突破績(jī)效管理的瓶頸績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修會(huì)
培訓(xùn)講師:何新云
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2280元
贈(zèng)送積分:2280
突破績(jī)效管理的瓶頸績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
突破績(jī)效管理的瓶頸績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修會(huì)
時(shí)間:7月26日-28日 地點(diǎn):青島
績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性不言而喻,大多數(shù)企業(yè)都引入了績(jī)效管理工具。然而,大多數(shù)的企業(yè)績(jī)效管理卻不盡人意。
很多企業(yè)將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的全部,陷入了為考核而考核的誤區(qū)。事實(shí)上,衡量績(jī)效管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作績(jī)效是不是得到了改善,是否達(dá)成了組織目標(biāo)???jī)效是管理出來的,而不是考核出來的!只做考核永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生任何績(jī)效!
本課程圍繞績(jī)效管理的9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),結(jié)合大量的咨詢案例,為您突破績(jī)效管理的瓶頸!
【培訓(xùn)師】何新云
具有16余年HR管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于 深圳華為、 金蝶軟件等知名企業(yè),擔(dān)任HR經(jīng)理;任職于大型港資企業(yè),擔(dān)任常務(wù)副總。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施了方太廚具、羅萊家紡、蘇州聯(lián)通、南方寢飾等數(shù)十家企業(yè)的HR管理體系;先后為步步高、UT斯達(dá)康、美的、貴州中煙、深圳燃?xì)?、招商銀行、廣發(fā)證券等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
【研修內(nèi)容】
績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
信息收集:你在績(jī)效管理的過程遇到了哪些問題
案例展示:企業(yè)開展績(jī)效管理中存在的普遍問題
案例分析,引出什么是績(jī)效
案例介紹:績(jī)效管理循環(huán)
三種體系化績(jī)效管理系統(tǒng)介紹:目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
設(shè)置績(jī)效指標(biāo)基本概念和工具
理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義和作用
指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)定性與定啊量的選擇
實(shí)際案例展示:關(guān)鍵行為指標(biāo)的考核
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
如何設(shè)計(jì)全年的績(jī)效管理目標(biāo)
以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與一般考核體系的區(qū)別(講解)
公司級(jí)KPI的設(shè)計(jì)原則(某紡織企業(yè)的KPI設(shè)計(jì)實(shí)例分享)
公司的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA)(分組討論)
公司級(jí)KPI確定(分組討論)
如何分解公司級(jí)KPI到各個(gè)部門(工具介紹)
公司指標(biāo)庫(kù)的建立與指標(biāo)的定義(某公司指標(biāo)庫(kù)介紹)
如何設(shè)計(jì)年度中高層業(yè)績(jī)合同(合同范本、使用介紹)
中高層KPI的制定經(jīng)驗(yàn)分享(某公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn))
中高層KPI的述職流程
中高層KPI的考核過程分享(某公司實(shí)踐分享)
如何設(shè)計(jì)員工季度或年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
選擇怎樣的考核表格
分組討論、講師點(diǎn)評(píng):考核應(yīng)該重視結(jié)果還是過程
基層員工的考核:為何要進(jìn)行關(guān)鍵行為考核
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)模擬,講師點(diǎn)評(píng)
績(jī)效實(shí)施:如何將指標(biāo)轉(zhuǎn)換到可監(jiān)控可管理的層面
故事分享:了解制定計(jì)劃的重要性
將指標(biāo)轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的工作計(jì)劃:注重過程管理并以結(jié)果為導(dǎo)向
過程監(jiān)控的工具介紹:工作日志、總結(jié)報(bào)告、例會(huì)等
績(jī)效實(shí)施與管理中的一些誤區(qū):一封辭職信引起的思考
績(jī)效實(shí)施過程中的信息收集:具體案例展示,需要收集哪些信息
績(jī)效實(shí)施過程中如何輔導(dǎo)員工
績(jī)效考核方法
考核種類介紹
如何選擇評(píng)估工具:多種考核工具的介紹、比較與使用
幾種考核誤區(qū)的介紹及應(yīng)對(duì)方法
考核中需要注意的問題
自我評(píng)估與主管評(píng)估的結(jié)合:流程、作用、方法介紹
部門間滿意度的評(píng)估:行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息系統(tǒng)部等
小組練習(xí):運(yùn)用排比方法確定各個(gè)員工的考核結(jié)果排序
績(jī)效考核制度
好的考核制度包括哪些內(nèi)容
考核組織的確定
考核周期的設(shè)定,每月、每季還是年度考核
考核等級(jí)的選擇,三等、四等還是五等級(jí)
是否需要設(shè)定考核比例
考核形式如何安排
績(jī)效反饋與面談
分小組先討論并分析幾個(gè)績(jī)效面談的案例
績(jī)效反饋與面談的目的
績(jī)效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作(管理者與員工的準(zhǔn)備)
面談與反饋什么內(nèi)容(先分組討論,再舉例說明并進(jìn)行點(diǎn)評(píng))
績(jī)效面談提綱設(shè)計(jì)(分組進(jìn)行,講師點(diǎn)評(píng))
績(jī)效面談策略與技巧(幾個(gè)案例分小組討論,講師點(diǎn)評(píng))
績(jī)效面談表格設(shè)計(jì)與使用技巧
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
常見績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的問題
績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬、淘汰等方面的應(yīng)用
分組演練
研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效管理
研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題
研發(fā)體系KPI 制定的方法
研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
研發(fā)技術(shù)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
研發(fā)技術(shù)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
職能部門的績(jī)效考核方法
職能部門績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
案例分析:戰(zhàn)略規(guī)劃部的考核
案例分析:總裁辦的考核
案例分析:財(cái)務(wù)部的考核
非量化指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的“兩端三段”方法
能力素質(zhì)考核的應(yīng)用及其意義
【研修費(fèi)用】2280包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi);住宿、晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理。
【參觀考察】
海爾 海爾大學(xué) + 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
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