培訓(xùn)時間：

薪酬福利體系構(gòu)建技巧

  培訓(xùn)講師：張老師

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

薪酬福利體系構(gòu)建技巧詳細(xì)內(nèi)容

薪酬福利體系構(gòu)建技巧（北京，1月28-29日）
  【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月28-29日；北京，2021年2月1-2日
北京，2021年3月25-26日；北京，2021年4月26-27日
北京，2021年5月6-7日；北京，2021年6月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士；  咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程大綱】
1.  薪資管理的基礎(chǔ)
■薪酬和薪酬的作用
■薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
■激勵的理論基礎(chǔ)概要
■公司戰(zhàn)略與薪酬體系
■薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價
■為什么要進(jìn)行工作分析
■工作分析的常用方法及特點(diǎn)
■工作分析與崗位描述
■什么是崗位評價
■幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
■如何開展薪酬調(diào)查
■了解你公司薪酬的百分位
■薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
■級別設(shè)計：帶寬、極差和重疊度
■寬帶薪酬設(shè)計
■合理設(shè)計公司的工資結(jié)構(gòu)
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
■固定工資與績效工資的比例設(shè)計
■獎金的特點(diǎn)以及獎金的發(fā)放辦法
■各類人員工資設(shè)計的探討
■技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計方法
4.  薪酬的成本管理
■人工成本估計
■薪酬總額的預(yù)算管理
■薪酬水平的調(diào)整
■薪酬調(diào)整注意事項
5.  3PM之外的考慮：福利項目
■企業(yè)為什么設(shè)置福利項目
■福利的三大特點(diǎn)
■津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計
■形形色色的福利
■福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣

【講師介紹】
    張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    

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