實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)溝通提升
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)溝通提升詳細內(nèi)容
第一期 | 2022年04月23~24日 | 周六一周日 | 3980元 | 上海 |
第二期 | 2022年09月16~17日 | 周五一周六 | 3980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報名先后順序為準,滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期; 課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。 |
課程背景
? 5G時代最大兩個特點是個體獨立和萬物互聯(lián),這個時代要求我們不能按原有的習(xí)慣去看待新的問題。在這個時代背景下每個人都有可能成為未來的領(lǐng)導(dǎo)力。所以具有前瞻性的企業(yè)將更加注重企業(yè)與員工之間的共生共贏。
? 比爾蓋茨說過“企業(yè)競爭本質(zhì)是員工素質(zhì)的競爭”這也是微軟公司屹立不倒的成功秘訣之一。而如何讓員工的職業(yè)素養(yǎng)提升與時代同步,這也成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要課題。在這個強調(diào)個性、自由的大審美時代背景下,作為一個職場人,優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)可以構(gòu)建彼此的欣賞與共識,在企業(yè)與企業(yè)之間,老板與員工之間、員工與客戶之間找到彼此求同存異的共識點。
? 杰克韋爾奇關(guān)于管理學(xué)有一個名句---“管理就是溝通?!爆F(xiàn)今全球經(jīng)濟一體化,商業(yè)社會競爭激烈,除了卓越的專業(yè)能力外,還要掌握品質(zhì)的商務(wù)溝通及妥善的商務(wù)人際關(guān)系處理技巧。我們知道,道德是精神的東西,只能通過人的言行舉止,通過人們處理各種關(guān)系所遵循的原則與態(tài)度表現(xiàn)出來。
? 順應(yīng)時代的商務(wù)禮儀與品質(zhì)的商務(wù)溝通在現(xiàn)代職場中不僅可以展現(xiàn)您的職業(yè)化素養(yǎng)與個人優(yōu)勢,它往往也決定了機會是否降臨。所以它也是職場提升必不可少的基本素養(yǎng)。
課程亮點
1. 現(xiàn)代職場實用商務(wù)禮儀,與時俱進,可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
2. 場景化小組實操演練,現(xiàn)場解決實際商務(wù)場合特定問題。
3. 互動式教與練,充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
課程對象
2 適合企業(yè)外勤或窗口員工
2 企業(yè)中層、管理層
2 商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者
課程收益
1. 理解現(xiàn)代商務(wù)禮儀由內(nèi)至外的本質(zhì)與內(nèi)涵
2. 掌握職場商務(wù)禮儀,包括儀容儀表、形象禮儀、辦公室禮儀、接待禮儀等禮儀規(guī)范與多場合應(yīng)用。
3. 掌握商務(wù)溝通禮儀與品質(zhì)溝通原則與應(yīng)變技巧。
4. 將鼓勵您運用眼神微笑等非語言禮儀融合于商務(wù)接待規(guī)范中,讓客戶體會走心高品質(zhì)的商務(wù)接待。
5. 您將通過案例分析、分組研討、接待游戲、角色扮演、群策群力和等積極互動腦力激蕩的方式,完全參與到商務(wù)接待與溝通交往知識的主動創(chuàng)造中來。
課程大綱
模塊名稱 | 主要內(nèi)容 | 學(xué)員收益 |
一、 商務(wù)禮儀的本質(zhì)與意義 | (一) 商務(wù)禮儀的本質(zhì)與其在新時代的意義 第一印象55387定律 (二) 商務(wù)禮儀的組成部分 | 了解學(xué)習(xí)現(xiàn)代商務(wù)禮儀的必須性 |
二、 現(xiàn)代商務(wù)禮儀的基本要領(lǐng)與規(guī)則 | (一),肢體語言的影響力。 (二),商務(wù)交往過程中肢體語言的禮儀與規(guī)范。 ? 站姿禮儀 ? 坐姿禮儀 ? 表情禮儀 ? 握手禮儀 ? 蹲姿禮儀 ? 走姿禮儀 現(xiàn)場實操:場景化通關(guān)演練。 | 1,掌握商務(wù)會見場合儀容儀表塑造。你的樣子就是你的第一張無聲名片。 |
三、 現(xiàn)代商務(wù)接待與場合禮儀 | (一)走在溝通之前的會面禮儀 1. 親和力/專業(yè)度的塑造:微笑、目光、眼神、語音語調(diào) 2. 商務(wù)會面目光三角區(qū) (二)大客戶商務(wù)接待七步曲及其觸點設(shè)計。 1. 稱呼禮儀 2. 自我介紹與第三方介紹的要求 3. 引領(lǐng)禮儀 4. 電梯,樓梯,同行禮儀 5. 名片禮儀 6. 會議動態(tài)情境下與常見靜態(tài)情境下的位次排列 7. 送別禮儀 8. 大客戶接待七步流程,場景演練 (三)乘車禮儀 政務(wù)接待的原則和注意事項 (四)場景實操演練 | 1,抓住讓人愉悅舒心的接待禮儀觸點 2,通過現(xiàn)場實操,讓學(xué)員在練習(xí)中體會優(yōu)質(zhì)接待;3,通過情境帶入的方式,讓學(xué)員掌握商務(wù)大客戶接待與政務(wù)接待的智慧與技巧。 |
四、 商務(wù)溝通的本質(zhì)與意義 | (一) 溝通的本質(zhì)與高效商務(wù)溝通對工作的意義 (二) 高效溝通三要素 小組討論:寫下目前存在與工作中由于溝通不暢或無效溝通帶來的問題? | 了解商務(wù)溝通對個人和事業(yè)的意義 |
五、 商務(wù)溝通禮儀全過程
| (一) 商務(wù)溝通前準備 禮到三分情 溝通前三大準備助力好的開始: 心態(tài)、形象、資料 (二) 商務(wù)溝通原則——世界上最遠的距離---咫尺天涯,不良溝通 黃金法則—真誠 白金法則—尊重 鉆石法則—同理心 n 如何讓實現(xiàn)有效傾聽-引導(dǎo)式溝通三板斧:問的藝術(shù)、聽的學(xué)問、說的技巧 1) 問的藝術(shù)——會問才能才能高效傾聽 2) 有效傾聽——聽的技巧——傾聽時的肢體語言 案例分析:當(dāng)聽不懂客戶的意思時,如何應(yīng)對?場景演練 傾聽的層次/傾聽的用詞、語調(diào)和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌 有效反饋:理解確認/異議澄清/肢體語言反饋 微笑:欲取之,先予之 3) 說的技:語音、語調(diào)、語速、 語言禮儀 :溝通過程中的表情、肢體語言藝術(shù) 思考:1,與(客戶的)領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通時要注意怎樣的語言禮儀(分寸)?場景練習(xí) 2,不同崗位間出現(xiàn)職責(zé)沖突,如何讓有效溝通? | 好的開始是成功的一般,溝通前的準備是溝通順利的隱形助手。通過行之有效的現(xiàn)場實操方式,講與練結(jié)合,讓學(xué)員掌握商務(wù)溝通中語言的魅力。 |
六、 商務(wù)溝通表達的思維邏輯和實用技巧 | (一)高效能商務(wù)人士的溝通邏輯和技巧 1. 常用思考表達和解決問題的邏輯—金字塔原理在溝通中的應(yīng)用 2. FABE法則在溝通中如何巧妙應(yīng)用 3. 對上、對內(nèi)、以及對客溝通的注意要點 4. 表達的藝術(shù):KISS原則----說客戶之想聽 贊美:面子給你,里子給我 5. 問的藝術(shù):如何有效發(fā)問 問得巧:了解他的心/發(fā)問的技巧 6. 答得妙:巧對客戶的句型,頻道同步:原來都是同道中人 | 溝通道、法、器結(jié)合場景演練,加深學(xué)員的理解與實際場景的應(yīng)用 |
七、 課程回顧與行動方案 | (一) 現(xiàn)代商務(wù)禮儀的本質(zhì)與意義 (二) 現(xiàn)代商務(wù)禮儀的基本要領(lǐng)與規(guī)則 (三) 現(xiàn)代商務(wù)接待與場合禮儀 (四) 商務(wù)溝通的本質(zhì)與意義 (五) 商務(wù)溝通的禮儀 (六) 商務(wù)溝通的邏輯架構(gòu)與語言技巧 (七) 課程回顧與行動方案 |
林郁青老師
上海同礪智庫聯(lián)盟禮儀形象顧問
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)禮儀形象顧問
人課合一黃埔九期明星培訓(xùn)師
國務(wù)院國資委注冊高級禮儀培訓(xùn)師
中國教育部聯(lián)盟百強講師
ACI國際注冊高級形象管理師
CIPL國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中國人資部心理疏導(dǎo)師
環(huán)球禮儀教育協(xié)會高級培訓(xùn)師
美國萬通冷暖工程設(shè)備特聘管理顧問
【背景介紹】
十六年市場策劃與項目管理實戰(zhàn)背景。
先后任職于聯(lián)想神州數(shù)碼,GSOL環(huán)球資源,ASMC先進半導(dǎo)體等知名上市企業(yè),擔(dān)任渠道市場負責(zé)人,區(qū)域負責(zé)人,戰(zhàn)略項目總監(jiān)職位。擔(dān)任制造業(yè)百萬至億級的項目的總申報負責(zé)人和執(zhí)行負責(zé)人。
親自建立并帶領(lǐng)團隊負責(zé)上海區(qū)域、華東區(qū)域市場推廣與服務(wù);對于商務(wù)禮儀的實際應(yīng)用,個人及企業(yè)品牌形象打造,項目管理軟實力打造有深刻的理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【教育背景】
東華大學(xué) 學(xué)士
美國協(xié)和大學(xué)Concordia University MBA
研修于中國社會科學(xué)院人文哲學(xué)-美學(xué)專業(yè)
【主講課程】
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
《形象力塑造與社交禮儀》
《服務(wù)力打造》系列課程
《項目管理軟實力》綜合課程
【授課風(fēng)格】
1, 課程注重理論結(jié)合應(yīng)用、豐富的職場案例、實戰(zhàn)性強。
2, 授課親和力強,注重引導(dǎo)學(xué)員參與互動,并注重實操落地。
3, 形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性非常強,將理論知識演繹得生動易懂,學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度高。
4, 對商務(wù)人士形象、禮儀、溝通技巧方面有豐富實戰(zhàn)、落地的經(jīng)驗,可根據(jù)客戶職業(yè)背景和個性特點,打造專屬整體形象解決方案。
主要解決的問題:
? 企業(yè)/團隊/個人商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀
? CEO的形象在企業(yè)對外合作、營銷中重要的品牌效用
? 形象管理與素養(yǎng)提升
? 形象搭配技能提升高端零售終端客戶回購率
? 企業(yè)發(fā)展過程中員工素質(zhì)的全面提升
? 服務(wù)力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益
? 項目管理軟實力提升職場晉級實力
? 新員工如何迅速找到企業(yè)歸屬感
推薦課程
《危機管理與公關(guān)技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應(yīng)對的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師:鮑愛中詳情
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
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現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
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