培訓(xùn)時(shí)間：

高效人士的時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：陳老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2480元

  贈(zèng)送積分：2480

    服務(wù)電話：010-82593357

高效人士的時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效人士的時(shí)間管理（上海，9月9日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年9月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成？給對方打電話，放下電話后突然意識到該說的事沒說？想做一件事，卻總沒開始或找不到時(shí)間做？答應(yīng)別人的事，過了期限后你才想起來？工作、家庭您需要全身心投入，客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見、出席會(huì)議……您是否總是感到時(shí)間不夠用而窮于應(yīng)付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，請您靜下心來，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧吧。本課程通過對日常工作中在時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行高效的時(shí)間管理、提高工作績效。

【課程目標(biāo)】
1、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系；
2、掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法，減少個(gè)人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象；
3、能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對應(yīng)于現(xiàn)實(shí)工作，融會(huì)貫通地理解與應(yīng)用；
4、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃。
 
【課程大綱】
一、框正心態(tài)——目標(biāo)不偏離
1、個(gè)人時(shí)間資本分析：計(jì)算你的時(shí)間值多少？
2、時(shí)間的五大投資原則：向巴菲特學(xué)習(xí)提高單位時(shí)間價(jià)值
3、時(shí)間管理的目標(biāo)軸時(shí)代
①時(shí)間管理方法的四次演進(jìn)
②目標(biāo)的重要性   
二、矯正習(xí)慣——衣柜整理法
1、清空大腦
①大腦的三個(gè)小秘密
②如何使用收集籃
2、分類組織
①2分鐘原則
②猴子法則
③時(shí)間管理四象限詳解
④職業(yè)價(jià)值觀測試
3、制定計(jì)劃的四步框架
①目標(biāo)事項(xiàng)化：SMART、干系人分析
②事項(xiàng)過程化：下一步行動(dòng)的V/S/R/T
③過程時(shí)間化：帕金森定律
④時(shí)間圖表化：甘特圖
4、行動(dòng)
三、應(yīng)對干擾——全方位應(yīng)對
1、管好利益相關(guān)者
①利益相關(guān)者管理模型圖
2、管好突發(fā)事件
①突發(fā)事件處理流程圖
3、管好自己的習(xí)慣
①時(shí)間管理規(guī)則
4、知彼解己——溝通無處不在
5、溝通原則
四、設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
1、畫愿景圖
2、愿景展示

【講師介紹】
  陳老師，實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ，擁有Harrison測評工具解讀認(rèn)證 ，上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級人力資源管理師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2480元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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