華為奮斗者文化和績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：蕭何
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
贈(zèng)送積分：9800
華為奮斗者文化和績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
華為奮斗者文化和績(jī)效管理
【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【課程背景】
涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問(wèn)題在哪?
1.工資發(fā)了不少但是員工積極性卻不高
2.老板掏心掏肺員工卻心思各異
3.都知道分錢(qián)重要但是不懂如何分錢(qián)
4.學(xué)習(xí)了那么多績(jī)效改進(jìn)工具依然無(wú)法有效提升組織績(jī)效
員工滿(mǎn)意：?jiǎn)T工的心聲：KPI指標(biāo)太高了，老板不想發(fā)錢(qián)你直說(shuō)，要這樣過(guò)程中只能陪你演戲。
年終：老板你不給我加薪發(fā)獎(jiǎng)金，我就走了。
老板滿(mǎn)意：老板的心聲：只要做出了成績(jī)(KPI)，我是肯定愿意發(fā)錢(qián)的。
最終的結(jié)果：老板搭臺(tái)員工演戲可惜觀眾不是客戶(hù)而是老板自己
績(jī)效是老板與員工之間
不可調(diào)和的矛盾，要找到能讓自己公司績(jī)效提高的核心并不容易
涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問(wèn)題在哪?
【課程價(jià)值】
1.了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為企業(yè)核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；
2.啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功;
3.學(xué)習(xí)組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián);
4.學(xué)習(xí)華為企業(yè)人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤(rùn);
5.學(xué)握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”;
6.學(xué)習(xí)華為企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
【課程大綱】
1.奮斗者文化：
了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為企業(yè)核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；
啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功；
掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“"奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”;
績(jī)效管理首先要有高績(jī)效文化
2.價(jià)值創(chuàng)造：
大績(jī)效管理
誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值?
激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
以績(jī)效管理為導(dǎo)向的案例分析
績(jī)效管理究竟是用來(lái)干什么的?
3.價(jià)值評(píng)估：
績(jī)效管理的對(duì)象
績(jī)效考核的孔雀效應(yīng)
績(jī)效考核的困感與挑戰(zhàn)
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的端到端閉環(huán)?
組織績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效有效承接?
4.價(jià)值分配
激勵(lì)因素差異化拷問(wèn)
華為不同群體的需求不同
激勵(lì)經(jīng)典理論
如何構(gòu)建利益共同體?
傳統(tǒng)激勵(lì)是高成本的，且較難持續(xù)
有效激勵(lì)的TRUST原則
物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)如何分配?
【講師介紹】
蕭何老師
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專(zhuān)業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過(guò)吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè)，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升。
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戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
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新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
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