培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購管理

  培訓(xùn)講師：施小倫

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2380元

  贈(zèng)送積分：2380

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購管理詳細(xì)內(nèi)容

課程特點(diǎn)： 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合； 通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑課程完成后頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)PDU培訓(xùn)證書； 課程目的： 熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)；企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程；招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理；投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價(jià)策略；企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險(xiǎn)與索賠運(yùn)作及其重要意義；企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判； 企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù)：如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績(jī)效分析和合同管理等； 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場(chǎng)拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等；

企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、

模式和操作環(huán)境，

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求，

FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式，

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)，

招投標(biāo)的運(yùn)作流程，

招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求，

企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別，

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程與應(yīng)對(duì)，

企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織，

企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)

案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)

課堂練習(xí)：企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)

采購經(jīng)理的職責(zé)，供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)，技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款，招標(biāo)運(yùn)作

擔(dān)保與索賠

防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作

企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定和編寫

企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣

主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)

案例分析：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”

課堂練習(xí)：編制招標(biāo)文件 

企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)

投標(biāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

投標(biāo)決策要素

成本、進(jìn)度與工作量分析

投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析

投標(biāo)定價(jià)策略

不平行報(bào)價(jià)

備選方案報(bào)價(jià)

隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià)

調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成

案例分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

案例討論：有回旋的余地嗎？ 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判

合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析

合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理

招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析

合同執(zhí)行過程的評(píng)估方法“掙值法”

合同與商務(wù)談判

商務(wù)談判的原則：如何實(shí)現(xiàn)雙贏？

商務(wù)談判的技巧點(diǎn)評(píng)

簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)

案例分析：西方國家的索賠制度

案例討論：?jiǎn)藤M(fèi)爾的商務(wù)談判技巧

精彩授教: 施小倫 博士 Dr. Steven Shi 加拿大多倫多大學(xué)博士、近20年項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通曉國內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧；曾任加拿大CME公司項(xiàng)目總監(jiān)、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問，參與過數(shù)千萬美元的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的招投標(biāo)和管理；  

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