培訓(xùn)時(shí)間:

電話營銷實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:李向陽

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

電話營銷實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

課程說明 做好電話營銷不是一件容易的事。 從打第一個電話起到最終成為這個行業(yè)的佼佼者,每一個人都有一個屬于自己的故事。故事中遭遇挫折時(shí)的失望、彷徨和無助;以及故事中最終獲得第一筆訂單時(shí)的喜悅、興奮和自豪,只有親身經(jīng)歷的人才能體會。 每一個進(jìn)入電話營銷行業(yè)的人都希望在一開始就能找到一把通往峰頂大門的鑰匙,這是一個令人欣慰的美好愿望。 如果我們能夠找到一把這樣的鑰匙,并且有一個向?qū)бI(lǐng)我們,那么,各位從事電話營銷的同仁們到達(dá)山頂?shù)臅r(shí)間就可以大大縮短。 《電話營銷一點(diǎn)就通》這個課程的開發(fā)目的就是為了給廣大從事電話營銷的同仁們進(jìn)行正確的引導(dǎo)和啟發(fā),李向陽老師將以他自身多年的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、電話營銷培訓(xùn)經(jīng)歷、以及與幾十個行業(yè)電話營銷頂尖高手的傾心交談所獲得的領(lǐng)悟,全力解答各位在電話營銷實(shí)踐過程遇到的種種疑難。 期待您各種棘手的問題。 主要受益 ● 掌握在電話營銷前如何充分準(zhǔn)備 ● 如何在電話溝通中抓住對方注意力并贏得對方的信任 ● 培養(yǎng)電話營銷國際性專業(yè)素質(zhì) ● 系統(tǒng)解決電話營銷過程中各種疑難問題 ● 全面掌握電話營銷的專業(yè)流程 ● 全面提升電話營銷的業(yè)績、工作效率 ● 掌握應(yīng)對各種顧客異議和反對意見的常用技巧 ● 掌握利用電話營銷輔助工具來建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系 ● 學(xué)會自我管理和激勵,戰(zhàn)勝各種難關(guān) 課程特色 ● 實(shí)戰(zhàn):課程緊密結(jié)合學(xué)員在電話營銷過程中遇到的各種疑難問題進(jìn)行剖析和解答。 ● 完整:按照電話營銷的自然流程層層深入,結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰。 ● 互動:學(xué)員互動演練,老師點(diǎn)評經(jīng)典,課堂氣氛活潑,富有生氣,精彩不斷。 ● 快樂:授課方式靈活多變,啟發(fā)性教學(xué)趣味橫生,會心一笑中領(lǐng)悟真諦。
內(nèi)容介紹:
第一部分 充分準(zhǔn)備 ----- 信心源泉
●資料準(zhǔn)備
●信息準(zhǔn)備
●環(huán)境布置
●信念重塑

第二部分 基本技巧----- 有效溝通
● 贊美技巧
A、暢銷書《水知道答案》給我們的啟發(fā)
B、沒有發(fā)自內(nèi)心的欣賞就不會有真誠的贊美
C、真誠贊美的障礙:《將如給我三天光明》給人的啟發(fā)
D、電話中贊美與面對面贊美的區(qū)別
E、如何在電話中真誠贊美對方
本節(jié)案例分析
課堂游戲:誰是最有魅力的人
頭腦風(fēng)暴:電話中最動人的贊美

●聰明地提問
A、問題的本身就蘊(yùn)涵著答案,好的問題可以獲得好的答案。
B、電話營銷人員四個關(guān)鍵字“想”“問”“說”“聽”
C、革命性突破:從會“說”到會“問”
D、結(jié)構(gòu)性提問(選擇性提問、限制性提問、開放性提問、封閉性提問)
E、邏輯性提問(信息層提問、困難層提問、影響層提問、解決問題層提問)

本節(jié)案例分析
案例討論:同樣的產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)槭裁床詈苓h(yuǎn)?
提問游戲:猜猜我是誰?(有效訓(xùn)練提問思維)
●耐心地傾聽
A、傾聽遇到的障礙
B、傾聽的四個能力層次
C、不要迷信自己的記憶力,記憶力最靠不住
D、電話溝通過程中如何有效傾聽

本節(jié)案例分析
傾聽游戲:故事轉(zhuǎn)述
現(xiàn)場演練:說與聽“傷心事”

●巧妙引導(dǎo)
A、有效引導(dǎo)須具備的素質(zhì)
B、產(chǎn)品介紹時(shí)的引導(dǎo)技巧
C、挖掘客戶需求時(shí)的引導(dǎo)技巧
D、異議處理時(shí)的引導(dǎo)技巧
E、交叉銷售時(shí)的引導(dǎo)技巧

本節(jié)案例分析
錄音分析:如何通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)交叉銷售
真實(shí)案例:從買書引導(dǎo)到做咨詢

●同理技巧
A、遇到無禮、刁蠻客戶的有效武器
B、正確理解“同理”
C、同理時(shí)常用的幾種方法
D、如何同理客戶
E、如何同理自己
本節(jié)案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例:受委屈時(shí)如何同理自己
學(xué)員分享:異議處理時(shí)如何同理客戶

第三部分 實(shí)戰(zhàn)技巧 ------ 倍增業(yè)績
●突破前臺或者秘書的N種有效方法
A、角色變換法
B、充分理由法
C、反客為主法
(案例啟發(fā) 角色演練老師點(diǎn)評 )

●10秒種之內(nèi)抓住關(guān)鍵人物的注意力
A、關(guān)鍵詞法
B、價(jià)值提煉法
C、喬吉拉德法
D、巧借東風(fēng)法
E、新奇怪異法
(案例啟發(fā)、學(xué)員創(chuàng)造、老師點(diǎn)評)

●挖掘客戶需求的方法(四級提問技巧)
A、第三方見證
B、重復(fù)
C、試用
D、提問技巧
(游戲啟發(fā)、角色扮演、老師點(diǎn)評)

● 4V法則生動形象地介紹產(chǎn)品
A、產(chǎn)品的差異化價(jià)值
B、產(chǎn)品的核心價(jià)值
C、產(chǎn)品的附加價(jià)值
D、產(chǎn)品的關(guān)系價(jià)值

E、產(chǎn)品賣點(diǎn)(功能、作用、利益、包裝、質(zhì)量、價(jià)格等)
F、非產(chǎn)品賣點(diǎn)(電話營銷人員的溝通水平、修養(yǎng)、綜合素質(zhì)等)
G、如何做到運(yùn)用多種方法生動形象地陳述自己的產(chǎn)品
(案例學(xué)習(xí)、學(xué)員PK、大家討論)

●聰明處理客戶異議
常見客戶異議處理
價(jià)格太高
不需要,不感興趣
考慮考慮
現(xiàn)在很忙,沒有時(shí)間以后再說吧!
我需要跟領(lǐng)導(dǎo)商量商量
(提供普通答案與精彩答案)

●及時(shí)促成 拿回訂單
常見成交信號
電話中必須熟練掌握的8種促成方法
不確定成交法
典型故事成交法
對比成交法
引導(dǎo)成交法
危機(jī)成交法
以退為進(jìn)成交法-----等等

(案例分析 現(xiàn)場演練)
●創(chuàng)造性地建立客戶關(guān)系
A、主觀能動性發(fā)揮在電話營銷過程中的重要作用
B、建立客戶關(guān)系的常用5大工具
C、成交后個性郵件如何寫?
D、維系客戶關(guān)系你會送什么樣有新意的禮物?
E、你的關(guān)懷電話能夠感動客戶嗎?
F、如何寫出一封與眾不同的親筆手寫信?
G、你發(fā)給客戶的短信是否有創(chuàng)意?
案例討論(向世界上服務(wù)最好的公司學(xué)習(xí))

第四部分自我管理 ------ 持續(xù)成長
●電話營銷員的目標(biāo)管理
●電話營銷員的時(shí)間管理
●電話營銷員的情緒管理
●電話營銷員的學(xué)習(xí)管理

講師簡介:
李向陽:老師
金牌課程:《一點(diǎn)就通 電話營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《電話“服務(wù)+營銷”實(shí)戰(zhàn)演練》、《電話營銷+面對面銷售》
一直致力于電話營銷和面對面營銷領(lǐng)域的實(shí)踐和研究。著作有暢銷書《一點(diǎn)就通—電話銷售業(yè)績倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營銷實(shí)戰(zhàn)案例》
2004年廣東省十大知名講師
2005年?duì)I銷類十大知名講師
CTI論壇客戶關(guān)系管理學(xué)院專家委員會成員及客座講師
中山大學(xué)客座教授、《銷售與市場》《贏周刊》管理顧問團(tuán)成員。
與多家機(jī)構(gòu)在全國范圍內(nèi)合作創(chuàng)辦“電話營銷冠軍”訓(xùn)練班。
培訓(xùn)方面服務(wù)過的客戶包括但不僅限于珠海移動、江西移動、湖南移動、浙江移動、江蘇移動、甘肅移動、成都電信、深圳電信、湖北電信、新疆移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、北京聯(lián)通、廣州聯(lián)通、中國出口信用保險(xiǎn)、通用電氣、SONY、富士施樂、蘋果電腦、林德叉車、聯(lián)想集團(tuán)、新浪科技、方正科技、上海國際包裝印刷城等等數(shù)百家企業(yè)。
著作有《一點(diǎn)就通—電話銷售業(yè)績倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營銷實(shí)戰(zhàn)案例》。曾任國內(nèi)資名企業(yè)奧康集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、北京森泰克信息技術(shù)有限公司電話營銷培訓(xùn)經(jīng)理。

學(xué)員對象: 銷售代表、銷售助理、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)等以及所有從事電話服務(wù)和營銷的工作人員。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長:2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有