《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系》

   

［課程背景］

大多成長型企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

1、 研發(fā)團隊技術情節(jié)太重、技術創(chuàng)新無序，一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；

2、 市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標時相互甩鍋；

3、 無適配的研發(fā)流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產品的生死；

4、 非標產品太多導致研發(fā)變更無序，極大影響了產品質量；

5、 產品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內部溝通成本極高，嚴重影響產品開發(fā)效率；

集成產品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國內研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機制。

本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容，更一步詳細介紹了產品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產品開發(fā)流程、技術評審、業(yè)務決策、技術開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。

［課程收益］

1、 賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產品開發(fā)

2、 學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔

3、 學習如何構建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經營的最佳實踐方法

4、 掌握科學決策的產品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品

5、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

［參課對象］

企業(yè)CEO、副總經理、研發(fā)負責人、各業(yè)務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。

［課程地點及時間］

l 時間地點安排：2022年11月11-12日·深圳

l 培訓課時：兩天/12小時

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

［課程綱要］

第一部分： IPD讓企業(yè)研發(fā)從落后到領先

n 快速成長階段企業(yè)產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

n 什么是產品和研發(fā)管理？

n IPD幫助標桿企業(yè)的研發(fā)抓住了每個市場機會

n IPD實現了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉變

n 企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

ü 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

 

第二部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

n 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個

n 產品的研發(fā)已經從研發(fā)部門的事情，變成了全公司的事情

n IPD的整體業(yè)務框架

n 研發(fā)核心思想

n IPD的7個成功要素

 

第三部分：產品規(guī)劃立項：讓產品贏在起跑線上

n 市場洞察和市場管理

n 產品線戰(zhàn)略規(guī)劃

n 產品需求管理如何貫穿產品開發(fā)全過程，有效支撐產品的商業(yè)成功

n 如何定義產品的需求與規(guī)格

n Charter開發(fā)流程及輸出要求

n Charter立項決策機制

ü 研討：貴司一條產品線的業(yè)務設計

ü 研討：貴司立項決策機制

 

第四部分：產品研發(fā)流程：從偶然到必然

 

n 產品開發(fā)的目的是獲取商業(yè)成功

n 產品開發(fā)的4條主線

n  IPD的結構化流程與理解

n  IPD產品開發(fā)流程

n IPD體系中的三類評審/決策活動

n  技術評審與決策的區(qū)別與聯系

n 技術評審點與管理決策點的設置

n 產品開發(fā)各階段的主要活動

n 如何做好產品的生命周期管理

n 為什么要有平臺和技術開發(fā)？

n 如何識別核心技術和關鍵技術

n 平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

n 技術體系流程和周邊流程的關系

n 技術開發(fā)流程TPD介紹

n 公用基礎模塊CBB

n 技術管理組織結構

n 平臺&技術落地的典型問題

ü 研討：基于我們的業(yè)務類型和特點，描述我們的產品開發(fā)流程階段，并簡要描述

 

第五部分： 建組織：打勝仗的重量級團隊

n IPD是如何打破部門墻的？

n IPD的組織特點與運作概述

n IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

n 重量級團隊與職能組織的關系

n 重量級團隊運作機制和支撐機制

n 不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

n 公司實體組織結構也要適配跨部門團隊的運作

ü 研討：貴司研發(fā)組織在協(xié)同、決策、授權幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向

 

第六部分：保落地：IPD實施落地的方法 

n  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

n 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略

n  實施IPD變革的過程與關鍵成功因素

n 成功寄語

 

［講師介紹］

于老師

? 工作經驗：

華智微光首席顧問

13年華為工作經驗。

作為產品線負責人，所負責的網絡產品幫助華為首次突破歐洲市場并實現復制；

作為產品線負責人，帶領波分產品線實現墨西哥電信市場占有率全球第一。

歷任企業(yè)BG電力行業(yè)產品線負責人、墨西哥波分產品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產品版本經理、研發(fā)經理等職。

研發(fā)→產品→解決方案銷售三重背景，懂產品開發(fā)原理、懂客戶需求，既能站在宏觀視角發(fā)現問題，又能深入細節(jié)找到根因。

深度參與多家企業(yè)業(yè)務流程梳理，陪伴3家企業(yè)完成業(yè)績倍增，咨詢服務客戶滿意度100%，得到所有企業(yè)一把手好評。

 

? 咨詢服務過的典型企業(yè)：

科大訊飛、睿創(chuàng)微納、海柔創(chuàng)新、海清視訊、山東浪潮集團、上海匯眾集團、廣州佳都科技、成飛集團、中電科儀表公司、中科唯實科技公司等

 

吳銳

? 工作經驗：

華智微光資深顧問

10年華為公司工作經驗。歷任泰國代表處產品線主管，泰國某系統(tǒng)部產品經理，CDMA研發(fā)工程師等崗位。

作為區(qū)域無線產品線負責人，所負責的3G無線產品拿下泰國客戶100%份額，銷售額超10億美金；

作為咨詢顧問輔導過多家企業(yè)從0-1建立市場洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導陪伴某客戶A產品實現從0到5個億的越級蛻變。

多年一線經驗，既懂產品又懂客戶，擅長從客戶角度洞察問題本質，并輔導客戶解決問題。

 

? 咨詢服務過的典型企業(yè)：

 華大智造、泰凱英、優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

 

 

陳沁

? 工作經驗

15年華為工作經驗，其中10年產品開發(fā)經驗，5年研發(fā)項目管理經驗； 歷任華為產品線開發(fā)部長、PDT經理、產品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發(fā)工作，多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破，研發(fā)的城市運營管理中心產品，已經成為智慧城市建設的核心，年銷售額達數億元；

曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊，實現團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負責產品已實現數億元銷售額。

 

? 咨詢服務過的典型企業(yè)：

優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

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