銷售實操班:客戶關系管理與解決方案銷售
銷售實操班:客戶關系管理與解決方案銷售詳細內容
[課程背景]
當前TOB類企業(yè)在面對銷售機會時所面臨的挑戰(zhàn):
1、 銷售人員與客戶溝通過程中抓不到重點,很難獲取客戶信任。
2、 銷售節(jié)點不清晰,訂單成不成全靠個人天賦。
3、 銷售人員缺乏指導,容易進入“有啥賣啥”的狀態(tài)。
4、 客戶關系只建立在與客戶的個人關系上。
5、 沒有客戶關系計劃和監(jiān)督工具,不能形成穩(wěn)固長期的客戶關系體系。
[課程收益]
1、 學習標桿企業(yè)解決方案銷售原則,路徑,方法論。
2、 詳解九格構想,深挖客戶痛點,和客戶盡快共鳴。
3、 詳解講案例講故事的方法,用故事去打動客戶。
4、 掌握客戶關系的概念與四大特點。
5、 學會如何建立與客戶公司之間的組織客戶關系方法。
[參課對象]
銷售總監(jiān)/經理、大客戶總監(jiān)/經理、區(qū)域總監(jiān)/經理、銷售管理總監(jiān)、銷售主管、骨干、普通銷售人員、銷售領域相關部門人員等
[課程課時]
l 培訓課時:2天/12小時
[課程綱要]
DAY1:
第一部分:標桿企業(yè)解決方案銷售方法
l 標桿企業(yè)實踐中如何定義客戶痛點
l 標桿企業(yè)實踐中有哪些解決方案銷售的經典打法
痛苦鏈建立和分析
九格構想構建購買構想
TCO分析工具
l 梳理標桿企業(yè)銷售流程中的原則,路徑,方法論,銷售管理流程
第二部分:如何挖掘客戶痛點
l 如何在銷售流程中的各個階段,挖掘客戶痛點
線索引導階段
活躍機會階段
標書引導階段
l 解決方案銷售的關鍵活動,幫助客戶構建傾向企業(yè)的解決方案構想
l 激發(fā)客戶興趣,讓客戶承認痛點
l 以一個客戶的痛點為支點,建立客戶的痛苦鏈
第三部分:九格構想與價值主張
l通過九格構想建立客戶的痛苦鏈
l 通過痛苦鏈建立客戶的決策鏈,并進行傾向于我司的解決方案構想
l 什么是價值主張,如何通過價值主張讓客戶建立傾向于我司的解決方案構想
DAY2:
第一部分:客戶線/銷售的核心工作和價值是什么?
l 客戶關系的定義及特點
l 客戶關系發(fā)展的特點和變化
l 中大顆粒度銷售有哪些特點?
第二部分:普遍客戶關系
l 普遍客戶關系基本概念
l 重視普遍客戶關系,是華為獨特的致勝法寶
l 普遍客戶關系之拓展的基本方法
l 思考互動:在組織問題活動的過程中,有哪些需要注意的點?
l 普遍客戶關系工具:文體活動策劃檢查表
第三部分:組織客戶關系
l 組織客戶關系基本概念
l 優(yōu)質資源向優(yōu)質客戶傾斜,構筑戰(zhàn)略伙伴關系
l 我司對客戶的定位及客戶對我司的定位
l 組織客戶關系四要素及其活動形式
l 組織客戶關系工具:常用的組織客戶關系拓展手段
l 組織客戶關系的常見問題
第四部分: 關鍵客戶關系
l 關鍵客戶關系基本概念
l 思考題:如何判斷關鍵客戶關系的好壞?
l 關鍵客戶關系工具:行為結果矩陣
l 關鍵客戶關系工具:組織權力地圖
l 關鍵客戶關系工具:魚骨圖
l 關鍵客戶關系的“知”“連”“信”“用”
l 客戶線軍規(guī)
[講師介紹]
韋東
20年華為工作經驗,前華為某大T系統(tǒng)部部長。
2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場拓荒者,作為首批華為海外市場拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國家精耕細作,以多種角色參與過多個公司級重大項目,包括客戶關系拓展,競標,商務談判,合同簽署與交付履行,為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻。
20年的華為經歷中,他見證了華為公司的快速發(fā)展,其業(yè)務崗位從銷售總監(jiān)到系統(tǒng)部部長,公共關系部長等,參與過多個華為公司海外核心項目,代表華為公司簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議,為華為海外市場拿下大量的銷售合同。
吳銳
10年華為公司工作經驗。歷任泰國代表處解決方案銷售總監(jiān),泰國某系統(tǒng)部銷售主管,泰國A客戶項目解決方案銷售,CDMA研發(fā)工程師等崗位。
作為解決方案銷售負責人,
曾帶領團隊成功拓展泰國T客戶3G無線100%份額,直接貢獻額1億美金;
曾帶領銷售團隊成功突破泰國A客戶,成為清邁第一個商用4G網絡;
曾帶領銷售團隊突破泰國C客戶,公關關鍵客戶關系,歷時4年,搞定1.8億美金回款;
擅長客戶關系策劃管理、客戶痛點引導挖掘、LTC流程建設等全銷售領域。
服務過的客戶:
海清視訊、洲明科技、鴻萌醫(yī)療、中科唯實等
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