培訓(xùn)時(shí)間：

《薪酬績效與合伙人》實(shí)操班

  培訓(xùn)講師：郭旭華

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

《薪酬績效與合伙人》實(shí)操班 詳細(xì)內(nèi)容


一、組織架構(gòu)——確定公司方向、讓大家有奔頭

   

1、設(shè)計(jì)公司架構(gòu)，公司往哪里去？個(gè)人在公司如何發(fā)展？！

2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！

3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標(biāo)桿參考；

4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理，提前規(guī)劃各個(gè)職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。

實(shí)操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》

   



 

 

 

二、關(guān)鍵崗位薪酬績效——分解公司目標(biāo)、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力

   

1、薪酬是分錢的藝術(shù)，分的好皆大歡喜，分不好內(nèi)斗不斷！

2、建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，設(shè)計(jì)合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)！

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設(shè)計(jì)個(gè)性化、簡潔實(shí)用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？

5、如何導(dǎo)入PK、對賭機(jī)制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)！

6、如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！

7、如何進(jìn)行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時(shí)激勵，讓大家愛上績效7

8、如何制定合伙人的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求才是真愛！

9、提煉公司和部門10大績效經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)健康！

10、案例分享：某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系

實(shí)操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵》《非銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效》《關(guān)鍵崗位績效目標(biāo)》《內(nèi)部外包激勵》《年終獎方案》

   



 

 

 

三、合伙人模式（內(nèi)部外包、獨(dú)立核算、虛擬股權(quán)）——劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負(fù)責(zé)

   

 

1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

2、確定導(dǎo)入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）

3、確定導(dǎo)入獨(dú)立核算的部門或小組，內(nèi)部外包（銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等）

4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設(shè)計(jì)）

5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項(xiàng)目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門的收入來源，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、購入價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

9、如何設(shè)計(jì)公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？

10、合伙人利潤是分給一個(gè)人，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又怎么分配？

11、合伙人的進(jìn)入條件什么？退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？哪些情況下終止合伙？

實(shí)操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價(jià)》《合伙人利潤分配》《合伙人進(jìn)入退出機(jī)制》

   



四、激勵實(shí)施系統(tǒng)——薪酬績效合伙人推行、落地

   

1、好的機(jī)制還需要扎實(shí)落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；
2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

實(shí)操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計(jì)劃》

   



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