決策者的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師：霍振先
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
決策者的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
決策者的財(cái)務(wù)管理
【培訓(xùn)對象】老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【課程收益】
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對其進(jìn)行分析
2.建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
【課程大綱】
一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識
1.熟悉會(huì)計(jì)語言
2.懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則
3.了解會(huì)計(jì)語言的載體
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容
二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧
1.基本的財(cái)務(wù)分析
2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評價(jià)
3.企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)
4.杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營杠桿及財(cái)務(wù)杠桿
6.量本利分析
三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制
四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實(shí)施內(nèi)部控制
1)實(shí)施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個(gè)內(nèi)部控制點(diǎn)
【講師介紹】
霍振先老師
資歷背景
1.北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授
2.中山大學(xué)兼職教授
3.華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
4.上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
5.浙江大學(xué)總裁班特聘教授
6.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
授課風(fēng)格
1.深入淺出、生動(dòng)形象、幽默風(fēng)趣
2.通過活躍的課堂氣氛，生動(dòng)具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中
授課經(jīng)驗(yàn)
上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)等
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