體系下供應商質(zhì)量管理與實戰(zhàn)技巧

時間：8月23-24日   

地點：線上

培訓費用：3680元 不打折

授課對象：

內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE，采購員等。

課程背景：

供應商質(zhì)量管理就是對分布在整個供應鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程進行管理，從而實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。

當今社會，是一個全球互聯(lián)互通的時代，沒有一個企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品的研發(fā)，物料的采購，制造生產(chǎn)和交付，在企業(yè)運營的許多環(huán)節(jié)，都需要供應商的參與。所以，供應商供應的物料和服務的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響組織的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進而與組織在顧客處的信譽息息相關(guān)。所以，整個供應鏈的穩(wěn)定，是一個行業(yè)的首要重要的任務。

供應商管理是一個非常系統(tǒng)的工作，從供應商的選擇、評價，日常管理，績效考核，審核與逃汰，提升的各方面的標準的建立和管理都非常細致，只有做到這樣，才能管理好供應商。

培訓目標：

本課程是全方位介紹供應商的管理，通過課程的學習，可以使參訓者，對日常供應商的管理有清晰的思路。提升整個供應鏈的績效，使組織更具竟爭力，提高質(zhì)量保證能力，贏得顧客的信譽。

課程大綱：

第一部分：概述

1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風險思維的應用

4、過程方法的應用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應商的要求

*快速反應

*不斷改進

第二部分：供應商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應商的分類

1）潛在供應商

2）量產(chǎn)供應商

3、供應商準入標準

1）不同類供應商的準入標準的確定原則

2 國企供應商的準入標準

2 外企供應商的準入標準

2 上市公司供應商的準入標準

2 顧客指定供應商的準入標準

2 同頻供應商的準入標準

2 作坊供應商的準入標準

4、供應商評估

1）供應商管理體系評價

2）文件評價

3）現(xiàn)場評價

4）樣件評價

5）財務評價

6）硬件評價

7）軟件評價

8）綜合評價

5、供應商日常管理

*與供應商簽署的各種協(xié)議（質(zhì)量/采購/交期/帳期/考核/包裝/標識/績效等）

*供應商供貨績效的監(jiān)控（質(zhì)量、交付、超額運費、整改、服務等）

*供應商質(zhì)量問題整改的管理（發(fā)起、監(jiān)控、方法、結(jié)案、數(shù)據(jù)庫）

*供應商變更的管理（主動變更、被動變更）

*供應商匯報的管理（來顧客處匯報的流程）

*供應商審核管理（定期審核/飛行檢查的區(qū)別和實施）

*供應商考核管理（索賠、警告、整改、降級、降份額、停止供貨、暫停付款等）

*供應商年度評價管理（方法、項目、結(jié)果如何應用等）

*供應商淘汰（時機、方法、接口等）

*供應商送貨收貨的管理（方式、時間、包裝、倉儲等）

*供應商PPAP提交（級別的確定、內(nèi)容的確定等）

*供應商提升的管理（優(yōu)化提升）

*供應商交流的管理（由其是共同開發(fā)的供應商相互技術(shù)交流）

講師介紹：

王艷榮老師：

教育及資格認證：

高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質(zhì)量工程師；質(zhì)量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;

講師經(jīng)歷及專長：

曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年，負責質(zhì)量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識并具有多年的實踐經(jīng)驗。

n 對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。

n 按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。

n 精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

n 擅長各種質(zhì)量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

n 擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。

n 擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。

n 同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。

核心競爭力：

n 最擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。

n 企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務服務，提高企業(yè)效率。

n 顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點這個實質(zhì)做到位。

n 企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。

n 顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構(gòu)的贊賞。

n 采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應商績效的制定。

n 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

培訓客戶及培訓風格：

王老師服務過的企業(yè)： 中國火箭研究院、航天新長征電動汽車技術(shù)有限公司、北汽新能源汽車、 北汽越野汽車、東風-博澤汽車系統(tǒng)有限公司、南方佛吉亞汽車部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)（涿州）有限公司、輝門（廊坊）汽車零部件有限公、 浙江合眾新能源汽車有限公司、航天凌河汽車制造有限公司、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術(shù)有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、上?？典h金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、河北邢臺鋼鐵有限公司、龍星化工股份有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等上百多家企業(yè)。

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培訓費3680元；

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