政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式（PEM）最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師：張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元
贈(zèng)送積分：3200
政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式（PEM）最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式（PEM）最佳實(shí)踐（廣州，10月19-20日）
【培訓(xùn)日期】
廣州，2020年7月21-22日；廣州，2020年8月10-11日
廣州，2020年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】管理者代表，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員等。
【課程背景】
卓越績效模式(Performance Excellence
Model)是以各國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進(jìn)入21世紀(jì)后日益受到各國家和企業(yè)的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，實(shí)施卓越績效模式已成為各國提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。目前全世界有100多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)，以波多里奇獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為代表的卓越績效準(zhǔn)則目前幾乎已成為“經(jīng)營管理事實(shí)上的國際標(biāo)準(zhǔn)”，作為一種可重復(fù)使用的績效管理和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法指南，得到了越來越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。
卓越績效模式是從企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā)，除了關(guān)注企業(yè)運(yùn)作的過程，更注重企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果；除了關(guān)注顧客滿意，更注重相關(guān)方(股東、員工、顧客、供方、社會(huì)大眾)的滿意；除了關(guān)注戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，更注重戰(zhàn)略的制定和相應(yīng)的部署；除了關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的水平，更注重與優(yōu)秀、標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比，從而關(guān)注企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；關(guān)注員工的學(xué)習(xí)、企業(yè)的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供更多的機(jī)會(huì)。
【課程收益】
■全面了解政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)比的要求和PEM最佳實(shí)踐模式的建立。
■掌握世界先進(jìn)的質(zhì)量管理方法
■學(xué)會(huì)用卓越績準(zhǔn)則診斷和評(píng)估企業(yè)的管理水平
■持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理短板
【課程大綱】
1.
卓越績效模式概述
1.1什么是卓越績效模式
1.2卓越的階梯
1.3管理成熟度的四個(gè)等級(jí)
1.4卓越績效模式框架
1.5卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)
1.6卓越績效模式的由來
1.7國外對(duì)卓越績效模式的看法
1.8國內(nèi)獲獎(jiǎng)企業(yè)看卓越績效
1.9我們對(duì)卓越績效的觀點(diǎn)
1.10實(shí)施卓越績效模式的好處
1.11
實(shí)施卓越績效模式的案例
1.12 卓越績效模式的構(gòu)成
1.13 企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵影響因素
2.
認(rèn)識(shí)卓越績效模式之道：9條基本理念（核心價(jià)值觀）
2.1遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向
2.3顧客驅(qū)動(dòng)
2.4社會(huì)責(zé)任
2.5以人為本
2.6合作共贏
2.7重視過程與關(guān)注結(jié)果
2.8學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
2.9系統(tǒng)管理
3.
認(rèn)識(shí)卓越績效模式之術(shù)：卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及案例解讀
3.1組織簡介
3.2領(lǐng)導(dǎo)
3.3戰(zhàn)略
3.4顧客和市場(chǎng)
3.5資源
3.6過程管理
3.7測(cè)量、分析與改進(jìn)
3.8結(jié)果
4.
卓越企業(yè)如何評(píng)價(jià)：卓越績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4.1走向成熟的過程
4.2評(píng)分系統(tǒng)的基本邏輯
4.3評(píng)分系統(tǒng) – 過程評(píng)分矩陣
4.4評(píng)分系統(tǒng) –
結(jié)果評(píng)分矩陣
4.5自我評(píng)估 –漢堡包評(píng)分法
4.6卓越績效評(píng)價(jià)流程
【講師介紹】
張老師，ISO質(zhì)量管理專家
華南理工大學(xué)MBA
ISO10012高級(jí)審核員
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系審核員
卓越績效培訓(xùn)資深講師
廣東省名牌評(píng)價(jià)中心評(píng)審專家
湖北工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（教授）
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師
ISO90001、14001、OHSAS18001咨詢師/培訓(xùn)師
測(cè)量管理體系高級(jí)審核員（編號(hào)：CMS-P-1899）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）資深講師
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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