招標采購模式大創(chuàng)新、供應商管理之道大變革及標桿房企案例解析（廣州，11月28-29日）
  【培訓日期】2020年11月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
1、房地產公司董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、項目總、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人；
　
【課程大綱】
開篇一-------站在2020年看疫情下半場后的房地產：地產經理人的解讀
■開篇二-------疫情籠罩，地產行業(yè)招標采購：不創(chuàng)新毋寧死
■1、供應鏈管理：雙贏贏未來
■從“供應商管理體系”到“供應鏈管理與應用體系”
■疫情期間及之后的應用落地
■1）供應鏈管理：什么叫地產供應鏈及其應用價值
■供應商分2種，一種生產+銷售，一種代理，前者由于原材料采購及倉儲物流等流通環(huán)節(jié)的存在，往往可以獲得當?shù)劂y行的貸款，有一定資金能力；而開發(fā)商手握大量訂單。這是雙方不同的價值所在。
■認識到這種上下游供應鏈的不同價值優(yōu)勢，能否合理利用。未來2年內，能否不通過集采招標而是直接簽訂有條件戰(zhàn)略合作協(xié)議。。。。
■案例1：疫情期間及之后，地產公司戰(zhàn)略采購模式
■案例2：疫情期間，供應商選擇和招投標應對策略
■2）戰(zhàn)略資源整合實踐
■案例3：深入解析每年一度堪稱業(yè)界翹楚及標桿的“供方大會”，從會議意義，組織到價值收獲
■共有1000余家企業(yè)參加，已然成為業(yè)界的武林大會和行業(yè)盛世，是如何奠定其江湖地位？（獨家案例）
■3）合作共贏，稅收籌劃
■案例解析4：區(qū)域公司/多項目間的稅收籌劃
■2、供應鏈升級：降低采購成本，增強施工管理，提升服務質量
■不再糾結于單個供應商，而是融入整個供應鏈，徹底打通上游，玩轉下游，從供應鏈上尋找和創(chuàng)造利潤增長點和采購成本優(yōu)化點
■招標采購和供應商管理升級到快車道，升檔；更是一種管理策略的升級革新
■1）招采管理戰(zhàn)略之從一維到二維：供應商升級到供應鏈
■傳統(tǒng)的工程類招標采購存在諸多問題，比如用一次招標一次，不像設備類招標可以年度集采，降本增效。
■由于每次招標可能選擇不同供應商，工期、質量、施工團隊管理及完工后2年維保等存在參差不齊，無法統(tǒng)一的一系列問題。。。。
■除了總包和精裝外，外窗和園林景觀是在金額和質量品質上影響最大的工程項.
■1）從招采角度如何建立中長期戰(zhàn)略合作，
■2）在工程角度如何從原材料和工程施工質量上獲得中長期保障，
■3）在成本角度如何在合作與質量保障的基礎上進一步降低和優(yōu)化成本，
■是本案例所探討和揭示的核心理念。
■經典實操案例5：萬科地產跨區(qū)域外窗戰(zhàn)略采購模式創(chuàng)新
■案例6：XX超高層項目結構工程優(yōu)化采購模式
■案例7：某地產景觀工程供應鏈采購模式升級
■3、供應鏈整合：用好一體化供應商，減少中間環(huán)節(jié)
■一體化招標適用范圍及優(yōu)勢、劣勢分析
■案例8:  碧桂園XX項目高爾夫球場工程招標
■案例思考9：疫情期間及之后，一體化供應商應用策略
■4、供應鏈延申：創(chuàng)造利潤增長新動力
■面對中國房地產市場的下半場，2020年突然下行的局勢已然難以挽回，如何“活下去”？！通過3個案例，讓一向內斂的職能部門招采部為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點，創(chuàng)造價值，凸顯部門在地產管理鏈上的核心價值。
■借雞下蛋，抱團取暖
■成本招采部如何創(chuàng)造價值，延伸服務
■案例10：與供應商創(chuàng)新合作，尋找價值增長點
■案例11：0成本借力下游供應商，售樓處及樣板間案例
■案例12：某標桿地產打通供應鏈創(chuàng)造新利潤落地案例
■5、最新、最前沿的招標采購模式創(chuàng)新
■1）效果類工程：招標模式升級（精裝修、園林景觀等）
■地產企業(yè)價值核心與項目管理三角形
■精裝修工程如何避免低價中標、影響工程品質質量
■什么是效果類工程？
■新模式如何應用及其帶來的價值導向
■案例13：精裝修工程的成本招標解決方案（互動案例）
■2）材料設備類：招標模式升級創(chuàng)新
■快速壓縮供應商報價：成本招采創(chuàng)新案例--挖掘供應商價格底線模式
■如何選擇最優(yōu)評標方式-評標方式創(chuàng)新
■案例14：自動旋轉門戰(zhàn)略集采
■購物中心及酒店集中采購策略：基于“全壽命周期成本采購模型”的招標采購：從建立到分析與應用
■案例15：機電設備戰(zhàn)略集采：引入“全壽命周期成本”概念模型的招采實踐
■3）工程類招標：采購角度如何做成本優(yōu)化
■案例16：酒店及寫字樓幕墻案例：XX項目酒店及辦公樓幕墻工程招標設計成本優(yōu)化新思路-專家出招  （本案例提供現(xiàn)場錄音資料分享）
■4）發(fā)布工程采購標準時間
■案例17：地產項目流程優(yōu)化

【講師介紹】
     文老師，商業(yè)地產成本及招采合約管理專家
國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師
曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位（4年）
曾任香港務騰造價咨詢公司（WTP）高級QS
曾任萬達學院講師
萬達出版《商業(yè)地產投資與建設》第九章成本管理  署名作者
逾15年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產行業(yè)經驗
具備海外成本管理經驗
現(xiàn)任某地產公司集團成本招采負責人
主要經歷：
文老師是國家一級注冊造價工程師&國家一級注冊建造師，曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位（4年，2010～2014），曾任香港務騰造價咨詢公司（WTP）高級QS  ，曾任萬達學院講師（被譽為萬達的黃埔軍校）。萬達出版《商業(yè)地產投資與建設》第九章成本管理  署名作者;逾15年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產行業(yè)經驗,具備海外成本管理經驗,現(xiàn)任某地產公司集團成本招采負責人
授課風格：
文老師理論功底扎實，一線經驗豐富！擅長案例教學，現(xiàn)場互動！萬達案例，行業(yè)標桿！
主要經驗：
曾任職萬達某項目公司成本招采負責人崗位；
曾任職萬達集團成本控制部成本高級管理崗位，負責集中采購和全過程成本管控；
尤其擅長目標成本編制，過程成本管控和工程結算管理，對目標成本編制，索賠爭議處理和結算有獨到見解；
尤其擅長招標采購，對供應商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標采購和合約管理有獨到見解和實際解決方案；
尤其擅長商業(yè)地產成本及招采合約管理，包括五星級酒店、購物中心，寫字樓，商鋪，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；
主要參與工作包括：
《萬達集團品牌庫》；《萬達集團成本管理制度》修編及管理；《萬達集團建造標準》修訂；
萬達出版《商業(yè)地產投資與建設》第九章成本管理  署名作者（后附）
主要業(yè)績：
通過成本測算、結構優(yōu)化、設計優(yōu)化為福建萬達廣場項目節(jié)約成本近3500萬元。
通過方案階段的設計優(yōu)化、機電工程優(yōu)化為北京通州萬達廣場節(jié)約成本金2000萬元。
通過設計優(yōu)化、結構優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場結構工程近1500萬元。
本人經過多年的經驗積累，總結出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招采合約管理體系及獨到的解決方案。
憑借本人海外工程管理經驗和造價咨詢公司經驗，本人的合約管理培訓可以結合國內外案例，適用于有國際工程的企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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