培訓(xùn)時(shí)間：

招聘面試經(jīng)典六問(wèn)

  培訓(xùn)講師：彭榮模

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈(zèng)送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

招聘面試經(jīng)典六問(wèn)詳細(xì)內(nèi)容

課程目標(biāo): 1.掌握行為邏輯面試這種典型的結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法； 2.掌握通過(guò)面試提問(wèn)來(lái)有效甄別候選人的六種經(jīng)典面試問(wèn)題的使用方法； 3.掌握招聘面試過(guò)程控制的關(guān)鍵技巧。 參加對(duì)象: 企業(yè)人力資源經(jīng)理、所在需要參與招聘的部門(mén)經(jīng)理及工作人員

精彩授教:
彭榮模：
北京大學(xué)MBA，2005年度和2006年度兩屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘多家機(jī)構(gòu)特聘專家，先后十四年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。彭榮模近七年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、《人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：招商銀行、TCL、中國(guó)移動(dòng)、基山國(guó)際、東亞糖業(yè)集團(tuán)、中興通訊、OSI國(guó)際食品、佛山日升電業(yè)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、九江發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)、湖南硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西電網(wǎng)、福建水泥股份、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、北方汽車、寶能投資集團(tuán)、深圳同洲電子股份公司、貴州省郵政局、安徽亳州電信、東莞迪粵機(jī)電、深圳東江集團(tuán)、東莞明翔自動(dòng)化設(shè)備工程、四川華西混凝土有限公司、東莞安尚電氣、深圳泰華地產(chǎn)、東莞豐達(dá)機(jī)電制造廠、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司等等。

課程內(nèi)容:
第一講：招聘管理與招聘規(guī)劃
1、當(dāng)前人才招聘面臨挑戰(zhàn)
2、招聘失敗的原因與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、招聘中的“錯(cuò)置成本”
4、招聘=招募+甄選
5、招聘廣告與現(xiàn)場(chǎng)管理
6、招聘規(guī)劃

第二講：結(jié)構(gòu)化面試的流程與前期準(zhǔn)備
1、結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性
2、行為邏輯面試的流程
3、行為邏輯面試的核心
4、面試團(tuán)的組成與面試人員的培訓(xùn)
5、面試場(chǎng)地的選擇與座位安排
6、標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊(cè)的制定

第三講：明確招人的標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)歷篩選
1、米格-25效應(yīng)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
2、招聘的六維度：K\\S\\A\\P\\M\\V
3、如何通過(guò)職位分析來(lái)確定招聘維度
4、如何通過(guò)能力素質(zhì)模型確定招聘維度
5、如何分析招聘崗位的關(guān)鍵事件
6、如何制定面試維度表
7、如何篩選與分析簡(jiǎn)歷

第四講：面試經(jīng)典六問(wèn)之一
1、入式問(wèn)題
2、行為式問(wèn)題
3、STAR深度挖掘技術(shù)
4、智力（應(yīng)變）式問(wèn)題

第五講：面試經(jīng)典六問(wèn)之二
1、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題
2、虛擬情境式問(wèn)題
3、避免提出“莫須有”的問(wèn)題
4、壓迫（壓力）式問(wèn)題

第六講：招聘過(guò)程控制與招聘評(píng)估
1、面試過(guò)程的控制重點(diǎn)
2、面試過(guò)程中考官的聽(tīng)、說(shuō)、答
3、面試過(guò)程的謊言識(shí)別與失誤避免
4、面試記錄
5、招聘評(píng)估
6、招聘決策與優(yōu)化

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