領(lǐng)導(dǎo)力與影響力—卓有成效管理者的六大技能（北京，5月21-22日）
    
【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。


【課程目標(biāo)】
本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作、有效激勵(lì)部屬，從而提高組織績(jī)效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。


【授課方式】
教學(xué)內(nèi)容與德魯克管理思想融會(huì)貫通，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，學(xué)員一起交流探討工作中的管理問題。


【課程大綱】
引言 
■介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法 
■課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法
■講師介紹
■團(tuán)隊(duì)分組 
■主題講解
■小組研討


第一節(jié)
輔佐上司
■了解管理上司也是自己的工作責(zé)任
■學(xué)習(xí)如何與上司有效工作的技巧 
■這么好的建議為什么上司不接受
■認(rèn)識(shí)工作中導(dǎo)致失去上司信任的原因。
■推介建議的五步法
■學(xué)習(xí)了解上司風(fēng)格四方式
■有效與上司工作的六大忠告 
■案例分析
■主題講解
■學(xué)員自測(cè)
■小組研討


第二節(jié)
輔助同事 
■了解跨部門協(xié)調(diào)溝通的障礙。
■認(rèn)識(shí)跨部門溝通的本質(zhì)
■學(xué)習(xí)協(xié)作的原則與方法 
■為什么反復(fù)溝通卻沒有什么效果
■建立貢獻(xiàn)人際關(guān)系的三原則
■如何達(dá)成跨專業(yè)、跨部門合作
■克服專家的傲慢
■了解合作的策略與價(jià)值觀 
■案例分析
■主題講解
■小組研討
■游戲活動(dòng)
■角色演練


第三節(jié)
輔導(dǎo)下屬 
■提供有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的方法
■學(xué)習(xí)運(yùn)用工作成就感推動(dòng)執(zhí)行 
■為什么激勵(lì)還不如一次打擊的作用大。
■尋找下屬工作障礙并排除
■幫助下屬達(dá)成績(jī)效，同時(shí)保持其工作自主性。
■人事決策對(duì)推進(jìn)工作的影響 
■案例分析
■主題講解
■學(xué)員自測(cè)
■小組研討


第四節(jié)
計(jì)劃未來(lái) 
■提供制定規(guī)劃計(jì)劃的原則
■確保制定目標(biāo)的范圍領(lǐng)域不會(huì)遺漏。
■為什么上司的目標(biāo)總是制定的很高。
■如何在制定計(jì)劃的同時(shí)獲得承諾
■學(xué)習(xí)放棄過去的包袱的方法
■制定計(jì)劃的步驟以及其范圍 
■案例分析
■主題講解
■情境練習(xí)
■小組討論


第五節(jié)
有效決策 
■認(rèn)識(shí)決策核心要素
■學(xué)習(xí)制定決策的方法 
■不按決策流程我也可以做出成功決策。
■反射決策帶來(lái)的問題
■怎樣不被過多的決策所影響
■決策的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
■案例研討
■主題講解
■情境練習(xí)
■小組討論


第六節(jié)
自我追求 
■認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
■學(xué)習(xí)讓自己減少職場(chǎng)挫折的方法 
■工作越做越簡(jiǎn)單越做越無(wú)趣
■管理者發(fā)展工作意外的興趣
■如何為人生下半場(chǎng)準(zhǔn)備
■減少職場(chǎng)沮喪感
■平衡自己工作與人生 
■案例討論
■主題講解
■經(jīng)歷分享
■小組研討


【講師介紹】
    何鵬老師，中國(guó)人民大學(xué)MBA特邀講師
北京師范大學(xué)MBA特邀講師
國(guó)資委總裁班特邀講師
Persona GLOBAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
連續(xù)六年擔(dān)任德魯克學(xué)院首席講師
連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克學(xué)院金牌講師
工作經(jīng)歷：自1995年開始，何鵬先生曾就職于麥當(dāng)勞公司、華潤(rùn)、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、整體集團(tuán)支持部門的運(yùn)營(yíng)管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。何鵬先生在2007年加入彼得?德魯克管理學(xué)院之后，一直擔(dān)任公司首席講師，并擔(dān)當(dāng)教導(dǎo)和培養(yǎng)彼得?德魯克CDE認(rèn)證講師的工作。何先生為彼得?德魯克思想在國(guó)內(nèi)的推廣與傳播做出了突出貢獻(xiàn)，獲得工信部名師稱號(hào)。
專業(yè)領(lǐng)域：何老師主修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，擁有十三年的公司管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及之后的十多年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理、個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域的咨詢和授課。在彼得?德魯克管理學(xué)院的六年間，作為該組織每年授課量排第一名的金牌講師，他參與了人民大學(xué)及北京師范大學(xué)的MBA教授工作、大型培訓(xùn)包括CSTD的指定嘉賓講師、國(guó)資委總裁班授課講師、拉法基公司系列管理提升項(xiàng)目、工行及農(nóng)行的系列領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，以及大、中、小型企業(yè)的各類咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。
何老師參與了大量的領(lǐng)導(dǎo)力及管理系列項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)及講授，包括傳統(tǒng)行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀及行為，在此期間何先生以他深入的管理洞見為客戶提供解決方案，并講授生動(dòng)實(shí)用的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬先生授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)，以及極強(qiáng)的控場(chǎng)能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議。幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)找到有針對(duì)性的解決自己?jiǎn)栴}的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。
主要客戶：包括巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國(guó)斗山、李嘉誠(chéng)基金會(huì)、中國(guó)建筑、G&D、愛國(guó)者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿爾西、方太、華泰人壽、Mando、Hologic、Belden、拉法基、歐尚、中國(guó)電子、愛國(guó)者、華歌爾、易?；ヂ?lián)、去哪兒網(wǎng)、蜜淘網(wǎng)、愛慕、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國(guó)家行政學(xué)院、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、索尼、諾基亞、中建材、中國(guó)海洋石油、東方航空公司、國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建國(guó)際建設(shè)、中航信、上海國(guó)際、富麗地產(chǎn)、光明乳業(yè)、中國(guó)人壽、泰康人壽、華泰人壽、新華人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券等。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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