MOT關鍵時刻與客戶滿意管理（杭州，10月23-24日）
 
【培訓日期】2020年10月23-24日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】店長、柜長、資深導購、督導

【課程背景】
“用戶至上、體驗為王”的體驗時代已經到來，越來越多的企業(yè)深刻的領悟到在產品高度同質化及快速迭代更新的今天，“客戶“必須作為企業(yè)最重要的“資產”來管理，客戶的體驗決定企業(yè)經營的成敗。而服務則是每個行業(yè)得以體現差異化、個性化的核心競爭力。但在給客戶提供服務的全過程中，客戶往往抱怨企業(yè)服務響應很慢，平庸的服務沒有印象，甚至根本不懂我們的需求。因此，將服務的管理轉化為體驗的管理，并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略高地--具體來說，首先是完善服務質量標準化體系建設（SERVQUAL），管理客戶接觸時間軸上的每個關鍵時刻（MOT），設計客戶在關鍵時刻的峰終體驗，通過極致服務文化的打造讓客戶從滿意到驚喜；同時優(yōu)化服務流程節(jié)點，預見投訴貶損點，貫徹服務補救策略與執(zhí)行，讓貶損客戶轉化為推薦客戶,提升客戶凈推薦值（NPS管理），讓客戶最終成為企業(yè)的忠誠客戶。

【課程收益】
1.樹立：從客戶需求出發(fā)，以滿意服務為起點，以極致服務促使客戶復購或推薦，最終將客戶發(fā)展為忠實客戶
2.掌握：客戶滿意度五維度評價模型，客戶滿意認知模型，關鍵時刻4大原則，完善服務關鍵崗位標準服務體系規(guī)范，確定服務崗位滿意度提升方向和行動
3.梳理：客戶體驗全過程的MOT關鍵時刻，洞悉客戶期待，界定每個接觸點的客戶滿意要素，以標準服務滿足客戶的期待
4.設計：客戶體驗全過程中不可模仿的移情服務標準，用驚喜服務換來客戶的感動，讓客戶留下深刻的印象，推動客戶不斷采購和傳播，用服務拉開與競爭對手的差距
5.分析：客戶流失背后的原因和訴求，通過協(xié)作優(yōu)化，改善各部門工作流程的關鍵點，梳理投訴高發(fā)的細節(jié)，實施服務補救策略，運用客戶投訴高效處理技巧，變貶損為推薦，把握贏回客戶的最后機會

【課程大綱】
一、卓越服務、引領未來 
1. NPS解讀
1)NPS定義：客戶凈推薦值
2)NPS價值：客戶忠誠的衡量指標
3)NPS驅動：極致服務、超越期待
2.不忘初心、砥礪前行
1)主動心：付出在先、主動解決、主動溝通、絕不推卸
2)感恩心：感恩客戶、以誠相待
3)同理心：換位思考、以心換心
3.服務使命、至上而下
1)服務文化：至上而下
2)服務文化：由內到外

二、滿意服務、夯實標準
1.服務質量評價模型（SERVQUAL）
1)有形度：服務設施、服務人員儀容儀表
2)專業(yè)度：服務人員專業(yè)能力、服務態(tài)度
3)反應度：對于客戶的訴求及時答復、及時解決
4)信賴度：兌現對客戶的承諾、無一例外、沒有重大投訴及安全事故
5)同理度：以心換心、主動坦誠、超越期待
成果1（服務崗位內部服務考核標準1.0版本）：現場制定與客戶接觸的服務崗位滿意度指標，對指標進行細化描述、權數分配完善客戶滿意度考核體系。（思維導圖制作）
2.服務滿意提升策略制定
1)滿意8大因素：
①　品牌價值：美譽度提升滿意度
②　服務價值：友善個性化提升滿意度
③　人員價值：專業(yè)責任心提升滿意度
④　形象價值：公益、廣告提升滿意度
⑤　貨幣成本（價格因素）：靈活付款方式
⑥　時間成本：節(jié)約客戶時間
⑦　體力成本：節(jié)約客戶體力
⑧　精神成本：降低客戶購買顧慮
2)客戶期望3來源
①　被其他行業(yè)服務過的經歷
②　親朋好友口碑影響
③　公司公開及暗示承諾
3)滿意感知提升模型：
①　4大價值提升客戶感知
②　4大成本降低客戶感知
③　溝通管理客戶合理期望

三、關鍵時刻、解讀設計
1.MOT關鍵時刻原則解讀
1)關鍵時刻無時無處不在
2)創(chuàng)造客戶比創(chuàng)造利潤更重要
3)了解客戶真正需要，把握市場多變
4)一線員工比管理層更了解客戶
5)溝通提升執(zhí)行力和利潤率
6)保持績效評估與客戶需要一致性
7)獎勵讓客戶滿意的“自作主張”
8)頭腦風暴：結合我愛我家，分享做為管理者如何理解關鍵時刻原則
2.MOT關鍵時刻體驗設計
1)關鍵時刻：對于客戶滿意的價值
2)峰終定律：高峰體驗和好的結束
案例：航空公司的關鍵時刻；酒店行業(yè)的關鍵時刻；物業(yè)管理的關鍵時刻；通訊公司的關鍵時刻；
成果2（客戶體驗流程腳本1.0版本）：確定客戶從咨詢到成交到回訪全過程的服務關鍵時刻，明確服務標準，創(chuàng)新服務細節(jié)，設計服務感動點及服務結束體驗，
3.關鍵時刻管理模式設計
1)服務至上，滿足客戶每日需求
2)服務文化：建立組織愿景和價值觀，構建以客戶服務為重點的環(huán)境。
3)專注服務：隨時了解客戶及其所需
4)回應服務：對客戶臨時需求迅速反映，展現真誠
5)服務賦權：鼓勵員工爭取職責外的權利為客戶服務
成果3（MOT關鍵時刻實施策略1.0版本）：管理層從企業(yè)服務文化建設、服務績效考核制度上如何保證踐行關鍵時刻。

四、投訴轉化、服務補救
1.CLEAR方法
1)Control:控制情緒
2)Listen:聆聽訴說
3)Establish:同理鏈接
4)Apologize:表達歉意
5)Resolve:提出方案
2.投訴處理原則
1)迅速：第一時間處理
2)傾聽：耐心傾聽抱怨
3)道歉：態(tài)度傳遞友好
4)感謝：語言溫暖得體
5)滿意：補救形式多樣
3.投訴處理補救策略
1)提前告知-管理客戶期待
2)全程跟進-加大溝通頻率
3)承諾兌現-保證品牌可靠性
4)態(tài)度真誠-強調服務專屬性
5)程序優(yōu)化-體現服務變通性
6)細節(jié)到位-避免投訴再升

【講師介紹】
   李方老師，
資歷背景 
1.營銷服務實戰(zhàn)專家
2.國家高級客戶服務管理師
3.國際注冊企業(yè)內訓師（CEIT）
4.重慶大學工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)經驗
1.2006年起任職重慶電信客戶經理
2.2009年，任職西門子集團計算機公司亞太區(qū)大客戶銷售經理
3.2013年起擔任重慶市職業(yè)鑒定中心高級客戶服務管理專家組成員
4.2014年至今擔任上海潘博網絡科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
5.2016年擔任重慶長途汽車運輸集團常年服務顧問

授課經驗
中國航信、成都城市燃氣有限責任公司、深圳燃氣集團、重慶燃氣集團、上海地鐵第四分公司、天津中法水務集團、興業(yè)銀行河北省行、浦發(fā)銀行青島分行、上海移動、湖南移動、云南移動、內蒙古移動、甘肅移動、安徽移動、長春吉林移動、青海移動、深圳電信、青島海爾電商部、廣東佛山美的電器、浙江溫州報喜鳥公司、浙江麗水意爾康公司、浙江杭州江南布衣、重慶百貨股份有限公司下屬各大百貨商場和商都、廣東完美集團、上海百聯(lián)集團、融創(chuàng)無錫分公司、金科重慶公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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