培訓(xùn)時(shí)間:

制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng) (TPM八本柱之自主保全)

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng) (TPM八本柱之自主保全)詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2022年3月4~5日(星期五 ~ 星期六)蘇 州

2022年10月28~29日(星期五 ~ 星期六)上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐 

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程背景:

全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系,賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.         系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍

2.         掌握開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法

3.         基本能組織開(kāi)展自主保全活動(dòng)

參訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理,TPM推進(jìn)專員

課程大綱:       

第1章:TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置 

1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性

1)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)

2)什么是TPM?

3)TPM活動(dòng)兩大觀念的改變

4)TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目

5)TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)

2、TPM活動(dòng)工具匯總

    1)小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)

2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用

3)各工具的相互關(guān)系與管理方法

第2章:挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)

1、故障為零的思考方式

1)故障的物理解析和分類

2)故障為零的思考方式

3)重視潛在缺陷

4)故障為零的五大對(duì)策的解析

2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段

1)故障為零的四個(gè)階段

2)自主保全的范圍

3、自主保全的定義

1)什么是自主保全?

2)自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)

?  培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力

?  設(shè)備運(yùn)行效率的提高

3)自主保全7大任務(wù)

4、自主保全開(kāi)展的7STEP結(jié)構(gòu)

第3章:自主保全7STEP的開(kāi)展

1、準(zhǔn)備活動(dòng)

    1)環(huán)境6S概述

    2)6S活動(dòng)

?  整理篇à流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域

?  整頓篇à“三定”

?  清掃篇à工具/方法

?  清潔篇à制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))

?  安全篇à危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)

 

?  素養(yǎng)篇à規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)

?  目視管理àVMM手冊(cè),

2、初期清掃

    1)初期清掃概述

    2)基本活動(dòng)步驟

    3)活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展

?  MY MACHINE

?  設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)

?  清掃工具開(kāi)發(fā)

?  清掃安全管理

3、發(fā)生源、困難處對(duì)策

    1)發(fā)生源困難處對(duì)策 概述

    2)基本活動(dòng)步驟

    3)活動(dòng)內(nèi)容事例

?  什么是發(fā)生源?

?  什么是困難處?

?  發(fā)生源、困難處指示圖

?  KNOW-WHY分析

4、各基準(zhǔn)書(shū)制作

    1)各基準(zhǔn)書(shū)制作概述

    2)基本活動(dòng)步驟

3)活動(dòng)內(nèi)容事例

    4)制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書(shū)的方法

?  清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書(shū)樣式

?  維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示

?  清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表

    5)關(guān)于點(diǎn)檢

?  點(diǎn)檢的概念

?  點(diǎn)檢的基本要求

?  點(diǎn)檢注意事項(xiàng)

    6)關(guān)于潤(rùn)滑

?  什么是潤(rùn)滑?

?  潤(rùn)滑的六大作用

?  潤(rùn)滑的方式和種類

?  潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”

?  潤(rùn)滑作業(yè)目視化

5、設(shè)備總點(diǎn)檢

1)總點(diǎn)檢概述

?  總點(diǎn)檢基本概要

?  總點(diǎn)檢的目的

?  認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系

2)總點(diǎn)檢活動(dòng)方法

?  總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)

?  總點(diǎn)檢開(kāi)展流程

?  總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法

3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析

(機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá)、油壓、空壓、潤(rùn)滑、電氣)

4)總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練

?  總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開(kāi)展思路

?  總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求

?  教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場(chǎng)、講師、教材三要素)

?  總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化

6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理

1)什么是自主點(diǎn)檢?

2)自主點(diǎn)檢開(kāi)展的方向與推進(jìn)流程

3)自主點(diǎn)檢開(kāi)展要點(diǎn)

?  對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)

?  五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)

4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化

?  管理對(duì)象的明確化

?  作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)

5)自主管理

第4章:自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)           

1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)

1)自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表

2)自主保全的診斷和晉級(jí)過(guò)程

2、開(kāi)展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)

3、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)

課程結(jié)束:總結(jié)和提問(wèn)

講師介紹:王老師

工作經(jīng)歷:

2  1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);

2  前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;

2  后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng); 

2  現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);

2  03年開(kāi)始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)

部門(mén)經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

輔導(dǎo)特長(zhǎng):

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

部分課程列表:

全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。

 


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