供應鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班

? 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

? 培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責人以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程背景：

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整

是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略

采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作

課程收益：

了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式

掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設計

熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法

應用供應鏈計劃編制六大策略方法

授課方式：

課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題

課中演練、案例解析、解決問題

課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

課程模型：

課程大綱：

第一講：供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策

案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤

案例導入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究

案例導入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究

一、供應鏈管理本質(zhì)：供應與需求平衡

二、供應鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型

三、供應鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃有什么同與不同

五、SCOR模型告訴我們什么

六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

互動：呈現(xiàn)你家的供應鏈

案例：從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式

案例：龍飛、韓都麗舍的成功模式解析

數(shù)據(jù)：不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財務收益異同

工具：《供應鏈管理自測100問》

第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對

一、供應鏈計劃難做的六個原因

需求不確定性

供應不確定性

規(guī)模效應

時間滯后

快速響應高標準

本位主義

二、供應鏈中四種現(xiàn)象與應對策略

導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析

1、長鞭效應：需求在傳遞被扭曲

2、預測周期越長，越不準確

3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多

案例：益海嘉里（糧油）應對曲棒球效應的四大策略

案例：上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存

游戲：在線體驗MIT啤酒游戲（自開發(fā)程序，需要4G網(wǎng)絡的支持）

第三講：供應鏈計劃頂層體系設計

一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計劃體系如何搭建

二、離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建

三、項目制企業(yè)計劃體系如何搭建

知識重點：計劃由誰來做？依據(jù)什么做？如何聯(lián)動？多久做一次？如何承擔責任？

案例：世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運作模式解析

案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹

案例：天津某食品公司供應鏈優(yōu)化方案介紹

案例：山東某大豆深加工企業(yè)的計劃體系優(yōu)化方案

思考：C類物資究意要不是設庫存？

思考：客戶插單究竟接受還是不接受？

四、供應鏈計劃組織架構(gòu)如何設置

1、計劃部歸屬于誰來管？

2、銷售、供應鏈、總經(jīng)理管理計劃利弊分析

案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設置庫存責任管理方法（資源存折）

思考：供應鏈碰上強勢銷售怎么辦？

思考：銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類？如何分？

 第四講：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃編制六策略

一、合并規(guī)?；蓄A測比分散預測更有效

案例：國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店

案例：深圳業(yè)際光電與富森供應鏈合作實現(xiàn)降庫存

案例：青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計劃如何做?

二、分類差異化—只對合適對象做計劃

案例：佳通輪胎的分類做法

案例：天津春發(fā)食品的分類做法

案例：上海某公司物資四象限分類做法

案例：神華集團神朔鐵路分類做法

思考：新產(chǎn)品上市如何預測？

三、做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙

思考：滾動計劃周期如設置

四、不考核計劃準確率

案例導讀：他們?yōu)槭裁磥y編計劃？

案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計劃準確率

五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置？

2、一個主計劃下分解的執(zhí)行計劃

案例：某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問題

思考：只做一級計劃的關(guān)鍵是什么？

六、如何設置安全庫存與動態(tài)安全庫存

案例：山東某泵車廠安全庫存設置方法

案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置

案例：美國HA公司動態(tài)安全庫存算法模擬

案例：某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板

案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動加權(quán)平均法）

案例：深圳skywares移動加權(quán)變種算法

 第五講：計劃手法之外的10個庫存優(yōu)化策略

一、減少結(jié)點

案例：湖南某重工企業(yè)配件供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化項目分享

二、減少環(huán)節(jié)

案例：上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網(wǎng)絡布局設計

三、減少品種

案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么

四、壓縮時間

思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系

工具：VSM分析與管控

五、共贏思想

游戲：為什么要有共贏思路

模擬：對立與合作模式下供應鏈總收益對比

六、社會化外包

案例：怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存

七、互聯(lián)網(wǎng)+采購

案例：科通、歐時、西域幫助企業(yè)降庫存

八、金融+制造

案例：廈門弘信與Cola合作降庫存

九、管理創(chuàng)新

案例：上海寶鋼聯(lián)保共儲策略降庫存

十、營銷創(chuàng)新

案例：某眼鏡運用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空

【總結(jié)】

ORID 聚焦式會話交流

提問與問答

講師介紹---申明江  老師簡介

北京英科新創(chuàng)管理顧問有限公司專職講師

物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家

現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員

現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；

《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、

《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

相關(guān)數(shù)據(jù)：

16年專注于供應鏈管理優(yōu)化

專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；

培訓學員累計超12，000人次；

客戶滿意度達95%以上；

多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；

出版專業(yè)書籍9冊；

常年合作伙伴：

廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、     亞州商學院、博商商學院、香港生產(chǎn)力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

學員評價：

專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！

---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司

課程對供應商關(guān)系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍  深圳愛默生電子有限公司

從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

                                                 ---楊永祥  中國移動西安分公司

課程三大特點：

實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。

實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持

實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

演繹三大風格：

激情：200人場地不需嘜

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講

嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿

學員三大收益：

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

培訓客戶：

大型國企：華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……

生產(chǎn)制造：上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……

快銷、電商、服務行業(yè)：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……

廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…

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主題

上課時間

2025年11月13-14日 北京

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