敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（北京，12月28-29日）
【培訓(xùn)日期】2021年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、倉儲管理

【課程背景】
你公司是否有以下現(xiàn)象？
企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴(kuò)張資金瓶頸
是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)
是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達(dá)期望
是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運(yùn)營效率低下……

【課程收益】
領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧
提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能
探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進(jìn)方法
掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈運(yùn)營全局觀—計(jì)劃、庫存、物流、倉庫運(yùn)營邏輯
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础齑嬗质鞘裁?br/>供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與庫存目標(biāo)有何關(guān)系
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理框架
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應(yīng)鏈模式下的庫存管理
數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財(cái)務(wù)影響
第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)營肌肉—庫存優(yōu)化
案例導(dǎo)入：我們?nèi)绾螌公司供應(yīng)鏈做成世界級行業(yè)領(lǐng)先水平
為何做：計(jì)劃是因，庫存缺貨是果；計(jì)劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次與關(guān)聯(lián)
做之前：做好庫存計(jì)劃的基本--理清供應(yīng)鏈運(yùn)行的四大特征
誰來做：七種供應(yīng)鏈計(jì)劃組織體系的搭建
據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計(jì)算
如何考：產(chǎn)銷平衡運(yùn)營體系下的KPI設(shè)計(jì)
總結(jié)：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略
練習(xí)：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解
練習(xí)：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習(xí)：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計(jì)劃體系如何搭建
數(shù)據(jù)：安全庫存計(jì)算模型與移動(dòng)加權(quán)平均法的多種變種模型
第三講: 供應(yīng)鏈運(yùn)營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應(yīng)商、按戰(zhàn)略、按品類……）
入場物流
廠內(nèi)物流
出場物流
物流網(wǎng)絡(luò)布局決策
倉庫結(jié)點(diǎn)選址與數(shù)量
倉庫補(bǔ)貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設(shè)置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監(jiān)管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運(yùn)
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設(shè)計(jì)
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
案例：NILARE中國進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整
第四講: 供應(yīng)鏈運(yùn)營關(guān)節(jié)—倉儲管理
倉庫布局如何規(guī)劃
倉庫儲位如何優(yōu)化
倉庫FIFO如何規(guī)劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業(yè)如何提升
案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實(shí)踐
案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價(jià)值
第五講：供應(yīng)鏈血液—資金流模式創(chuàng)新
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件
生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
531模型應(yīng)用
ORID復(fù)盤

【講師介紹】
  申明江老師,北京管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次；
客戶滿意度達(dá)95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時(shí)代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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