《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)班：從野蠻生長(zhǎng)到良性經(jīng)營(yíng)

——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)班子》

［課程背景］

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 市場(chǎng)環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競(jìng)爭(zhēng)力地“活下去”；

2、 看不清楚自己的生態(tài)位，以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力；

3、 抓住了眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不知道下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪，企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機(jī)會(huì)并保證能夠?qū)崿F(xiàn)；

4、 經(jīng)營(yíng)壓力一直在老板，只由銷售組織承接，其他組織沒有感受經(jīng)營(yíng)壓力，不能力出一孔，組織缺乏協(xié)同；

5、 核心管理層缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮，不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián)，從而提升管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

6、 團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人，人效持續(xù)下降，好用的人留不住，不好的人走不了；

7、 干部團(tuán)隊(duì)數(shù)量和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

［課程收益］

1. 賦能企業(yè)家找準(zhǔn)生態(tài)位，識(shí)別關(guān)鍵核心能力，構(gòu)建長(zhǎng)期增長(zhǎng)的實(shí)力

2. 選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構(gòu)建選擇并共識(shí)機(jī)會(huì)的能力

3. 樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任到每個(gè)組織，學(xué)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)和組織設(shè)置邏輯，對(duì)準(zhǔn)新賽道，力出一孔，打開局面

4. 學(xué)習(xí)公司預(yù)算如何平衡長(zhǎng)短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)一把手的經(jīng)營(yíng)意愿，支撐公司有生命力活下去

5. 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機(jī)制，支撐公司未來增長(zhǎng)

［參課對(duì)象］

企業(yè)CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人等核心經(jīng)營(yíng)班子

［課程地點(diǎn)及時(shí)間］

l 時(shí)間地點(diǎn)安排：2022年12月2-3日·深圳

l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

［課程價(jià)格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

［課程綱要］

第一部分：追求增長(zhǎng)，先搞清楚我是誰

— 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；

— 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；

— 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；

— 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

第二部分：找到戰(zhàn)場(chǎng)，整裝待發(fā)

— 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；

— 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

—  案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

—  收獲《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》

第三部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)-落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

—  經(jīng)營(yíng)管理框架：

— 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

—  責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

—  責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營(yíng)來解決公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解的問題

—  責(zé)任制經(jīng)營(yíng)如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

—  演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

—  責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

—  經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開

— 案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

— 收獲《責(zé)任中心定位方法》

第四部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上

—  經(jīng)營(yíng)管理的心法

— 經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事

— 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

— 預(yù)算管理的整體框架

—  標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

—  預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

—  薪酬包實(shí)踐-激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)

—   案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

—   案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)

—   案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

—   收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部分：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的元?jiǎng)恿Α掖蛴舱痰母刹筷?duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力

—   標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則

—   核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

—   企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制

—   案例6：某國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長(zhǎng)；

—   案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

—   收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》

［講師介紹］

李飛

—   工作經(jīng)驗(yàn)

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%，同時(shí)在華為主導(dǎo)過多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

—   有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

—   咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、中國(guó)華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科（CETC）、 科信技術(shù)、共濟(jì)科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。

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