培訓(xùn)時間：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：劉老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（上海，5月10-11日）
【培訓(xùn)日期】2021年5月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
變化無處不在，永不停止，面對變化的環(huán)境，最終的選擇無非有兩種：繼續(xù)保持現(xiàn)狀和積極擁抱變革。從實踐來看，只有積極擁抱變革才能立于不敗之地，如果想在變革中勇往直前，創(chuàng)新思維必不可少。本課程從創(chuàng)新的定義開始，引申出創(chuàng)新所需的條件，繼而提出指導(dǎo)創(chuàng)新的具體工具，并讓創(chuàng)新成果通過行動落地，融入企業(yè)文化之中。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一天
一、開場：課程介紹 
■熱身互動
■課程目標(biāo)介紹
■課程內(nèi)容介紹
章節(jié)收獲：了解課程目標(biāo)及結(jié)構(gòu)，明確學(xué)習(xí)目的

二、什么是創(chuàng)新？ 
■創(chuàng)新的定義
價值與價值三角
■為什么要創(chuàng)新？
創(chuàng)新的動因、創(chuàng)新的范圍、創(chuàng)新的誤區(qū)
■創(chuàng)新中的變與不變
需求對創(chuàng)新的引導(dǎo)
■從創(chuàng)意到創(chuàng)新
創(chuàng)意與創(chuàng)新的區(qū)別、如何從創(chuàng)意走向創(chuàng)新
■創(chuàng)新帶來的價值與風(fēng)險
風(fēng)險的存在、控制風(fēng)險的方法
授課手段：講授、小組討論、問答環(huán)節(jié)
章節(jié)收獲：了解什么是創(chuàng)新，澄清一些常見的誤解，為下一步內(nèi)容做好準(zhǔn)備。
三、創(chuàng)新的準(zhǔn)備
■打破舒適區(qū)
行動上的舒適區(qū)、思維中的舒適區(qū)、如何打破舒適區(qū)
■現(xiàn)有的條件
創(chuàng)新活動的規(guī)模、對創(chuàng)新活動的選擇
■實驗性發(fā)現(xiàn)
■破壞性創(chuàng)造
■考慮關(guān)聯(lián)邏輯
■信息收集
信息收集的用途、信息的來源、信息對決策的支持
授課手段：講授、集體活動、小組間互動
章節(jié)收獲：改變思維模式，系統(tǒng)性思考創(chuàng)新所需的因素。

四、不同的創(chuàng)新偏好
■創(chuàng)新中的人
■創(chuàng)新的偏好
■了解自己
■與他人共同創(chuàng)新
授課手段：講授、小組討論、特征識別
章節(jié)收獲：了解人們在創(chuàng)新時的不同偏好，學(xué)會在創(chuàng)新中多角度看問題。
五、創(chuàng)新工具
■頭腦風(fēng)暴
■垂直思考VS水平思考
■6頂思考帽
■思維導(dǎo)圖
■概念抽離法
■誘因刺激法
■特定創(chuàng)新工具
授課手段：講授、小組討論、現(xiàn)場演練
章節(jié)收獲：通過對創(chuàng)新工具的學(xué)習(xí)和使用，掌握創(chuàng)新必要的技能
課程總結(jié)與提問
第二天
回顧首日培訓(xùn)內(nèi)容
六、創(chuàng)新的實踐
■選定主題
列出可選主題
界定規(guī)模與邊界
評估價值
評估風(fēng)險

■澄清信息
匯總信息
對信息進(jìn)行分析
提出不同的觀點
■計劃執(zhí)行
制定執(zhí)行計劃
按照計劃實施
對風(fēng)險的處理
■改進(jìn)推廣
不斷完善
呈現(xiàn)成果
大規(guī)模推廣
■可用工具的選擇
工具矩陣
授課手段：講授、小組討論、小組間互動
章節(jié)收獲：實際應(yīng)用創(chuàng)新流程，對創(chuàng)新整個過程有所體驗，并發(fā)現(xiàn)如何自身工作的關(guān)聯(lián)。
七、管理創(chuàng)新
■發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新契機(jī)
不和諧的存在
低效率的運營
發(fā)生變化的情況
新事物的出現(xiàn)
■營造組織創(chuàng)新氛圍
充滿信任的溝通
■創(chuàng)新前的溝通、建立信任的途徑
對創(chuàng)新的一致態(tài)度

■組織行為與創(chuàng)新、如何支持創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性
挑戰(zhàn)性的問題
■挑戰(zhàn)性問題的必要性、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)、需澄清的問題
注意常見的陷阱
授課方式：講授、小組討論
章節(jié)收獲：發(fā)現(xiàn)提升組織創(chuàng)新的良性行為，打造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍
八、課程總結(jié)與行動計劃
■循環(huán)看板：收獲與發(fā)展總結(jié)
■個人行動計劃
■問答環(huán)節(jié)

【講師介紹】
    劉老師，
資格認(rèn)證：
 《樂高團(tuán)隊工作坊》版權(quán)擁有者
 《樂高做培訓(xùn)》版權(quán)擁有者
  社交風(fēng)格（Social Style）大師級認(rèn)證
  行為情商（Behavioral EQ）大師級認(rèn)證
  韌性思維（Adaptive Mindset for Resiliency）大師級認(rèn)證
  價值中心的創(chuàng)新（Value Centered Innovation）認(rèn)證培訓(xùn)師
  風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力（iLead）認(rèn)證培訓(xùn)師
  變革任務(wù)（ChangeQuest）認(rèn)證培訓(xùn)師
  Training Clinic培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證
  上海世博局特聘培訓(xùn)師
簡介：
劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作，領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團(tuán)隊取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有