精彩高效的工作匯報(bào)及ppt呈現(xiàn)（北京，11月13日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年11月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者；

【課程背景】
日常工作匯報(bào)、專題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào)，這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“，高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量，使會(huì)議順暢，決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人、高中基層管理者的必備能力。
但是通常因?yàn)檫@些原因，無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào)：
1.心理差：逃避匯報(bào)、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……
2.內(nèi)容差：領(lǐng)導(dǎo)聽不懂、過(guò)度細(xì)節(jié)、冗長(zhǎng)無(wú)要點(diǎn)、混亂沒條理、無(wú)法體現(xiàn)工作價(jià)值……
3.表達(dá)差：無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、肢體生硬……
4.控場(chǎng)差：自顧自式講話、無(wú)法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意、問(wèn)題回答不清……
5.配合差：現(xiàn)場(chǎng)讀PPT、PPT冗長(zhǎng)凌亂……
6.套路差：對(duì)于常用、重要的匯報(bào)演講場(chǎng)景，每次都從頭準(zhǔn)備，沒有固化模板……
一場(chǎng)工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息，從而做出判斷或決策。在做一場(chǎng)好的匯報(bào)時(shí)，不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌，而是匯報(bào)者能力的逐層疊加，——效能演講?將全面提升匯報(bào)演講者通過(guò)匯報(bào)提升溝通效率的能力！

【課程收益】
演講訓(xùn)練、將知識(shí)內(nèi)化為能力：
■心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理
■內(nèi)容邏輯力：掌握演講目標(biāo)和聽眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)方法
■表達(dá)演繹力：能夠運(yùn)用語(yǔ)言、語(yǔ)音、肢體等要素進(jìn)行有感染力的表達(dá)
■互動(dòng)控場(chǎng)力：掌握牽引帶動(dòng)聽眾、問(wèn)題應(yīng)答和意外應(yīng)對(duì)方法
■配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【課程大綱】
序章：課前評(píng)估和預(yù)習(xí)
1. 調(diào)研和評(píng)估
1）演講現(xiàn)狀調(diào)研
2）學(xué)員能力評(píng)估
3）待解決問(wèn)題思考 
2. 線上音頻預(yù)習(xí)課
1）聽課動(dòng)機(jī)激發(fā)
2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí)
3）課上演講演練準(zhǔn)備
工具：調(diào)研和評(píng)估問(wèn)卷、線上預(yù)習(xí)音頻課
第一講：透視匯報(bào)演講
一、匯報(bào)演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)
1. 匯報(bào)的本質(zhì)
2. 匯報(bào)演講的目的
3. 匯報(bào)演講的場(chǎng)景
4. 匯報(bào)演講的學(xué)習(xí)方法
5. 匯報(bào)演講的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

二、匯報(bào)演講心理學(xué)
1. 匯報(bào)演講的雙通道模型
2. 匯報(bào)演講的五大障礙

 三、高效匯報(bào)演講者的六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2.“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3.“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
4.“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
5.“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力
6.“景”（Practice）——場(chǎng)景固化能力
案例：匯報(bào)演講六層能力實(shí)例
工具：匯報(bào)演講WIFI圖
演練：匯報(bào)演講能力評(píng)估、5分鐘匯報(bào)演講
第二講：心：從容不迫——匯報(bào)演講的心理心態(tài)
一、匯報(bào)演講的心態(tài)準(zhǔn)備
1. 匯報(bào)演講中的“三階動(dòng)機(jī)“
2. 匯報(bào)演講動(dòng)機(jī)發(fā)掘法的兩類方法 二、匯報(bào)演講的緊張克服
1. 匯報(bào)演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 匯報(bào)演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動(dòng)機(jī)案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調(diào)整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
第三講：（講）條理清晰——匯報(bào)演講的思路內(nèi)容
一、匯報(bào)演講的內(nèi)容和思路
1. 匯報(bào)演講就是講思路
2. 匯報(bào)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
二、第一步：明確目標(biāo)
1. 匯報(bào)演講的兩種目標(biāo)
2. 匯報(bào)演講目標(biāo)的四個(gè)部分
3. 如何寫出匯報(bào)演講目標(biāo)
三、第二步：分析聽眾
1. 匯報(bào)演講聽眾分析的三個(gè)維度
2. 匯報(bào)演講聽眾信息的三個(gè)來(lái)源
3. 如何分析聽眾
 八、工作匯報(bào)演講常見七大功能模塊
模塊一：如何講業(yè)績(jī)結(jié)果
模塊二：如何講工作亮點(diǎn)
模塊三：如何講經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
模塊四：如何講問(wèn)題挑戰(zhàn)
模塊五：如何講目標(biāo)設(shè)定
模塊六：如何講計(jì)劃方案
模塊七：如何講困難求助
四、第三步：列出要點(diǎn)
1. 匯報(bào)演講聽眾的兩個(gè)挑戰(zhàn)
2. 匯報(bào)演講中“點(diǎn)“的四大關(guān)鍵
五、第四步：梳理結(jié)構(gòu)
1. 匯報(bào)演講中的兩種“邏輯“
2. 匯報(bào)演講中“邏輯”的四個(gè)類型
六、第五步：匹配支撐
1. 匯報(bào)演講中兩種“支撐“
2. 匯報(bào)演講中“支撐”的六個(gè)類型
七、第六步：選擇頭尾
1. 匯報(bào)演講的三類開頭
2. 匯報(bào)演講的兩步收尾
 九、工作匯報(bào)演講常見七個(gè)典型場(chǎng)景
場(chǎng)景一：日常工作匯報(bào)
場(chǎng)景二：方案計(jì)劃申請(qǐng)
場(chǎng)景三：階段述職匯報(bào)
場(chǎng)景四：?jiǎn)栴}研討求助
場(chǎng)景五：項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)
場(chǎng)景六：經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào)
場(chǎng)景七：競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)
案例：政府工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析、馬云工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析、霧霾調(diào)研匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析
工具：匯報(bào)演講萬(wàn)能路線圖、提綱模板
演練：“極限匯報(bào)“挑戰(zhàn)、5分鐘匯報(bào)演講路線圖設(shè)計(jì)與演練

第四講：（演）繪聲繪色——匯報(bào)演講的表達(dá)演繹
一、匯報(bào)演講的表達(dá)演繹
1. 表達(dá)和內(nèi)容的關(guān)系
2. 表達(dá)在匯報(bào)演講中的作用
3. 73855定律
二、匯報(bào)演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
1. 措辭——如何讓演講更接地氣
2. 比喻——如何讓演講輕松愉快
3. 對(duì)比——如何讓演講深入淺出
4. 故事——如何讓演講無(wú)往不利
5. 畫面——如何讓演講身臨其境
6. 感受——如何讓演講感同身受 三、匯報(bào)演講語(yǔ)音表達(dá)的三種武器
1. 量——如何控制音量
2. 清——如何保持清晰
3. 調(diào)——如何利用情緒
四、匯報(bào)演講肢體表達(dá)的四種武器
1. 身——如何運(yùn)用身態(tài)
2. 眼——如何運(yùn)用眼神
3. 手——如何運(yùn)用手勢(shì)
4. 步——如何運(yùn)用步伐
案例：經(jīng)典匯報(bào)中的表達(dá)分析
工具：表達(dá)轉(zhuǎn)盤、表達(dá)黃金表
演練：語(yǔ)言表達(dá)演練、語(yǔ)音表達(dá)演練、肢體表達(dá)演練
第五講：動(dòng)：心意相通——匯報(bào)演講的互動(dòng)交流
一、匯報(bào)演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
1. 互動(dòng)的本質(zhì)
2. 互動(dòng)的四個(gè)步驟
3. 互動(dòng)的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動(dòng)的四個(gè)層次
二、匯報(bào)演講中的聽眾注意力牽引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動(dòng)腦——思維牽引的方法
3. 動(dòng)眼——注意力牽引的兩種方法 三、匯報(bào)演講中的問(wèn)題應(yīng)答技巧
1. 問(wèn)答環(huán)節(jié)的意義和設(shè)置方法
2. 準(zhǔn)備——問(wèn)答環(huán)節(jié)的五個(gè)準(zhǔn)備
3. 執(zhí)行——問(wèn)答環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟
4. 回答——問(wèn)題應(yīng)答的萬(wàn)能模型
案例：經(jīng)典匯報(bào)中的互動(dòng)分析
工具：互動(dòng)鬧鐘、問(wèn)題應(yīng)答“回旋鏢“
演練：“匯報(bào)互動(dòng)“練習(xí)
第六講：場(chǎng)：相得益彰——匯報(bào)演講的PPT輔助
一、匯報(bào)演講中的PPT
1. 為什么說(shuō)大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關(guān)系
3. PPT視覺心理學(xué)
4. PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化“五步法”
二、第一步：PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化——更簡(jiǎn)潔
1. PPT結(jié)構(gòu)化的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內(nèi)容
3. 如何清晰體現(xiàn)PPT的結(jié)構(gòu)
4. 如何精確定位PPT的位置
三、第二步：PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化——更清晰
1. PPT重點(diǎn)化的核心法則
2. 如何讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內(nèi)容更清晰 
四、第三步：PPT設(shè)計(jì)的圖像化——更有力
1. PPT圖像化的核心法則
2. 三類圖形化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化
五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心法則
2. 文字的兩大原則
3. 配色的三大原則
4. 構(gòu)圖的五大原則
六、第五步：PPT設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化——更流暢
1. PPT動(dòng)畫的核心法則
2. PPT動(dòng)畫的應(yīng)用點(diǎn)
3. PPT動(dòng)畫類型的選擇
案例：演講PPT優(yōu)化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習(xí)
第七講：商務(wù)演講全員實(shí)戰(zhàn)演練
一、演講練習(xí)的方法
1. 演講練習(xí)的兩個(gè)核心原則
2. 訓(xùn)練的三個(gè)階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設(shè)計(jì)
1. 每位學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定演講主題
2. 每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計(jì)
3. 組內(nèi)彩排 三、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 學(xué)員按照指定方式完成演練
2. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽
四、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
1. 學(xué)員自評(píng)
2. 學(xué)員互評(píng)
3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：商務(wù)演講要素自檢全表

【講師介紹】
   劉澈老師，實(shí)戰(zhàn)派演講與路演教練，16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，華為3G/4G全球路演策劃人，騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家。曾任華為全球營(yíng)銷高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，華為西歐/東歐地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家，上海交大效能演講?研習(xí)社創(chuàng)始人，中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師，福布斯商業(yè)案例欄目主講人。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、國(guó)泰君安證券、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、云南白藥、東方航空、南方航空、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、紅星美凱龍、燕京啤酒集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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