精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理（上海，6月26-27日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】建議參加對(duì)象：合適的有針對(duì)性的人員

【課程背景】
制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代
1.全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理
2.商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力
3.中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了
4.供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈需要：
1.更好地理解市場(chǎng)
2.提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)度
3.更快地響應(yīng)需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控

【課程收益】
1)理解供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在于當(dāng)下面臨的局面
2)了解供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3)掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購(gòu)成本管理
4)掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維
5)具備精備思維的采購(gòu)策略與技巧
6)掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)
7)精通基于精益理念的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理
8)掌握理解實(shí)踐中的精益采購(gòu)管理（價(jià)值增值，價(jià)值流）
9)靈活運(yùn)用采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
10)理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理概述
1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2.供應(yīng)鏈的決策與流程
3.采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
4.采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配（23）
5.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
二、合適的成本：精益采購(gòu)的成本管理
1.成本節(jié)約與成本避免
2.采購(gòu)視角的成本管理（9種成本類型）
3.精益視角的所有權(quán)總成本決策（TCO）
4.供應(yīng)商定價(jià)方式（6大模型）
三、合適的供應(yīng)商：戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.有效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善
4.應(yīng)用與練習(xí)：供應(yīng)定位模型
四、合適的供應(yīng)鏈策略
1.響應(yīng)型與敏捷型供應(yīng)鏈
2.不同制造模式下的供應(yīng)鏈策略
3.大批量定制生產(chǎn)和延遲制造
4.精益庫(kù)存與采購(gòu)物流管理
五、更高級(jí)的采購(gòu)思維：精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐中的價(jià)值管理
1.自制/外包決策
2.善用租賃
3.采購(gòu)管理創(chuàng)新的實(shí)踐（模式，新產(chǎn)品與新技術(shù)，電子化，金融）
4.采購(gòu)實(shí)踐中的價(jià)值流管理（VA/VE）
六、未雨綢繆-采購(gòu)與供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.理解風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3.如何管理風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理登記表
七、無(wú)需投資的利潤(rùn)源：采購(gòu)談判
1.采購(gòu)談判概述
2.雙贏采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
3.雙贏采購(gòu)談判的七大要領(lǐng)
4.雙贏采購(gòu)談判之過(guò)程
練習(xí)：卡車買賣談判練習(xí)

【講師介紹】
  沙煒老師，工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師/ Certified TOC Table simulation Lecturer 
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師/ Lecturer for CIPS
多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]：

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資（全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第二）/中資（中國(guó)市場(chǎng)第四）  
Air conditioning and heavy industries: America /China 
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 （德國(guó)市場(chǎng)第三） 
Tier1 of automotive industry: Germany
光電與通訊行業(yè)：美資  （全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第一）
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大（全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第一） 
IT and 3C industries: UK /Canada 
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù). 
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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