向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班（深圳，12月9-12日）
 【培訓日期】2020年12月9-12日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)產(chǎn)品、運營、市場部門中高管。
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

【課程背景】
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》
學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

【課程目標】
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？  華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

【課程收益】
【標桿學習】：零距離標桿企業(yè)總部及產(chǎn)品展廳，實地了解產(chǎn)品標桿的產(chǎn)品文化與運營。
【啟迪思維】：了解互聯(lián)網(wǎng)及實體產(chǎn)品標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，啟迪創(chuàng)新思維。
【拓展連接】：考察是企業(yè)對外學習、拓展資源及對外連接的最佳打開方式。

【課程大綱】
14:00～20:00 酒店入住
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天：企業(yè)參觀+交流學習
09:00～10:00 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
■零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
■可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端
■體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
10:00-11:00 參觀華為網(wǎng)絡能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
■了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務
■華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領先的能源產(chǎn)品測試和認證機構UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy  star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:00-11:40 參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學：
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園：  
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
11:40—13:00 華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
14:00—17:00 華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程
課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設
2.管業(yè)務
3.管財經(jīng)
4.經(jīng)營目的
5.總結：對華為成功的思考
17:30—18:30 晚餐
第三天：華為管理主題分享
09:00—12:00 華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介：  用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
14:00—17:00 華為主題分享03:華為的變革管理
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
第四講：華為變革進行時
進一步強化以財務變革為核心的管控體系
17:30—18:30 晚餐
第四天：華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享04: 華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革
■華為管理核心：績效導向、客戶導向和流程導向；
■華為管理平臺與業(yè)務流程剖析；
■華為的戰(zhàn)略基石：活下去與壓強原則；
14:00—17:00 華為主題分享05:  華為人力資源評價與回報體系
■華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
■人員選拔與培訓開發(fā)
■建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進

【講師介紹】
    陳老師，華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。徐老師：前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。

   何老師老師，標桿學習專家   華為資深研究顧問
曾任職于華為擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。

    廖老師老師，華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項目經(jīng)理、負責整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革
接老師老師，華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經(jīng)理、多年的國內(nèi)外市場營銷工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

    吳老師老師，華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。

。。。。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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