《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)》

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

【課程時(shí)間】2024年10月25-26日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。

 

主講老師：林老師

v 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)

v 資深人力資源顧問(wèn)

v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過(guò)100+場(chǎng)組織人才盤點(diǎn)、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。

v 授課特點(diǎn)——擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

v 主講課程——《勝任力敏捷建模訓(xùn)練營(yíng)》《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)》《構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略》《關(guān)鍵人才的保留與激勵(lì)》等

v 服務(wù)客戶——寧德時(shí)代、臨港集團(tuán)、美的集團(tuán)、無(wú)錫靈山集團(tuán)、招行總行、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)、麗水煙草、上海交大海外教育學(xué)院、信達(dá)生物制藥、杭州微點(diǎn)科技、銳掣科技、聯(lián)志集團(tuán)、新華國(guó)際教育集團(tuán)、中興聯(lián)、廣州亞美科技……

 

課程背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨的人才問(wèn)題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問(wèn)題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要成功前提。

? 2如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？

? 2績(jī)效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？

? 2如何客觀評(píng)價(jià)人才的潛力？

? 2如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？

? 2如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入，提高效度？

所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，本課程將幫助您澄清這些問(wèn)題，了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題；學(xué)會(huì)用人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來(lái)盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

 

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)，客觀對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)

3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才的寬度、厚度以及準(zhǔn)備度

【崗位收益】

1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論

2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具

3、通過(guò)案例分享了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法

4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題

 

課程特色 

v 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例一學(xué)就會(huì)。

v 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，拿走就能用。

v 附贈(zèng)史上最全/獨(dú)家提供的人才盤點(diǎn)全套資料工具包。

 

課程大綱

第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)

第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)

WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維

WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）

HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會(huì)議

WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、和人才發(fā)展體系

WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？

 

第二章、方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到人才發(fā)展

第二節(jié): 人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問(wèn)題

1.人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才，更要盤組織和崗位

盤人才：人才數(shù)量分析

盤人才：人效分析

盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析

盤人才：人才準(zhǔn)備度

盤人才：人才質(zhì)量分析

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測(cè)算

第三節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第一個(gè)D（Define）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)

人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具

【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解

第四節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第二個(gè)D（Diagnose）診斷人才-人才測(cè)評(píng)

人才評(píng)估三緯度：能不能、合不合、愿不愿

理論依據(jù)及常用測(cè)評(píng)工具

診斷緯度：業(yè)績(jī)、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)備度等

 

第三章、實(shí)操篇：人才盤點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解

第五節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第三個(gè)D（Deliver）實(shí)施-人才盤點(diǎn)會(huì)議

1.狹義的人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程：會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后

人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段

人才盤點(diǎn)的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

人才盤點(diǎn)會(huì)議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料

人才盤點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工

2.盤點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則

盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個(gè)人才

盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)&點(diǎn)評(píng)分析

3.人才盤點(diǎn)的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論

第六節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

1.第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用

結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立

結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)

結(jié)果應(yīng)用---人才激勵(lì)

結(jié)果應(yīng)用---晉升通道

 

第四章、工具篇：人才盤點(diǎn)的核心工具應(yīng)用介紹

第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具

人才盤點(diǎn)的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研

人才盤點(diǎn)的核心工具二：識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法

人才盤點(diǎn)的核心工具三：識(shí)別勝任力：勝任力綜合評(píng)估

人才盤點(diǎn)的核心工具四：識(shí)別潛力：潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度

人才盤點(diǎn)的核心工具五：識(shí)別Hipo：九宮格

人才盤點(diǎn)的核心工具六：360度評(píng)估

人才盤點(diǎn)的核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

人才盤點(diǎn)的核心工具八：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP

總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素

第八節(jié): 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素

決定人才盤點(diǎn)的成功要素

人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？

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