電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:李向陽
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2000元
贈(zèng)送積分:2000
電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹:
第一部分 充分準(zhǔn)備 ----- 信心源泉
●資料準(zhǔn)備
●信息準(zhǔn)備
●環(huán)境布置
●信念重塑
第二部分 基本技巧----- 有效溝通
● 贊美技巧
A、暢銷書《水知道答案》給我們的啟發(fā)
B、沒有發(fā)自內(nèi)心的欣賞就不會(huì)有真誠(chéng)的贊美
C、真誠(chéng)贊美的障礙:《將如給我三天光明》給人的啟發(fā)
D、電話中贊美與面對(duì)面贊美的區(qū)別
E、如何在電話中真誠(chéng)贊美對(duì)方
本節(jié)案例分析
課堂游戲:誰是最有魅力的人
頭腦風(fēng)暴:電話中最動(dòng)人的贊美
●聰明地提問
A、問題的本身就蘊(yùn)涵著答案,好的問題可以獲得好的答案。
B、電話營(yíng)銷人員四個(gè)關(guān)鍵字“想”“問”“說”“聽”
C、革命性突破:從會(huì)“說”到會(huì)“問”
D、結(jié)構(gòu)性提問(選擇性提問、限制性提問、開放性提問、封閉性提問)
E、邏輯性提問(信息層提問、困難層提問、影響層提問、解決問題層提問)
本節(jié)案例分析
案例討論:同樣的產(chǎn)品,銷售業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床詈苓h(yuǎn)?
提問游戲:猜猜我是誰?(有效訓(xùn)練提問思維)
●耐心地傾聽
A、傾聽遇到的障礙
B、傾聽的四個(gè)能力層次
C、不要迷信自己的記憶力,記憶力最靠不住
D、電話溝通過程中如何有效傾聽
本節(jié)案例分析
傾聽游戲:故事轉(zhuǎn)述
現(xiàn)場(chǎng)演練:說與聽“傷心事”
●巧妙引導(dǎo)
A、有效引導(dǎo)須具備的素質(zhì)
B、產(chǎn)品介紹時(shí)的引導(dǎo)技巧
C、挖掘客戶需求時(shí)的引導(dǎo)技巧
D、異議處理時(shí)的引導(dǎo)技巧
E、交叉銷售時(shí)的引導(dǎo)技巧
本節(jié)案例分析
錄音分析:如何通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)交叉銷售
真實(shí)案例:從買書引導(dǎo)到做咨詢
●同理技巧
A、遇到無禮、刁蠻客戶的有效武器
B、正確理解“同理”
C、同理時(shí)常用的幾種方法
D、如何同理客戶
E、如何同理自己
本節(jié)案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例:受委屈時(shí)如何同理自己
學(xué)員分享:異議處理時(shí)如何同理客戶
第三部分 實(shí)戰(zhàn)技巧 ------ 倍增業(yè)績(jī)
●突破前臺(tái)或者秘書的N種有效方法
A、角色變換法
B、充分理由法
C、反客為主法
(案例啟發(fā) 角色演練老師點(diǎn)評(píng) )
●10秒種之內(nèi)抓住關(guān)鍵人物的注意力
A、關(guān)鍵詞法
B、價(jià)值提煉法
C、喬吉拉德法
D、巧借東風(fēng)法
E、新奇怪異法
(案例啟發(fā)、學(xué)員創(chuàng)造、老師點(diǎn)評(píng))
●挖掘客戶需求的方法(四級(jí)提問技巧)
A、第三方見證
B、重復(fù)
C、試用
D、提問技巧
(游戲啟發(fā)、角色扮演、老師點(diǎn)評(píng))
● 4V法則生動(dòng)形象地介紹產(chǎn)品
A、產(chǎn)品的差異化價(jià)值
B、產(chǎn)品的核心價(jià)值
C、產(chǎn)品的附加價(jià)值
D、產(chǎn)品的關(guān)系價(jià)值
E、產(chǎn)品賣點(diǎn)(功能、作用、利益、包裝、質(zhì)量、價(jià)格等)
F、非產(chǎn)品賣點(diǎn)(電話營(yíng)銷人員的溝通水平、修養(yǎng)、綜合素質(zhì)等)
G、如何做到運(yùn)用多種方法生動(dòng)形象地陳述自己的產(chǎn)品
(案例學(xué)習(xí)、學(xué)員PK、大家討論)
●聰明處理客戶異議
常見客戶異議處理
價(jià)格太高
不需要,不感興趣
考慮考慮
現(xiàn)在很忙,沒有時(shí)間以后再說吧!
我需要跟領(lǐng)導(dǎo)商量商量
(提供普通答案與精彩答案)
●及時(shí)促成 拿回訂單
常見成交信號(hào)
電話中必須熟練掌握的8種促成方法
不確定成交法
典型故事成交法
對(duì)比成交法
引導(dǎo)成交法
危機(jī)成交法
以退為進(jìn)成交法-----等等
(案例分析 現(xiàn)場(chǎng)演練)
●創(chuàng)造性地建立客戶關(guān)系
A、主觀能動(dòng)性發(fā)揮在電話營(yíng)銷過程中的重要作用
B、建立客戶關(guān)系的常用5大工具
C、成交后個(gè)性郵件如何寫?
D、維系客戶關(guān)系你會(huì)送什么樣有新意的禮物?
E、你的關(guān)懷電話能夠感動(dòng)客戶嗎?
F、如何寫出一封與眾不同的親筆手寫信?
G、你發(fā)給客戶的短信是否有創(chuàng)意?
案例討論(向世界上服務(wù)最好的公司學(xué)習(xí))
第四部分自我管理 ------ 持續(xù)成長(zhǎng)
●電話營(yíng)銷員的目標(biāo)管理
●電話營(yíng)銷員的時(shí)間管理
●電話營(yíng)銷員的情緒管理
●電話營(yíng)銷員的學(xué)習(xí)管理
講師簡(jiǎn)介:
李向陽:老師
金牌課程:《一點(diǎn)就通 電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《電話“服務(wù)+營(yíng)銷”實(shí)戰(zhàn)演練》、《電話營(yíng)銷+面對(duì)面銷售》
一直致力于電話營(yíng)銷和面對(duì)面營(yíng)銷領(lǐng)域的實(shí)踐和研究。著作有暢銷書《一點(diǎn)就通—電話銷售業(yè)績(jī)倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例》
2004年廣東省十大知名講師
2005年?duì)I銷類十大知名講師
CTI論壇客戶關(guān)系管理學(xué)院專家委員會(huì)成員及客座講師
中山大學(xué)客座教授、《銷售與市場(chǎng)》《贏周刊》管理顧問團(tuán)成員。
與多家機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)合作創(chuàng)辦“電話營(yíng)銷冠軍”訓(xùn)練班。
培訓(xùn)方面服務(wù)過的客戶包括但不僅限于珠海移動(dòng)、江西移動(dòng)、湖南移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、成都電信、深圳電信、湖北電信、新疆移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、北京聯(lián)通、廣州聯(lián)通、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)、通用電氣、SONY、富士施樂、蘋果電腦、林德叉車、聯(lián)想集團(tuán)、新浪科技、方正科技、上海國(guó)際包裝印刷城等等數(shù)百家企業(yè)。
著作有《一點(diǎn)就通—電話銷售業(yè)績(jī)倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例》。曾任國(guó)內(nèi)資名企業(yè)奧康集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、北京森泰克信息技術(shù)有限公司電話營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理。
學(xué)員對(duì)象: 銷售代表、銷售助理、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等以及所有從事電話服務(wù)和營(yíng)銷的工作人員。
推薦課程
設(shè)備精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年7月2122日(星期一 星期二)/蘇 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...
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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營(yíng)收100萬,兩年做到...
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DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
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