培訓(xùn)時(shí)間：

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

  培訓(xùn)講師：龐春云 曾凡新 馬律師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3500元

  贈(zèng)送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制詳細(xì)內(nèi)容

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

 

時(shí)間：3月26日上海     4月26日深圳   5月12日北京


培 訓(xùn) 費(fèi) 用：3500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）09:00-12:00  13:30-17:00

 

課程背景：

伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。

此外，隨著普通勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭(zhēng)議亦時(shí)常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，乃是所謂的“權(quán)益爭(zhēng)議”，即盡管用人單位并沒(méi)有違法，但由于工資問(wèn)題或股權(quán)收購(gòu)問(wèn)題，仍存在勞動(dòng)者不確定的“停工”威脅。

如何通過(guò)有效的溝通在內(nèi)部調(diào)查中固定證據(jù)？如何勸服勞動(dòng)者接受已有的補(bǔ)償方案？如何在群體性事件中盡快恢復(fù)生產(chǎn)？都是頗受矚目但又缺少“良方”的問(wèn)題。

本次課程結(jié)合具體案例，將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”，以期對(duì)參會(huì)同仁的實(shí)踐操作有所裨益。

課程收益:

提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人

課 程 大 綱：

一、有效開(kāi)展溝通的前提條件

（一） 認(rèn)識(shí)到溝通很難

（二） 法律在溝通中的作用

（三） 如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

（四） 認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異

（五） 如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅

（六） 錄音或錄像行為的意義及法律效力

 

二、 如何在內(nèi)部調(diào)查中開(kāi)展溝通

（一） 問(wèn)問(wèn)題的方式?jīng)Q定答案

1、開(kāi)放式問(wèn)題與過(guò)程型咨詢

2、封閉式問(wèn)題與權(quán)威型咨詢

（二） 問(wèn)題的設(shè)計(jì)

1、案情調(diào)查

2、材料審閱

3、個(gè)體差異預(yù)估

（三） 調(diào)查的執(zhí)行

1、選定時(shí)間、地點(diǎn)

2、參加人員

3、輔助材料的準(zhǔn)備

4、基于真實(shí)案例的角色扮演

 

三、如何開(kāi)展勸退或協(xié)商解除

（一） 如何執(zhí)行勸退

1、何謂勸退

2、勸退的準(zhǔn)備工作

3、員工在勸退行為中的關(guān)注要點(diǎn)

（二） 如何進(jìn)行協(xié)商面談

1、確定合適的解除理由

2、協(xié)商原則

3、準(zhǔn)備清單

4、時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員的決定

5、常見(jiàn)話術(shù)

6、基于真實(shí)案例的角色扮演

 

四、如何在群體爭(zhēng)議中進(jìn)行溝通

（一） 溝通形式的選擇

1、基本溝通策略

2、談判團(tuán)隊(duì)

3、溝通形式

4、溝通渠道的建立或摧毀

（二） 如何執(zhí)行談判方案

1、穩(wěn)定局勢(shì)及疏導(dǎo)情緒

2、素材準(zhǔn)備及壓力傳導(dǎo)

3、見(jiàn)機(jī)行事與順勢(shì)而為

4、基于真實(shí)案例的經(jīng)驗(yàn)分享

專 家 介 紹：

龐春云

著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深律師，資深法律培訓(xùn)師

最高人民檢察院民事行政案件咨詢專家

擔(dān)任上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員

中華全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障專業(yè)委員會(huì)委員

上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)委員

上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)副主任

上海市勞動(dòng)法研究會(huì)理事

上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)委員

上海市科技協(xié)會(huì)法律咨詢委員會(huì)委員

上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)理事

第八屆上海律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)副主任

 

曾凡新

大成中國(guó)區(qū)勞動(dòng)與人力資源專業(yè)委員會(huì)副主任

大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務(wù)部副主任

深圳市人大常委會(huì)立法調(diào)研基地法律專家

深圳市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)主任

廣東省律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律專業(yè)委員會(huì)委員

深圳市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)委員

一體兩翼”領(lǐng)導(dǎo)力模型的版權(quán)所有人

深圳企業(yè)適用勞動(dòng)法常用數(shù)據(jù)指引版權(quán)所有人。

馬律師 

馬律師畢業(yè)于北京大學(xué)、18年人力資源法律研究、15年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，每年100+人力資源與勞動(dòng)法課程分享。主要致力于勞動(dòng)法律

華商（北京）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

擔(dān)任：北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院等院校法學(xué)和人力資源專業(yè)特聘講師。

書(shū)籍出版：《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)操作寶典》、《企業(yè)勞動(dòng)人事合規(guī)寶典-典型阿里》《企業(yè)勞動(dòng)用工管理實(shí)務(wù)指南》《企業(yè)勞動(dòng)合規(guī)指引-行業(yè)特點(diǎn)》《工商認(rèn)定疑難案例解析與要點(diǎn)剖析》《工商賠償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)務(wù)指引》等專業(yè)書(shū)籍。

 

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