過兩天一夜的學(xué)習(xí)與打磨,我們的講師團(tuán)隊(duì)協(xié)助您打造至少一門適合您的專業(yè)課程,可用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),亦可用于走向房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)市場。

2.     通過學(xué)習(xí)與展示,只要你的課程不錯(cuò)、且有時(shí)間有意愿,我們當(dāng)即可以與您簽約合作,您將有機(jī)會(huì)利用業(yè)余時(shí)間,走出來去全國各大房企授課。(目前市面地產(chǎn)講師課酬在7000-20000元每天不等)

3.     通過學(xué)習(xí),您將有更清晰的課程定位,專業(yè)大咖講師后續(xù)長期的跟蹤輔導(dǎo)。(課后建立微信群,有任何與培訓(xùn)相關(guān)的問題都可以請(qǐng)教與討論)我們將長年開班的房地產(chǎn)講師班,歡迎回來免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)!

【十大課程收益】

1.    了解如何成為一名好的房地產(chǎn)講師

2.    了解什么課程受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎

3.了解職業(yè)講師應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

4.掌握如何開發(fā)設(shè)計(jì)一門受歡迎的課

5.掌握如何講授好一門課及課程素材準(zhǔn)備

6.掌握課程開場結(jié)尾、互動(dòng)控場的完美演繹技巧

7.現(xiàn)場從新定位主講課程方向少走彎路

8.現(xiàn)場課程呈現(xiàn)、大咖講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

9.潛力講師現(xiàn)場簽約合作

10.成為講師收入倍增,年過百萬完全可以輕輕松松

【課程內(nèi)容】

 

時(shí)間

內(nèi)容

9:00-9:05

開場致詞

第一天上午
  9
:05——12:00

1、房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可的好講師是怎樣的

2、如何講一堂被學(xué)員認(rèn)可的課程

3、房地產(chǎn)專業(yè)課程講授5種錯(cuò)法

4、地產(chǎn)課程怎樣完美呈現(xiàn)?

5、地產(chǎn)課程大綱怎樣設(shè)計(jì)與包裝?

6、地產(chǎn)案例萃取與精彩演繹

7、成本、運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)等各模塊課程設(shè)計(jì)特定與注意事項(xiàng)

主講老師:李老師(返聘最多、評(píng)價(jià)最高的房地產(chǎn)老師)

第一天下午

13:30——18:30

一、房地產(chǎn)課程講授技巧提升

(一)贏得學(xué)員印象的三大要素

1、語言

2、聲音

3、視覺

(二)課程講授的“三場“管理

1、開場法則

2、控場技巧

3、如何收?qǐng)?/span>

(三)課程講授的“三重”境界

1、以內(nèi)容為中心

2、以講師為中心

3、以學(xué)員為中心

(四)課程講授的四大能力

1、影響能力

2、呈現(xiàn)能力

3、回應(yīng)能力

4、掌控能力

 

二、房地產(chǎn)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)

(一) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)存在的八大問題

1、 培訓(xùn)需求不分析

2、 培訓(xùn)主題不聚焦

3、 培訓(xùn)目標(biāo)不清楚

4、 培訓(xùn)大綱無邏輯

5、 培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用

6、 培訓(xùn)方法無設(shè)計(jì)

7、 培訓(xùn)時(shí)間無把控

8、 培訓(xùn)課件不優(yōu)雅

(二)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)問題帶來的影響

1、   8大直接影響

2、   4大綜合影響

(三)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)存在問題的原因分析

1、   心態(tài)

2、   方法

3、   知識(shí)

(四)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的意義

1、   學(xué)員層面

2、   組織層面

3、   個(gè)人層面

第三講 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的方法論

(一)   培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的4大原則

1、 針對(duì)性與實(shí)用性

2、 系統(tǒng)性與邏輯性

3、 理性與感性

4、 戴爾的“經(jīng)驗(yàn)之塔”

(二)   培訓(xùn)需求分析

1、    是什么——培訓(xùn)需求分析的兩個(gè)層面

2、    為什么——兩種不同的課程設(shè)計(jì)模型解析

3、    怎么做——訪談法、問卷法

4、    工具——?jiǎng)冄笫[、層別法,魚骨圖

5、    案例——執(zhí)行力培訓(xùn)需求分析

6、    練習(xí)

(三)   培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)

1、    是什么

2、    為什么

3、    原則

4、   工具

5、   案例

6、   練習(xí)

(四)   培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)

1、   是什么——培訓(xùn)目標(biāo)體系層次與構(gòu)成

2、   為什么——4大因素

3、   怎么做——原則及目標(biāo)描述

4、   工具——ABCD模型

5、   案例

6、   練習(xí)

(五)   培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)

1、   是什么

2、   為什么

3、   怎么做——金字塔原理應(yīng)用、確定大綱步驟

4、   工具——三大模型

5、   案例——《向上溝通》培訓(xùn)大綱演示

6、   練習(xí)

(六)   培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

1、   是什么

2、   為什么——10分鐘原理

3、   怎么做——案例設(shè)計(jì)、練習(xí)設(shè)計(jì)

4、   工具——三步法

5、   案例——個(gè)人做課程設(shè)計(jì)的案例

(七)   培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)

1、   是什么——學(xué)習(xí)的四部曲

2、   為什么——課程心電圖

3、   怎么做——課程內(nèi)容與方法的適配度

4、   工具——培訓(xùn)五線譜

5、   案例——TTT培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)

6、   練習(xí)

(八)   培訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)

1、   是什么

2、   為什么

3、   怎么做——原則與步驟

4、   工具——模板

5、   案例——培訓(xùn)“五線譜”

6、   練習(xí)

(九)   培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)

1、   是什么

2、   原則

3、   流程

4、   評(píng)估

主講老師:張老師(房地產(chǎn)物業(yè)TTT職業(yè)講師)

第一天晚上

18:30-21:00

簽約講師年度聚會(huì),晚宴交流

第二天
  9
:00——16:00

學(xué)員上臺(tái)通關(guān)、老師現(xiàn)場逐一點(diǎn)評(píng)

1、每位學(xué)員15分鐘

2、主講本次開發(fā)出的課程

3、主要考核:

職業(yè)風(fēng)范、深度表達(dá)、課件設(shè)計(jì)

互動(dòng)技巧、課堂掌控、案例講解

特別說明:可根據(jù)學(xué)員實(shí)際人數(shù)調(diào)整通關(guān)時(shí)間

學(xué)員通關(guān)結(jié)束、三位評(píng)委老師點(diǎn)評(píng),再次深化輔導(dǎo)

16:00-16:30

優(yōu)秀學(xué)員現(xiàn)場簽約合作,推向市場

【主訓(xùn)導(dǎo)師】

李老師(客戶返聘最多、評(píng)價(jià)最高的房地產(chǎn)老師)

現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨(dú)立董事、總裁;

多所大學(xué)房地產(chǎn)總裁班,MBA班、EMBA班特聘教授;

25年房地產(chǎn)開發(fā)及咨詢工作經(jīng)歷,每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任長年戰(zhàn)略運(yùn)營顧問;既是地產(chǎn)操盤手又是地產(chǎn)講師與咨詢師;

連續(xù)多年被評(píng)為授課最多、返聘最高、最授地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派落地導(dǎo)師,迄今為止培訓(xùn)與咨詢的地產(chǎn)企業(yè)達(dá)上千家。

授課特點(diǎn):李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯,注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí),重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。多元化的教學(xué)方法,實(shí)際的演練,透過實(shí)戰(zhàn)來啟發(fā)學(xué)員,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn);并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,激發(fā)學(xué)員的潛力與反思。

 

張老師(房地產(chǎn)TTT講師培訓(xùn)首席講師

房地產(chǎn)企業(yè)TTT實(shí)戰(zhàn)講師、房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建推廣者,10年上市房企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);資深房地產(chǎn)培訓(xùn)咨詢專家,資深房地產(chǎn)培訓(xùn)咨詢專家,房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建推廣者。

曾任遠(yuǎn)洋地產(chǎn)人力資源總監(jiān)(8年),并獲得遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建者”、“東北區(qū)域事業(yè)部師資管理委員會(huì)委員”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);

專注于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍打造、九型人格在地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用、管理與溝通、人力資源管理等領(lǐng)域,歷任高校教學(xué)主任、講師,大型民營企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,TOP20知名上市地產(chǎn)公司(遠(yuǎn)洋地產(chǎn))人力總監(jiān)、集團(tuán)優(yōu)秀培訓(xùn)師、事業(yè)部師資管理委員會(huì)核心成員。


報(bào)名須知:

【時(shí)間地點(diǎn)】:  2019年1月5-6日   上海

【學(xué)習(xí)投資】:  3800元/人   (含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi); 不含稅與住宿)

適合優(yōu)惠人員:戰(zhàn)略合作講師5折參訓(xùn)。(獨(dú)家與簽約講師本期參訓(xùn)總計(jì)限額20位,先報(bào)先得)

【學(xué)員限額】: 40人(超過名額參加下期班,先報(bào)名先參加)

溫馨提示:

1. 報(bào)名者以收到主辦方確認(rèn)信息為準(zhǔn);

2. 需攜帶筆記本電腦,將課程所需資料準(zhǔn)備好,方便升級(jí)你的課程內(nèi)容。

3. 課程有上臺(tái)演練,建議著正裝參訓(xùn)。

4. 課程實(shí)戰(zhàn)為主,請(qǐng)?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?,全程認(rèn)真參與,不要遲到早退。

5.報(bào)名截止日期:2018年12月31日

報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系培訓(xùn)顧問索取培訓(xùn)報(bào)名表,因小班針對(duì)性訓(xùn)練,通過審核后才算報(bào)名成功。  

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營銷中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛中詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有