培訓(xùn)時間:

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師:胡八一

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  培訓(xùn)費用:2500

  贈送積分:2500

胡八一
    服務(wù)電話:010-82593357

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容

課程特點: 一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程: ①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例; ②崗位評價,即確定不同崗位的價值(不是價格)系數(shù); ③社會薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份,在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實際案例。 費  用:2500元/人/2天(含講師費、教材、案例表格、證書、、午餐、課后實操性的輔導(dǎo)等) 學員對象:渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理.專員;企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等.
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
  1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預(yù)算
  1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
  1.3人力成本所包含的項目分解
  1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
  1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準
  2.1影響總體薪資水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市場薪酬調(diào)查
  2.2確定薪酬水準注意事項
3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額
  3.1崗位評價
  3.2評價后崗位得分微調(diào)
  3.3確定評價得分與薪酬等級表
   案例分享二:國力電器職務(wù)等級表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
  4.1績效型薪資設(shè)計
   案例分享三:XX機械公司績效薪資及浮動比例
  4.2職等型薪資設(shè)計
  4.3年薪制設(shè)計
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制設(shè)計
  4.5計件薪資制設(shè)計
  4.6傭金制設(shè)計
  4.7股票期權(quán)制設(shè)計
5.0 薪酬支付與管理
  5.1績效考評與薪資支付
  5.2獎金式支付
  5.3新進人員定薪技巧
   案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
  5.4人事異動與薪資調(diào)整
   案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
  5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
   案例分享九:人事費用率的調(diào)整
   案例分享十:絕對金額的調(diào)整
  5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
   案例分享十一:劉備、張飛與馬超
  5.7減薪的技巧
   案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
  5.8如何處理員工要求加薪
   案例分享十三:后入職的工資比我的高
   案例分享十四:我的工資比同學的低
6.0 績效型薪酬設(shè)計
  6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
   6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
  6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
  6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
  6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
  6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

講師介紹
培訓(xùn)講師:胡八一
  中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)ChinaCPX高級講師.曾任: ◆ 松下電器人事處處長; ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽:
l 國內(nèi)人力資源管理實務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物;
l 法學碩士、哲學博士;
l 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”;
l 2003年全國十大培訓(xùn)師 ;
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ;
l 2005年全國十大杰出咨詢師;
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物;
l 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎;
l 贏周刊人力資源版特約顧問;
l 中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l 社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家;
主要著作:
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計案例精選》
部分媒體發(fā)表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎?wù)撐模?
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》

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