培訓(xùn)時(shí)間:

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決

  培訓(xùn)講師:王軍科

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4580

  贈(zèng)送積分:4580

王軍科
    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間:2022年7月20-21日上海
費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

課程背景:

   每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質(zhì)量問題,隨著各種各樣問題的分析與解決,企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。

課程收益:

樹立問題意識(shí),領(lǐng)悟問題與機(jī)會(huì)的關(guān)系

獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧,掌握解決問題的幾種工具和方法

建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維

培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生

課程主要內(nèi)容:?

一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法

分析現(xiàn)狀,找出存在的問題

發(fā)現(xiàn)并收集問題,事實(shí)的把握,三現(xiàn)原則

提問的技術(shù),5W2H;5M1E變化點(diǎn)掌握

收集和組織數(shù)據(jù)

設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法

二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素

尋找可能的影響因素并驗(yàn)證

找出影響問題的主要因素

確定根本原因技術(shù):5WHY方法

魚刺圖分析,二八法則,柏拉圖

頭腦風(fēng)暴的活動(dòng)過程和實(shí)施規(guī)則

三、比較并選擇主要的、直接的影響因素

尋找可能的解決方法

測(cè)試并選擇

提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源

四、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

按照既定的計(jì)劃執(zhí)行措施 (協(xié)調(diào)和跟進(jìn))

收集數(shù)據(jù)

評(píng)估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù))

結(jié)果同目標(biāo)相符嗎?

每項(xiàng)措施的有效性如何?

哪里還存在著距離?

五、標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防該問題再次發(fā)生

采取措施以保證長(zhǎng)期的有效性

將新規(guī)則文件化:設(shè)定程序和衡量方法

六、創(chuàng)新性解決問題的工具運(yùn)用

1、Brain Storm(腦力風(fēng)暴)--收集創(chuàng)新觀念

2、魚骨圖--鑒別問題潛在的各種原因

3、柏拉圖--很好的問題分析和展示的工具

4、監(jiān)控過程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具

5、防錯(cuò)法的應(yīng)用
講師介紹:王軍科
【講師背景】

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)講師

采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng),美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間,負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營(yíng),為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。

任職ITT集團(tuán)期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng);通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購(gòu)規(guī)模化程度,降低了管理成本,減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢業(yè)績(jī)】

?  主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌;

?  主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目,對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績(jī)效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團(tuán)推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。

?  主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目,對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過程進(jìn)行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?  主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí),用于解決實(shí)際問題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列    采購(gòu)供應(yīng)商管理系列  供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧    VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理  供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)    供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車間管理八項(xiàng)修煉    項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理  SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長(zhǎng)管理技能提升  采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理    采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)  SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理  采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制  DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善    采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國(guó)中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國(guó)博世、韓國(guó)LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域:

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器:

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽(yáng)通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子:

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造:

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬(wàn)向、無(wú)錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料:

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè):

中國(guó)銀行、民生銀行、浙商銀行、營(yíng)口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

報(bào)名說明:

1. 報(bào)名方法:請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式:請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào),把匯款底單傳至我司;培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。


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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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